電商打響自有品牌戰(zhàn),虧損迷局仍難以扭轉(zhuǎn)


作者:武文靜    時(shí)間:2012-06-20





  曾經(jīng)備受商超追捧的自有品牌建設(shè)如今也得到了電商企業(yè)的青睞。

  近日,當(dāng)當(dāng)網(wǎng)正式發(fā)布旗下自有品牌“當(dāng)當(dāng)優(yōu)品”,涉及男裝、女裝、內(nèi)衣及家紡產(chǎn)品。此外,京東商城、蘇寧、好樂買和樂淘也均有傳聞要推出自有品牌。專家表示,自主品牌的主要價(jià)值在于增加平臺的估值以及拉動(dòng)銷售,但要想以此來扭轉(zhuǎn)電商虧損迷局短期內(nèi)很難實(shí)現(xiàn)。

  5月28日,當(dāng)當(dāng)網(wǎng)宣布確定命名其自有品牌為“當(dāng)當(dāng)優(yōu)品”,它是當(dāng)當(dāng)網(wǎng)旗下由服飾、床上用品等制造工廠代工,當(dāng)當(dāng)網(wǎng)品牌授權(quán)的B2C電商網(wǎng)站。

  無獨(dú)有偶,日前有媒體稱,京東商城很快也會(huì)加入到自有品牌服裝的爭奪戰(zhàn)中。而外資電商新蛋網(wǎng)旗下的自有品牌Rosewill,已于今年1月在中國上線。

  “對于自主品牌的嘗試,各家動(dòng)機(jī)不一。主要的價(jià)值在于增加平臺的估值以及拉動(dòng)銷售?!币子^國際分析師陳壽送在接受《中國產(chǎn)經(jīng)新聞》記者采訪時(shí)指出。

  事實(shí)上,這并非當(dāng)當(dāng)網(wǎng)首次進(jìn)軍自有品牌。早在2007年,當(dāng)當(dāng)網(wǎng)就曾推出名為“Bond Street”的自有品牌,銷售男士襯衫,但因經(jīng)營不善該品牌在運(yùn)營了一年后便悄然下線。據(jù)悉,目前,“當(dāng)當(dāng)優(yōu)品”已運(yùn)營近一個(gè)月,銷售額超過300萬元,預(yù)計(jì)下月增長至800萬~1000萬元。

  對于此時(shí)再次推出自有品牌,易觀國際分析師陳壽送認(rèn)為,相對于圖書、百貨和3C,自有品牌的毛利率可以達(dá)到30%以上。對于當(dāng)當(dāng)網(wǎng)這類綜合類B2C進(jìn)軍自有品牌,更多的考慮仍是“達(dá)到擴(kuò)大交易量和提升毛利率”的目的,尤其對于當(dāng)當(dāng)網(wǎng)這類上市公司而言。

  然而,理想很豐滿現(xiàn)實(shí)很骨感。自有品牌對毛利率的拉動(dòng)作用究竟有多大目前尚不可知。

  “現(xiàn)在提起當(dāng)當(dāng)網(wǎng),我的第一反應(yīng)覺得它是賣書的網(wǎng)站,至于要想接受其自有品牌‘當(dāng)當(dāng)優(yōu)品’,估計(jì)還需要具體進(jìn)一步看它的產(chǎn)品和服務(wù)?!睙嶂杂诰W(wǎng)購的馬歡女士對《中國產(chǎn)經(jīng)新聞》記者表示。

  唯一可以比對的是,即便已經(jīng)擁有幾百家供應(yīng)商,成功重組了服裝標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)路線,但國內(nèi)B2C自有品牌電商凡客誠品也尚未實(shí)現(xiàn)盈利?!半娚虃兿胍源藖砼まD(zhuǎn)虧損迷局顯然很難?!标悏鬯驼f。

  在陳壽送看來,電商企業(yè)自建品牌需要投入大量資源,在產(chǎn)品環(huán)節(jié)不斷試錯(cuò),逐漸適應(yīng)品牌思路。一旦成功當(dāng)然是可以帶來更多的收入和利潤,提高平臺的整體估值,但也有可能會(huì)短期內(nèi)增加虧損。

  當(dāng)然,自有品牌是把“雙刃劍”,對傳統(tǒng)零售商如此,對電商亦如此。發(fā)展自有品牌必須抓好細(xì)節(jié),這樣不僅能體現(xiàn)品牌的核心價(jià)值,還能增加顧客群體;若只是空噱頭,則容易搬起石頭砸自己的腳。顯然,如何讓自有品牌變?yōu)椤白杂忻啤?,將是自有品牌電商所不得不面臨的難題。

  以自有品牌發(fā)展較為成熟的歐美國家來看,零售企業(yè)從設(shè)計(jì)、原料、生產(chǎn)到經(jīng)銷,對代工自有品牌的企業(yè)進(jìn)行全程控制,而這一點(diǎn)在國內(nèi)很難做到。有專家指出,國內(nèi)電商要發(fā)展自有品牌,品質(zhì)、平臺、定位同等重要,這是一條漫長的道路。

  “電商自有品牌成功的關(guān)鍵是對自主品牌的戰(zhàn)略定位。”陳壽送表示。此外,也有專家建議,電商企業(yè)構(gòu)建自有品牌一定要一體化、系統(tǒng)性地去布局謀篇,而不能顧左不顧右,要堅(jiān)持用兩條腿走路:一條腿抓品牌建設(shè),另一條腿抓物流配送。(武文靜)

來源:中國產(chǎn)經(jīng)新聞報(bào)


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