從8大重組事件看鋼鐵企業(yè)重組新特點(diǎn)

　　2011年，中國(guó)鋼鐵產(chǎn)業(yè)的兼并重組處于持續(xù)推進(jìn)狀態(tài)，與前幾年相比，2011年鋼鐵企業(yè)兼并重組中,被重組企業(yè)粗鋼產(chǎn)量規(guī)模略有減小，但企業(yè)重組的形式與內(nèi)容則進(jìn)一步豐富。

　　如果從產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)、重組企業(yè)對(duì)被重組企業(yè)的主導(dǎo)地位等方面對(duì)2011年的8起對(duì)鋼鐵行業(yè)組織結(jié)構(gòu)有一定影響的重組事件（詳見(jiàn)鏈接）進(jìn)行分析，則可歸納出如下特性：

　　具有一定的區(qū)域?qū)傩浴＿@8起重組事件主要發(fā)生在河南?。?起）、山西?。?起）、河北省（1起）、陜西?。?起）、安徽?。?起）。上述5省除陜西外，其他4省均屬于粗鋼生產(chǎn)大省。陜西屬于中國(guó)焦炭生產(chǎn)大省，其將近60%的焦炭要銷(xiāo)售到省外地區(qū)，從這個(gè)角度上看，陜西屬于與鋼鐵產(chǎn)業(yè)高度相關(guān)的省份。2011年的鋼鐵企業(yè)重組事件多發(fā)生在北方的鋼鐵生產(chǎn)大省或焦炭生產(chǎn)大省，表明這5個(gè)省對(duì)本省鋼鐵工業(yè)的重視和將本省鋼鐵工業(yè)做大做強(qiáng)的決定與信心。河南、山西兩省的企業(yè)重組力度比以往明顯加大，河南省的3起企業(yè)重組事件不僅所涉及的重組企業(yè)、被重組企業(yè)有較大差異，而且3起事件體現(xiàn)出3類(lèi)重組模式，這也得益于河南省各級(jí)政府在企業(yè)重組上的多元化思路。

　　多屬于某一省內(nèi)的區(qū)域性重組。如河南省參與重組的鋼鐵企業(yè)主要位于安陽(yáng)、濟(jì)源等區(qū)域，山西省參與重組的鋼鐵企業(yè)主要位于晉北地區(qū)，河北省參與重組的鋼鐵企業(yè)主要位于邯鄲峰峰地區(qū)，安徽省參與重組的鋼鐵企業(yè)主要位于馬鞍山市。

　　產(chǎn)業(yè)鏈重組初見(jiàn)端倪。陜西煤業(yè)化工集團(tuán)提高對(duì)陜鋼集團(tuán)的控股比重、河南煤業(yè)化工集團(tuán)對(duì)濟(jì)源鋼鐵集團(tuán)實(shí)現(xiàn)控股均體現(xiàn)了大型煤化工企業(yè)利用自身的資源優(yōu)勢(shì)、經(jīng)濟(jì)效益優(yōu)勢(shì)向下延伸產(chǎn)業(yè)鏈的戰(zhàn)略舉措。濟(jì)源鋼鐵、陜鋼集團(tuán)長(zhǎng)期承受外購(gòu)原料成本居高不下的壓力，同時(shí)自身產(chǎn)品結(jié)構(gòu)存在種種不足，其與大型煤化工企業(yè)進(jìn)行重組，不僅可獲得較為穩(wěn)定的焦炭資源，降低采購(gòu)成本，亦可使其集中精力進(jìn)行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整與優(yōu)化。沙鋼集團(tuán)對(duì)安陽(yáng)永興鋼鐵有限公司、安陽(yáng)華誠(chéng)特鋼有限公司、河南匯豐管業(yè)有限公司、河南利源煤焦集團(tuán)有限公司4家企業(yè)的重組，河北峰峰地區(qū)7家鋼鐵企業(yè)的重組，均可看作是鋼鐵生產(chǎn)工藝上各個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的整合，并由此初步形成了焦炭、煉鐵、煉鋼、軋材等較為完整的大型鋼鐵聯(lián)合企業(yè)的生產(chǎn)框架。

