“城市化”轉(zhuǎn)型“城鎮(zhèn)化”房企再臨新業(yè)務(wù)增長點(diǎn)


時(shí)間:2012-12-18





對于久經(jīng)調(diào)控的房企而言,從“城市化”到“城鎮(zhèn)化”的一字之差,似乎意味著一個(gè)更大的市場和新的利潤增長點(diǎn)。據(jù)記者了解,包括萬科、恒大等一線房企,已經(jīng)開始布局城鎮(zhèn)化的新企業(yè)戰(zhàn)略,綠城則開始具體考慮通過已有的代建業(yè)務(wù)平臺(tái),在新型城鎮(zhèn)化發(fā)展路徑下,占據(jù)先發(fā)優(yōu)勢。

  針對性嘗試

  “集團(tuán)負(fù)責(zé)戰(zhàn)略投資的部門,正在研究和分析所謂新型城鎮(zhèn)化道路,將能給我們的業(yè)務(wù)帶來怎樣的新空間?!苯?,恒大地產(chǎn)一位不愿具名的高管向本報(bào)記者表示,研究分析的重點(diǎn),是新型城鎮(zhèn)化可以創(chuàng)造出多大的住房需求。

  “我們也很關(guān)心城鎮(zhèn)化的問題?!本G城建設(shè)執(zhí)行總裁許峰告訴記者。綠城建設(shè)是綠城集團(tuán)旗下以房地產(chǎn)項(xiàng)目代建業(yè)務(wù)為核心的企業(yè)平臺(tái),于2010年正式成立。與一般投資拿地開發(fā)的房企不同,綠城建設(shè)通過輸出品牌,派駐專業(yè)的開發(fā)團(tuán)隊(duì),承擔(dān)開發(fā)全程任務(wù),與項(xiàng)目業(yè)主方進(jìn)行合作,而后收取一定比例的管理費(fèi)用。截至2012年10月,綠城建設(shè)在全國已經(jīng)簽約72個(gè)代建項(xiàng)目。

  正是基于這樣的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu),許峰對于“城鎮(zhèn)化”發(fā)展路徑帶給綠城建設(shè)的市場機(jī)會(huì)有很強(qiáng)的信心。他表示,目前已經(jīng)開始研究對產(chǎn)品線進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整,制定有針對性的策略,以保持和鞏固在這一領(lǐng)域的自身優(yōu)勢。

  這并非是恒大和綠城建設(shè)兩家企業(yè)的“超前思考”。記者了解到,包括萬科、首創(chuàng)置業(yè)、北大資源集團(tuán)等房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè),都已經(jīng)在進(jìn)行相關(guān)的研究工作,并已開始考慮依據(jù)“城鎮(zhèn)化”調(diào)整自身的開發(fā)模式、業(yè)務(wù)布局和產(chǎn)品線。

  占領(lǐng)新市場

  國家統(tǒng)計(jì)局今年一季度的數(shù)據(jù)顯示,中國城市人口占總?cè)丝诒壤秊?1.27%,首次突破“50%大關(guān)”,而在改革開放啟動(dòng)的1978年,這個(gè)比例僅有不到17%。正是與飛速增長的城市人口比例伴生,中國的房地產(chǎn)行業(yè)迎來了屬于自己的黃金十年。

  在全國人大財(cái)經(jīng)委員會(huì)副主任委員尹中卿看來,中國當(dāng)前城市化雖然取得了一定的成績,但是最為凸顯的問題,就是人口的城市化遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于土地的城市化,“在城市建成區(qū)面積不斷擴(kuò)大的同時(shí),由于在戶籍、社會(huì)保障、公共服務(wù)均等化等方面的原因,原有土地上的居民,沒有變成穩(wěn)定的新增城市人口?!?/p>

  他認(rèn)為,新型城鎮(zhèn)化將解決這一問題,通過戶籍、社保、公共服務(wù)等領(lǐng)域的改革,并通過均衡發(fā)展“城鎮(zhèn)”,將保證城市人口的增加,形成新的市場消費(fèi)能力,實(shí)現(xiàn)發(fā)展的可持續(xù)性。

  “從開發(fā)企業(yè)的角度而言,城市化和城鎮(zhèn)化雖然只有一字之差,但是卻意味著巨大的新市場空間。”許峰向記者表示,“原有的公共資源向大型、特大型城市配給的模式,已經(jīng)導(dǎo)致這些城市的公共資源承載能力出現(xiàn)問題,而‘城鎮(zhèn)化’則把更多的公共資源更為均衡地配置到原有的中小城市,無論是城市建設(shè)還是住房改善的需求,對于我們而言,都是巨大的市場契機(jī)?!?/p>

  代建業(yè)務(wù)先發(fā)優(yōu)勢

  實(shí)際上,對房企而言,告別特大城市發(fā)展模式的“城鎮(zhèn)化”并不陌生。比如,綠城建設(shè)目前總計(jì)正在進(jìn)行代建開發(fā)的72個(gè)項(xiàng)目當(dāng)中,有54個(gè)位于除北京、上海、廣州、深圳、杭州以外的“非傳統(tǒng)中心城市”。萬科、恒大也已經(jīng)在二、三線城市開始逐步擴(kuò)大自身的布局覆蓋。

  當(dāng)幾乎所有的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)均已經(jīng)認(rèn)定,城鎮(zhèn)化將成為未來趨勢之時(shí),通過怎樣的方式在這一領(lǐng)域占據(jù)先發(fā)優(yōu)勢,就成為了無法回避的命題。

  許峰告訴記者,從他目前在企業(yè)實(shí)際運(yùn)營過程中積累的經(jīng)驗(yàn)來看,綠城建設(shè)的代建模式,是在這一領(lǐng)域內(nèi)快速擴(kuò)大市場規(guī)模、提升居住品質(zhì)的一種有效手段。

  “如果是投資買地開發(fā),相對來說決策周期比較長、制約因素比較多、資金需求大,想造更多好房子的理想之路比較漫長。而代建模式恰恰彌補(bǔ)了這些不足?!痹S峰說。

  綠城建設(shè)市場規(guī)模的迅速擴(kuò)張佐證了許峰的判斷。截至目前,綠城建設(shè)合作代建已進(jìn)入全國45個(gè)城市,開發(fā)面積超過1600萬平方米?!俺擎?zhèn)化是否能改善更多人的居住生活、改變現(xiàn)有房地產(chǎn)行業(yè)的格局,仍需要時(shí)間檢驗(yàn),畢竟一切才剛剛開始?!痹S峰說。

來源:京華時(shí)報(bào)


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