國內(nèi)巨頭集體出海，全球機械業(yè)重心東移

　　隨著全球工程機械行業(yè)的重心加速向中國轉(zhuǎn)移，海外并購已成為中國企業(yè)國際化的最重要手段

　　全球工程機械行業(yè)“東漸”之勢日益明顯。

　　2005年，全球工程機械行業(yè)前10名中沒有中國企業(yè)，前50名中有3家中國企業(yè)；2011年，前10名中有3家中國企業(yè)，前50名中有11家中國企業(yè)。

　　從2005年到2011年，全球工程機械行業(yè)50強排名的一個重要趨勢是，除卡特彼勒、沃爾沃、利勃海爾等少數(shù)老牌強手外，歐美企業(yè)排名普遍下降，而中國企業(yè)的發(fā)展卻呈井噴態(tài)勢。

　　在這一過程中，海外并購正越來越多地為中國工程機械公司所使用。

　　就在1月31日三一重工600031.SH收購普茨邁斯特發(fā)布會的當(dāng)天，國內(nèi)另一行業(yè)巨頭柳工000528.SZ發(fā)布公告，宣布以3.35億元人民幣并購波蘭HSW公司工程機械業(yè)務(wù)單元。

　　與此同時，徐工機械000425.SZ正在和德國施維英SCHWING洽談并購事宜。

　　算上2008年中聯(lián)重科000157.SZ并購意大利CIFA，國內(nèi)工程機械四強無一例外地啟動了海外并購。

　　在工程機械的分支混凝土機械領(lǐng)域，普茨邁斯特是公認的第一品牌，緊隨其后的則是施維英和CIFA。如果徐工機械收購施維英成功，那么該領(lǐng)域的前三強就悉數(shù)歸于中國企業(yè)。

　　這輪“改變?nèi)蚬こ虣C械行業(yè)競爭格局”的并購大潮發(fā)端于2008年金融危機之前，加速于金融危機之后，站在潮頭的是中資企業(yè)，大潮背后，是全球工程機械行業(yè)的重心加速向中國轉(zhuǎn)移。

　　金融危機發(fā)生后，普茨邁斯特等傳統(tǒng)巨頭的收入和利潤逐年下滑，頹勢難止。反觀中資企業(yè)，由于政府實施了若干拉動行業(yè)發(fā)展的政策，直接刺激了國內(nèi)工程機械行業(yè)的快速發(fā)展。此消彼長之間，中資企業(yè)在國際市場強勢崛起。

　　“學(xué)生代替老師”

　　三一重工總裁向文波戲言，“三一暗戀普茨邁斯特十多年了”，并將其尊稱為“老師”。

　　中聯(lián)重科董事長詹純新有過類似表述，他至今仍記得自己第一次去意大利CIFA時內(nèi)心的窘迫與震驚。那是2001年，詹以行業(yè)泛泛之輩的身份去CIFA采購一些核心零部件?！叭思矣?0多年歷史”，2008年中聯(lián)完成對CIFA的收購后，詹純新還免不了感慨：“而我們就像小學(xué)生一樣?！?/p>

　　2008年之前，對大多數(shù)國內(nèi)機械企業(yè)而言，去做海外并購這種事想都不敢想。轉(zhuǎn)折發(fā)生于2008年全球金融危機之后。這為三一等本土企業(yè)去海外“抄底”提供了難得的機會，“學(xué)生”與“老師”之間的地位出現(xiàn)了顛覆性變化。

　　以普茨邁斯特為例，該公司2007年營業(yè)收入為10億歐元，此后逐年下降，2010年已跌至5.5億歐元，凈利潤約為150萬歐元。與之相反，三一重工2007年營收為83.6億元人民幣，2010年為339.5億元人民幣，凈利潤60億元。類似此消彼長的變化也發(fā)生于施維英與徐工機械、CIFA與中聯(lián)重科、HSW與柳工之間。

　　一面是深受金融危機重創(chuàng)的歐美公司，一面是在4萬億元投資刺激下飛速發(fā)展的中國公司，全球工程機械行業(yè)原有的市場格局被打破。2006年，普茨邁斯特在全球混凝土機械的市場份額排名第一，約為21.5%，施維英排名第二，約為15%；當(dāng)時中國混凝土機械市場規(guī)模還不值一提，三一重工混凝土機械約占全球市場份額8%，中聯(lián)重科占5%。到2009年，三一重工已超越普茨邁斯特成為全球混凝土機械市場年銷售額的冠軍，2010年三一重工蟬聯(lián)冠軍，中聯(lián)重科則追上了普茨邁斯特，施維英掉到了第四。

　　2011年，中國工程機械業(yè)的營業(yè)收入同比增長17%，達5000億元左右，出口額更是突破150億美元，創(chuàng)歷史最高水平。但目前國內(nèi)工程機械企業(yè)的國際化程度并不高。2011年上半年，徐工機械海外收入占總銷售額的13.9%，柳工為9%，中聯(lián)重科為4.2%，三一重工為3.89%。

　　如今，三一重工等國內(nèi)第一梯隊企業(yè)已把下一個目標鎖定在了全球50強榜單的前五位。顯然，國際化是實現(xiàn)這一目標的重要途徑。

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