　　主導(dǎo)企業(yè)是具有較強(qiáng)區(qū)域優(yōu)勢(shì)的大型鋼鐵企業(yè)。2011年，馬鋼集團(tuán)、沙鋼集團(tuán)、太鋼集團(tuán)、安鋼集團(tuán)等成為鋼鐵企業(yè)重組事件中的主導(dǎo)企業(yè)，而寶鋼、鞍鋼、武鋼、首鋼等國(guó)內(nèi)領(lǐng)軍型鋼鐵企業(yè)集團(tuán)2011年在對(duì)外重組擴(kuò)張方面沒(méi)有實(shí)質(zhì)性舉動(dòng)。沙鋼集團(tuán)作為中國(guó)民營(yíng)鋼鐵企業(yè)中的領(lǐng)軍型企業(yè)，在2011年繼續(xù)推行了其實(shí)施多年的重組擴(kuò)張之路；太鋼集團(tuán)、安鋼集團(tuán)則借鑒河北鋼鐵集團(tuán)漸進(jìn)式股權(quán)融合模式，對(duì)周邊民營(yíng)鋼鐵企業(yè)進(jìn)行重組，這一方面說(shuō)明太鋼集團(tuán)、安鋼集團(tuán)在本省范圍內(nèi)具有強(qiáng)勢(shì)地位，另一方面說(shuō)明國(guó)有鋼鐵企業(yè)對(duì)民營(yíng)鋼鐵企業(yè)的重組方式尚須持續(xù)探索，重組之路要循序漸進(jìn)；馬鋼集團(tuán)下屬的馬鋼股份則是以現(xiàn)金支付的形式直接對(duì)長(zhǎng)江鋼鐵實(shí)現(xiàn)了控股，并確定了自身在新長(zhǎng)江鋼鐵公司經(jīng)營(yíng)管理中的主導(dǎo)地位。

　　企業(yè)重組的效果各異。安鋼集團(tuán)下屬的安鋼股份于2011年9月份連續(xù)關(guān)停、拆除了4座350立方米高爐。受生鐵減產(chǎn)的影響，安鋼股份2011年粗鋼產(chǎn)量減少了91萬(wàn)噸，這樣安鋼股份與信陽(yáng)鋼鐵在2011年粗鋼合計(jì)產(chǎn)量?jī)H為938萬(wàn)噸，低于其2010年的粗鋼產(chǎn)量。但安鋼集團(tuán)通過(guò)重組將鳳寶特鋼、新普鋼鐵的產(chǎn)品產(chǎn)量納入到安鋼集團(tuán)產(chǎn)品產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表中，使其2011年粗鋼產(chǎn)量達(dá)到1177萬(wàn)噸，繼續(xù)保持在千萬(wàn)噸級(jí)鋼鐵企業(yè)行列當(dāng)中。對(duì)安鋼集團(tuán)而言，通過(guò)重組不僅繼續(xù)保持了年產(chǎn)粗鋼千萬(wàn)噸的規(guī)模，而且亦使其核心企業(yè)———安鋼股份———得以借機(jī)進(jìn)行主體設(shè)備的更新和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整，有助于增強(qiáng)整個(gè)安鋼集團(tuán)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

　　沙鋼集團(tuán)在2011年的重組具有多個(gè)特點(diǎn)。從空間上講，沙鋼集團(tuán)對(duì)本省以外的鋼鐵企業(yè)繼續(xù)進(jìn)行跨地區(qū)重組。從參與重組的各企業(yè)行業(yè)屬性上講，屬于縱向產(chǎn)業(yè)鏈重組，如利源煤焦作為上游企業(yè)提供焦炭，華誠(chéng)特鋼提供鋼坯，沙鋼永興生產(chǎn)棒材，匯豐管業(yè)則通過(guò)購(gòu)坯生產(chǎn)無(wú)縫鋼管。沙鋼集團(tuán)推行的產(chǎn)業(yè)鏈重組與當(dāng)?shù)卣巴苿?dòng)鋼鐵、焦化產(chǎn)業(yè)集約、集聚發(fā)展”的產(chǎn)業(yè)政策相合拍。沙鋼進(jìn)行重組的資本運(yùn)作在模式上實(shí)現(xiàn)了新突破，以沙鋼永興為主體成立的河南沙鋼聯(lián)合鋼鐵集團(tuán)有限公司是一個(gè)重組平臺(tái)，這個(gè)平臺(tái)公司是由參與重組的4家企業(yè)共同出資成立、注冊(cè)資本為1億元的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，其中沙鋼永興占股51%，處于控股地位。這表明這個(gè)新公司是一種以資本為紐帶的實(shí)體性經(jīng)濟(jì)聯(lián)盟，是沙鋼集團(tuán)用來(lái)收購(gòu)其他3家鋼鐵企業(yè)的平臺(tái)，這個(gè)平臺(tái)為沙鋼下一步實(shí)質(zhì)性地收購(gòu)其他3家民營(yíng)企業(yè)進(jìn)行了一定的鋪墊。沙鋼集團(tuán)所采取的與被重組企業(yè)共同以現(xiàn)有資產(chǎn)入股組建新集團(tuán)的方式，可以最大限度地減少沙鋼集團(tuán)的現(xiàn)金投入，但由于新集團(tuán)沒(méi)有滲透到被重組企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)當(dāng)中，從而在一定程度上增加了集團(tuán)內(nèi)企業(yè)資源整合的難度。

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