回報機制欠缺，制藥企業(yè)糾結(jié)新藥研發(fā)

“一個創(chuàng)新藥物拿到出生證要10~15年時間，不能進入醫(yī)保目錄，不能正常進入基本藥物目錄，那誰還來創(chuàng)新？”

　　2011年8月，《新聞聯(lián)播》播出先聲藥業(yè)研發(fā)全球首個小分子治療類風濕性關(guān)節(jié)炎藥物“艾得辛”艾拉莫德的消息，這條只有幾秒鐘的新聞，卻引得數(shù)以萬計的人通過央視打電話到先聲藥業(yè)詢問“艾得辛”何時能在市場上買到。

　　今年初，艾得辛已正式在國內(nèi)和國外兩個市場推出，不過，先聲藥業(yè)高管對其市場前景卻并不十分樂觀，“沒有醫(yī)保的支持，創(chuàng)新藥物的銷量還是受到很大的限制”。

　　眼下，藥品定價、醫(yī)保等政策導致制藥企業(yè)高風險、長周期的研發(fā)投入不一定能實現(xiàn)高回報，這種現(xiàn)實局面讓我國制藥企業(yè)對新藥開發(fā)陷入共同糾結(jié)。

　　差距甚大

　　就醫(yī)藥創(chuàng)新水平而言，我國連印度都沒趕上。

　　這種差距，首先在研發(fā)投入上就可窺見一斑。美國藥品研究與制造商協(xié)會PhRMA董事會主席魏巴赫曾透露，美國每年用于新藥研發(fā)的資金超過1000億美元。

　　跨國藥企在研發(fā)投入上持續(xù)慷慨。跨國制藥公司絕大多數(shù)研發(fā)投入比例為年銷售收入的15%~20%。即便是同以仿制為主的印度制藥公司，研發(fā)投入的比例也接近年銷售收入的10%。

　　而在中國，企業(yè)研發(fā)投入少、創(chuàng)新能力弱，則一直是我國醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展困擾已久的難題。

　　“不同企業(yè)之間存在較大差異，現(xiàn)在大多數(shù)藥企的研發(fā)投入只占到銷售額的1%~2%，為數(shù)不多的創(chuàng)新性企業(yè)如恒瑞醫(yī)藥、先聲藥業(yè)等能達到7%~8%，個別能達到10%，我們廣藥大體是占到集團銷售的5%。”廣州醫(yī)藥集團副總經(jīng)理、總工程師劉菊妍告訴《第一財經(jīng)日報》。

　　在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上，多年來，我國藥企以仿制為主，且多數(shù)是低水平重復的改劑型藥品，很少有創(chuàng)新。而跨國藥企在華整體幾乎壟斷了高端專利藥市場。

　　人才上的差距也是顯而易見的。中國醫(yī)藥保健品股份有限公司戰(zhàn)略投資部副總經(jīng)理史萬奎曾講過一個故事：

　　一宗醫(yī)療新技術(shù)投資項目答辯上，一名從全球領(lǐng)先藥品研發(fā)機構(gòu)回國的海歸，帶來了先進的單克隆抗體早期腫瘤篩查技術(shù)，該技術(shù)屬于世界前沿，在全球市場尚屬空白。某地政府打算投資支持海歸創(chuàng)業(yè)，請醫(yī)療、制藥行業(yè)知名專家參與投資決策評審，但這些專家不約而同提出一個“唯洋人是瞻”的問題——“你的技術(shù)在全球哪里已經(jīng)應用，國外哪個權(quán)威專家承認你的成果”，并以此而草草否定。

　　另外，跨國藥企中研發(fā)人員占有很高的比例，美國39家PhRMA會員公司的研發(fā)人員就占美國全產(chǎn)業(yè)研發(fā)人員總量的72.8%。而有國內(nèi)權(quán)威部門在對國內(nèi)110家大型藥企進行的調(diào)研中發(fā)現(xiàn)：研發(fā)人員100人以上的單位只有13家，50~100人規(guī)模的只有10家，沒有專利專職人員的有49家。

　　共同糾結(jié)

　　人們能看到醫(yī)藥企業(yè)創(chuàng)新帶來的巨大價值，但不一定能理解創(chuàng)新所要付出的沉重代價。先聲藥業(yè)董事長任晉生將艾拉莫德的商品名命為“艾得辛”，寓意12年研發(fā)之艱辛。

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