市場低迷設(shè)備商利潤下滑，通信業(yè)尋求新增長點(diǎn)

在全球經(jīng)濟(jì)形勢依然嚴(yán)峻、發(fā)展前景尚不明朗的壓力下，電信設(shè)備市場在今年也受到了嚴(yán)重沖擊。愛立信、華為、阿爾卡特朗訊、諾基亞西門子和中興通訊全球五大通信設(shè)備商交出的2012年上半年年報(bào)中，無一幸免地遭遇利潤下滑。

　　日前，中興通訊發(fā)布半年報(bào)業(yè)績預(yù)警，公司預(yù)計(jì)歸屬于上市公司股東的凈利潤盈利為1.54億元至3.08億元，比上年同期下降60%-80%。大幅度的業(yè)績下滑，超出了此前業(yè)界預(yù)期。實(shí)際上這不是中興獨(dú)自面對(duì)的困惑。世界頭號(hào)電信設(shè)備商愛立信發(fā)布的第二季度財(cái)報(bào)顯示凈利潤11.1億瑞典克朗約合1.58億美元，同比下滑64%，毛利率也萎縮至32%。阿爾卡特朗訊也出現(xiàn)4000萬歐元約合4900萬美元的虧損。

　　與中興、愛立信相比，華為第二季度利潤雖然還在下滑，但下滑幅度明顯收窄，這是華為在2011年利潤大幅下降之后，放緩擴(kuò)張步伐、壓縮支出的結(jié)果。

　　電信行業(yè)人士認(rèn)為，造成電信設(shè)備商集體業(yè)績大幅下滑的原因主要有兩點(diǎn)：一是全球整體經(jīng)濟(jì)形勢不樂觀，導(dǎo)致了各國運(yùn)營商推遲了設(shè)備采購，電信設(shè)備商的盈利受到影響；二是通信發(fā)展越來越數(shù)字化，傳統(tǒng)電信設(shè)備商遇到了更多新的對(duì)手。

　　更令人擔(dān)心的是，業(yè)績下滑的趨勢近期還無法看到好轉(zhuǎn)跡象。

　　節(jié)流救市 各顯神通

　　市場下滑使通信設(shè)備商立足于傳統(tǒng)運(yùn)營商市場，拓展企業(yè)市場、終端市場，并向云計(jì)算轉(zhuǎn)型，尋求新的增長點(diǎn)。

　　華為去年將公司業(yè)務(wù)分為四大部門，從去年財(cái)報(bào)來看，其四大部門中企業(yè)部門業(yè)務(wù)開始有所起色；終端部門雖然銷量收入總量較大，但拼殺激烈；華為最大的運(yùn)營商部門，市場僅有小幅增長。但華為在業(yè)務(wù)擴(kuò)張轉(zhuǎn)型中，2011年利潤急劇下滑成為轉(zhuǎn)型的攔路虎。去年底在企業(yè)業(yè)務(wù)方面，華為成功整合了原華為-賽門鐵克業(yè)務(wù)，進(jìn)一步完善了面向企業(yè)市場的ICT解決方案，同時(shí)招兵買馬擴(kuò)大產(chǎn)品線、充實(shí)人員。但華為總體利潤的急跌，使企業(yè)部門在今年縮小了擴(kuò)張力度。通過成本控制，華為今年第二季度雖然總體利潤與同期相比依然下降，但環(huán)比上升，總銷售額達(dá)到1027億元。

　　中興利潤的大幅下跌，直接導(dǎo)致中興A股大跌。半年報(bào)發(fā)出后，中興高層表示：“海外業(yè)務(wù)依然是重頭，但現(xiàn)在歐元匯率下跌非常厲害，這個(gè)比例高達(dá)20%”。中興高管加入救市行動(dòng)，近日，繼中興通訊董事長、總裁、首席財(cái)務(wù)官和監(jiān)事長等7位公司高層增持公司股票后，7月20日又有邱未召、倪勤、王家然、何雪梅等4位公司高層以自有資金增持公司155000股。據(jù)悉，王家然和陳建洲已經(jīng)是本月第二次增持公司股票，其中王家然累計(jì)增持達(dá)10萬股，成為增持量最大的三位高層之一。7月18日至7月20日，中興通訊公司高層已累計(jì)集中增持597800股，為投資人增加信心。就在接連難看的局面下，中興也迎來了一個(gè)利好消息，在中國電信2012年CDMA一期集采項(xiàng)目中獲得大額訂單，將提供Uni-Ran解決方案以及相關(guān)服務(wù)，為全國27個(gè)省份、超過220個(gè)城市進(jìn)行CDMA網(wǎng)絡(luò)擴(kuò)容和優(yōu)化，總金額接近18億元人民幣。

