11月15日,記者從中石化獲悉,中石化全資子公司國(guó)際石油勘探開發(fā)有限公司SIPC與美國(guó)阿帕奇石油公司Apache Corporation聯(lián)合宣布,中國(guó)石化收購(gòu)阿帕奇公司埃及資產(chǎn)1/3權(quán)益正式交易交割。中國(guó)石化出資31億美元收購(gòu)阿帕奇公司埃及油氣資產(chǎn)1/3權(quán)益。
此次交易,預(yù)計(jì)未來高峰期可為中國(guó)石化增加權(quán)益產(chǎn)能約13萬桶油當(dāng)量/天。
這是中國(guó)企業(yè)又一次完成對(duì)國(guó)外企業(yè)的并購(gòu)。
海外并購(gòu)持續(xù)
實(shí)際上從2011年開始,中石化已經(jīng)先后11次在海外展開并購(gòu),足跡遍及歐洲、美洲、非洲、東南亞、澳洲,內(nèi)容涉及石油開發(fā)、頁巖氣、液化天然氣等領(lǐng)域。
中石油今年也加大了并購(gòu)的步伐,11月13日,中石油宣布,以約26億美元收購(gòu)巴西能源秘魯公司的全部股份1.45億股,根據(jù)收購(gòu)協(xié)議,完成最終交割還需取得中國(guó)、秘魯兩國(guó)監(jiān)管部門的批準(zhǔn)。
2013年,中石油已經(jīng)完成了兩次大的并購(gòu)。3月14日其宣布,將收購(gòu)意大利埃尼集團(tuán)全資子公司埃尼東非公司28.57%的股權(quán),從而間接獲得莫桑比克4區(qū)塊項(xiàng)目20%的權(quán)益,交易對(duì)價(jià)為42.1億美元。2013年9月7日,中國(guó)與哈薩克斯坦宣布就中石油購(gòu)買里海大陸架“卡沙甘”油田項(xiàng)目股份達(dá)成協(xié)議,并購(gòu)金額為50億美元。
“兩桶油”的持續(xù)海外并購(gòu)正是中國(guó)企業(yè)走出國(guó)門,到海外發(fā)展的縮影。
據(jù)相關(guān)機(jī)構(gòu)統(tǒng)計(jì),截至11月中旬,2013年中國(guó)企業(yè)海外并購(gòu)交易規(guī)模達(dá)562億美元,遠(yuǎn)超日本的407億美元并購(gòu)交易規(guī)模,成為今年亞洲企業(yè)并購(gòu)規(guī)模最大的國(guó)家。
數(shù)據(jù)顯示,2008年到2012年,中國(guó)企業(yè)海外并購(gòu)總投資金額從2008年的103億美元發(fā)展到2012年的652億美元。2012年中國(guó)企業(yè)海外并購(gòu)家數(shù)達(dá)319家。
范圍更為廣泛
在并購(gòu)規(guī)模持續(xù)增加的同時(shí),中國(guó)企業(yè)“走出去”并購(gòu)對(duì)象的范圍也逐漸擴(kuò)展開來。從以往的資源、能源領(lǐng)域,向食品、金融等更為廣闊的領(lǐng)域擴(kuò)展。
根據(jù)相關(guān)機(jī)構(gòu)公布的數(shù)據(jù),在562億美元的并購(gòu)規(guī)模中,能源和電力仍在中國(guó)海外交易中占主導(dǎo)地位,不過并購(gòu)總額中的比重已從5年前的52.3%下降至44.1%,金融和食品類并購(gòu)增多。
今年9月下旬,中國(guó)雙匯國(guó)際與美國(guó)史密斯菲爾德食品公司聯(lián)合宣布收購(gòu)?fù)瓿?,這也標(biāo)志著中國(guó)企業(yè)規(guī)模最大的赴美投資案正式收官。
同時(shí),金融類產(chǎn)品的比重也增加了三分之二,上升至14.4%。有業(yè)內(nèi)人士分析稱,隨著中國(guó)對(duì)金融領(lǐng)域改革的進(jìn)一步深化,未來中國(guó)企業(yè)在這一領(lǐng)域內(nèi)將出現(xiàn)更多并購(gòu)。
正是中國(guó)企業(yè)近年來不斷擴(kuò)大的并購(gòu)規(guī)模推高了整個(gè)亞洲在全球并購(gòu)活動(dòng)的比例,目前亞洲在全球并購(gòu)活動(dòng)中的比重已上升至超過20%。
毫無疑問,隨著中國(guó)國(guó)力的不斷增強(qiáng),中國(guó)改革開放的不斷深入,更多的企業(yè)會(huì)走出國(guó)門,走向世界。
一位金融界人士告訴記者,中國(guó)企業(yè)近些年“走出去”的步伐加快也與人民幣不斷升值有著重要關(guān)系。“人民幣對(duì)外升值,意味著中國(guó)企業(yè)在外投資更加劃算,政府自然也更愿意鼓勵(lì)一些企業(yè)走出去‘淘金’”。
當(dāng)然,中國(guó)的海外并購(gòu)取得如今的規(guī)模,但也并非一帆風(fēng)順。
比如,2005年,中海油斥資185億美元收購(gòu)美國(guó)優(yōu)尼科石油公司,最后功虧一簣,未能成功。但此次收購(gòu)也為中國(guó)企業(yè)在海外的并購(gòu)積累了豐富的經(jīng)驗(yàn),此后,中國(guó)企業(yè)在這一基礎(chǔ)上獲得了不斷地“并購(gòu)”勝利。
華為與英國(guó)馬尼可的并購(gòu)談判,最終也因?yàn)閻哿⑿臶微博]的出現(xiàn)而失敗。這都促使中國(guó)的企業(yè)在海外并購(gòu)中更加謹(jǐn)慎和成熟。
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