中國力量主導(dǎo)集成電路產(chǎn)業(yè)新格局

　　中國有著超過全球50%的集成電路市場、完整的產(chǎn)業(yè)鏈和越來越多的優(yōu)秀人才。這也是眾多企業(yè)紛紛逐鹿“中國”的重要原因?？梢哉fInChina（在中國）已經(jīng)成為IC在新時代的新詮釋。

　　春天里故事多，集成電路（IC）產(chǎn)業(yè)同樣不寂寞。最近比較熱點的恐怕是日系半導(dǎo)體企業(yè)的衰落，曾經(jīng)“春風得意馬蹄疾”的日本企業(yè)為何突然之間感慨“春花秋月何時了，虧損知多少”？誠然，日系企業(yè)在春天里走進冬天里有著多方面的原因，譬如變成會社式的大企業(yè)后部門臃腫決策變慢、日元升值導(dǎo)致競爭力下降和成本過高等方面。但是部分日企不重視中國市場和沒有充分利用中國資源確實也是一個重要原因。

　　美國和韓國企業(yè)在“半導(dǎo)體危機”中能夠迅速危中尋機，轉(zhuǎn)危為安，與中國市場占了其銷售額的大部分有很大關(guān)系；而日本企業(yè)則大多面向國內(nèi)市場，口頭上“重視中國市場”但并沒有具體行動上的體現(xiàn)。遠離了集成電路產(chǎn)業(yè)的主戰(zhàn)場也就遠離了產(chǎn)業(yè)的中心。

　　中國策略遠勝同行

　　和中國市場同樣重要的是和中國產(chǎn)業(yè)的合作。在這“快魚吃慢魚”的“比快”競爭時代，和中國產(chǎn)業(yè)合作就成了貼近市場、快速反應(yīng)、充分利用中國資源和市場的重要方式。

　　就以存儲器領(lǐng)域來講，爾必達的破產(chǎn)保護與韓國企業(yè)的崛起有重要關(guān)系，而韓國企業(yè)的“中國策略”則遠勝其同行：海力士早就在無錫建立了12寸廠，并且無錫的工廠在海力士度過存儲器產(chǎn)業(yè)的“冬天”起到了至關(guān)重要的作用；而三星今年投資40億美元在大陸建12寸廠的決定雖然談不上是“壓倒駱駝的最后一根稻草”，但如果三星真的“InChina”了，那么至少在存儲器產(chǎn)業(yè)，日美臺的“三方聯(lián)盟”抗韓就失去了意義。因為韓國企業(yè)看到了“滾滾長江東逝水”的大勢，海力士在中國取得了成功，三星也邁出了這一步。而存儲器領(lǐng)域另一個強者美光也曾經(jīng)積極并購武漢新芯。那么沒有大陸力量的參與，對于日本存儲器業(yè)者來說，抗韓也只是一個虛無縹緲的夢。當韓國業(yè)者和美國業(yè)者都爭先恐后布局中國產(chǎn)業(yè)鏈時，愛好圍棋的日本業(yè)者為何卻不諳圍棋文化中“敵之要點即我之要點”之理論呢？

　　其實不僅僅存儲器產(chǎn)業(yè)，在整個集成電路產(chǎn)業(yè)的競爭中，也絕對是“得中國者得天下”。

　　全球半導(dǎo)體“一哥”英特爾；存儲器產(chǎn)業(yè)龍頭三星；模擬半導(dǎo)體第一德州儀器都在中國部有生產(chǎn)線，這不是一個巧合。其實，何止這些大佬級的企業(yè)看到了中國元素的重要性，在整個新世紀的集成電路產(chǎn)業(yè)競爭中，中國元素乃至中國勢力同樣舉足輕重。因為在新時代，集成電路產(chǎn)業(yè)已經(jīng)從技術(shù)和人才的競爭演變?yōu)槭袌龊彤a(chǎn)業(yè)鏈的競爭。

　　中國有著超過全球50%的集成電路市場、完整的產(chǎn)業(yè)鏈和越來越多的優(yōu)秀人才。這也是眾多企業(yè)紛紛逐鹿“中國”的重要原因?？梢哉fInChina（在中國）已經(jīng)成為IC在新時代的新詮釋。

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