　　裁員轉(zhuǎn)型 前途未卜

　　利潤下跌往往是虧損的前兆，對(duì)此，通信業(yè)并不陌生。

　　朗訊、西門子、北電、摩托羅拉這些曾經(jīng)連續(xù)虧損的企業(yè)，首先裁員，不能止虧后，如今有的合并，有的轉(zhuǎn)行。

　　諾基亞西門子和阿爾卡特朗訊是一直徘徊在虧損線上的企業(yè)，裁員持續(xù)進(jìn)行。僅在2012年，諾基亞西門子宣布在德國裁員2900人，到2013年前全球裁員1.7萬人；阿爾卡特朗訊表示，將在歐洲裁員1800人；3月，愛立信計(jì)劃北美地區(qū)進(jìn)行大規(guī)模裁員，涉及1700人；同月，諾基亞西門子在華裁員350人。這已經(jīng)不是行業(yè)巨頭們的第一次裁員了，相信之后如果財(cái)務(wù)沒有好轉(zhuǎn)，還會(huì)有更多的裁員公布。
　　中興、華為、愛立信，這三家碩果僅存的擁有利潤的通信企業(yè)的半年財(cái)報(bào)，使得整個(gè)通信制造業(yè)寒意陣陣。

　　裁員對(duì)某些企業(yè)來說是及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略的大好時(shí)機(jī)，但對(duì)大多數(shù)企業(yè)來說是削減經(jīng)營成本的最快手段。裁員后，企業(yè)能暫時(shí)性緩解資金壓力，調(diào)整員工組織安排，尋找創(chuàng)新的營運(yùn)模式和增長點(diǎn)，或者調(diào)整研發(fā)方向和產(chǎn)品市場。但裁員究竟是不是“靈丹妙藥”？企業(yè)的轉(zhuǎn)機(jī)到底要靠什么？若裁員的同時(shí)還要承擔(dān)市場下滑、份額下跌、業(yè)務(wù)倒退，那就得不償失。裁員不能解決根本問題，如果有效也是短期的。

　　尋找藍(lán)海 向左向右

　　不論是互聯(lián)網(wǎng)還是云計(jì)算，抑或是消費(fèi)市場，通信企業(yè)的轉(zhuǎn)型必將是長期和艱苦的。

　　與通信制造商同樣苦惱的是運(yùn)營商。隨著互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)興起，早在五六年前，運(yùn)營商和通信制造商已經(jīng)意識(shí)到內(nèi)容和服務(wù)的重要性，而且中興、華為、愛立信都與運(yùn)營商攜手建立起了業(yè)務(wù)創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)性，但沒有形成氣候。

　　以華為為例，華為也想進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，但華為的企業(yè)基因與互聯(lián)網(wǎng)相左。強(qiáng)調(diào)自由、草根、平等、創(chuàng)新的互聯(lián)網(wǎng)，與強(qiáng)調(diào)紀(jì)律、執(zhí)行力、壓強(qiáng)原則的設(shè)備商有著天壤之別。今年初，華為互聯(lián)網(wǎng)部門并入其他部門，徹底淪為配角。

　　與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)進(jìn)入通信業(yè)洶洶之勢不同，通信業(yè)進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)的業(yè)務(wù)最終歸于沉寂。北京郵電大學(xué)教授呂廷杰說：“我曾經(jīng)非?？春谩w信’，運(yùn)營商可以在這個(gè)平臺(tái)上加入很多應(yīng)用，但這么多年，飛信也僅是一個(gè)即時(shí)通信工具。反觀騰訊，在QQ平臺(tái)上加載了非常多的服務(wù)和內(nèi)容，成為真正的全業(yè)務(wù)運(yùn)營商?！?/br>

　　云計(jì)算是通信企業(yè)都看到的轉(zhuǎn)型方向，去年年中，愛立信斥資11.5億美元收購了OSS/BSS供應(yīng)商Telcordia，聲稱面對(duì)全球500億連網(wǎng)的設(shè)備，利用網(wǎng)絡(luò)使能云，實(shí)現(xiàn)監(jiān)控、服務(wù)和整合，將數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)開放給社會(huì)和行業(yè)。華為、中興也大舉轉(zhuǎn)向云計(jì)算，而云計(jì)算的精隧在于軟件構(gòu)架，華為和中興的云之旅才剛剛開始。

　　不論是互聯(lián)網(wǎng)還是云計(jì)算，抑或是消費(fèi)市場，通信企業(yè)的轉(zhuǎn)型必將是長期和艱苦的。（本報(bào)記者 趙振超）

來源：中國電子報(bào)

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