跨國藥企深挖中國市場，本土企業(yè)需自強

近日，全球兩大制藥巨頭英國葛蘭素史克（GlaxoSmithKlinePLC）與美國強生（JNJ）聯(lián)手成立了一家2 億美元的風(fēng)險投資基金，合作方還包括已在IT 界贏得盛名的風(fēng)投“老將”指數(shù)創(chuàng)投（Index Ventures），其中，葛蘭素史克與強生各出資5000 萬美元，而指數(shù)創(chuàng)投將出資1 億美元并決定投資策略。據(jù)媒體報道，該只基金的成立，或?qū)①Y金引向早期生物技術(shù)投資。

在全球醫(yī)藥行業(yè)增速放緩、新藥研發(fā)困難的大背景下，跨國藥企不約而同地開始尋找新的利益增長點。在這一過程中，不僅是新的模式，新的市場也成為其著眼點，潛力巨大的中國市場自然成為各方的必爭之地。去年11 月15 日，全球第五大制藥公司，瑞士諾華制藥與廣東省中山市政府簽訂諒解備忘錄，將增資2500 萬美元加大市場開發(fā)，將諾華山德士中山工廠建設(shè)成為國內(nèi)最大的仿制藥生產(chǎn)基地，預(yù)計年銷售額將達100 億元。日前，也有媒體報道，美國輝瑞、美國強生和瑞士諾華3 家跨國制藥公司，將因戒煙藥被納入醫(yī)保而受益?？梢?，跨國巨頭已經(jīng)開始深挖中國市場。

行業(yè)發(fā)展不利 跨國藥企陷入危機

目前，跨國制藥巨頭面臨新藥研發(fā)難、后續(xù)研發(fā)費用高、專利藥到期、研發(fā)速度相對較慢等問題。據(jù)中投顧問醫(yī)藥行業(yè)研究員郭凡禮介紹，在歐美，開發(fā)一個全新藥物通常需要耗資10 億美元至20 億美元，耗時12 年至15年，是一個相當(dāng)大的工程。而跨國藥企傾向于藥物研發(fā)，藥物生產(chǎn)則由代工廠代理，因此迫切需要以收購、兼并、合資等新形式取代傳統(tǒng)的資金注入模式，以推動研發(fā)進程。此外，受到明星藥物相繼到期的拖累，很多跨國藥企還遭遇了經(jīng)營困境，部分跨國制藥企業(yè)公布的2011 年第四季度凈利潤呈現(xiàn)不同程度的下降。

而面對企業(yè)凈利潤下滑的難題，部分跨國制藥巨頭開始進入中國市場掘金，但在此過程中，仍然出現(xiàn)了不少問題。郭凡禮表示，首先，在合法經(jīng)營上，部分跨國制藥巨頭出現(xiàn)商業(yè)受賄。其次，在藥品研發(fā)上，跨國制藥企業(yè)研發(fā)速度及技術(shù)更新相對較慢，且周期長，同時，由于專利藥到期，使得新藥研發(fā)速度跟不上市場需求。再次，在中國市場上，藥品質(zhì)量監(jiān)管難度較大。最后，仿制藥市場競爭激烈導(dǎo)致跨國藥企并購難度加大，同時，中國政府對藥品進行降價等舉措將不利于跨國制藥企業(yè)本土化生產(chǎn)。

西藥東進 中國制藥企業(yè)難御“外敵”？

雖然跨國制藥企業(yè)在中國市場的發(fā)展并非一路平坦，但時至今日，它們已經(jīng)逐漸適應(yīng)了這個市場，生意也日漸紅火。1981年，中日合資的中國大冢制藥有限公司在天津成立，這一年被認為是跨國制藥企業(yè)西藥東進的元年。此后30 年里，世界制藥業(yè)排名靠前的企業(yè)悉數(shù)進入中國市場。2010 年，隨著與新醫(yī)改有關(guān)的更多配套文件的相繼推出，中國加大了對國內(nèi)行業(yè)的升級改造，這不僅給國內(nèi)企業(yè)帶來了福祉，跨國藥企更是借機擴容。

面對跨國藥企的蜂擁而至，國內(nèi)制藥企業(yè)往往束手無策。這是因為，由于行業(yè)內(nèi)部的混亂無序，企業(yè)大多自顧不暇?！澳壳?，國內(nèi)醫(yī)藥市場有企業(yè)千余家，其中有700 多家是投入資金50 萬元左右的小企業(yè)，其產(chǎn)品質(zhì)量根本得不到保證。”郭凡禮介紹道，“這就造成國內(nèi)市場魚目混雜、秩序混亂?？梢杂? 個字概括國內(nèi)市場的現(xiàn)狀，那就是小、散、亂、差，行業(yè)迫切需要一次洗牌。”

此外，不僅在國內(nèi)市場上，在國際市場上，中國藥企同樣難與跨國藥企分庭抗禮。按照以往慣例，中國制藥企業(yè)“走出去”大都是打著“中藥中醫(yī)”的金字招牌，不成想反而適得其反，在歐美市場屢屢碰壁?！爸兴幋_實是中國制藥企業(yè)唯一拿得出手的東西，其他類型的藥品，我們的研發(fā)并不處于上風(fēng)?！惫捕Y說，“值得注意的是，在國外，消費者健康和生命安全方面的理念與國內(nèi)不同，有的時候，中藥進入國外市場甚至被標(biāo)上‘毒藥’的注釋。”據(jù)介紹，因為中藥大多依靠老處方，缺少臨床試驗，因此得不到歐美市場的信任。

郭凡禮認為，中國醫(yī)藥企業(yè)只有做大做強，才能在市場上立足。一方面，中國醫(yī)藥企業(yè)還是要從提高自身水平出發(fā)，進行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整與升級，大力開發(fā)具有自主知識產(chǎn)權(quán)的高科技產(chǎn)品，把眼光放到新藥的研發(fā)上，增強醫(yī)藥產(chǎn)品的市場競爭力，同時加強資本運營，通過兼并、重組解除小規(guī)模的束縛，加快培育具有國際競爭力的大公司、大集團，促進生產(chǎn)流通的規(guī)模化、集約化，才能促進民族醫(yī)藥事業(yè)的發(fā)展，也才能真正保證國家藥品供應(yīng)保障體系的建立。另一方面，在自身產(chǎn)品經(jīng)得起考驗的情況下，國內(nèi)相關(guān)醫(yī)藥協(xié)會可以帶頭組團“出海”宣傳，以團隊的力量擴大可信度和知名度。

來源：中國貿(mào)易報

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