解讀2013家電“寒冬年”大小企業(yè)求生策略

　　紛紛擾擾的2013年馬上謝幕，在內(nèi)外需減少的大環(huán)境下，家電企業(yè)頂壓力而上，進(jìn)行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)渠道調(diào)整，創(chuàng)新和變革成為行業(yè)的主基調(diào)，也為過(guò)去的一年增加了一抹亮色。回顧過(guò)去，是為了以更廣闊的視角展望未來(lái)。本刊特從本期推出系列盤(pán)點(diǎn)文章，剖析行業(yè)繁華與落寞，首篇選定2013年五大新聞事件，解讀家電“寒冬年”大小企業(yè)的求生策略。

　　事件一　創(chuàng)始人重新掌權(quán)

　　2013年新年伊始，創(chuàng)維集團(tuán)經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的職業(yè)經(jīng)理人管理時(shí)代后又重回黃氏掌權(quán)時(shí)代。原創(chuàng)維集團(tuán)董事會(huì)執(zhí)行主席張學(xué)斌因需要更多時(shí)間投入個(gè)人和家庭事務(wù)而辭職，時(shí)任創(chuàng)維數(shù)碼執(zhí)行董事林衛(wèi)平擔(dān)任創(chuàng)維集團(tuán)董事會(huì)新執(zhí)行主席，而后者另一個(gè)身份就是創(chuàng)維創(chuàng)始人黃宏生的妻子。

　　2004年黃宏生被拘捕后，時(shí)任創(chuàng)維集團(tuán)總裁、創(chuàng)維數(shù)碼CEO的張學(xué)斌開(kāi)始全面管理創(chuàng)維，并對(duì)創(chuàng)維做“減法”，剝離很多盈利能力差的業(yè)務(wù)。這使得創(chuàng)維進(jìn)入了職業(yè)經(jīng)理人時(shí)代，不過(guò)在業(yè)內(nèi)人士看來(lái)，黃宏生從未真正離開(kāi)過(guò)創(chuàng)維。出獄后其對(duì)創(chuàng)維的影響力正在變得更強(qiáng)。

　　黃氏回歸，創(chuàng)維的千億夢(mèng)再次起航，穩(wěn)健的創(chuàng)維開(kāi)始加速。

　　點(diǎn)睛：無(wú)論白貓還是黑貓，能提振企業(yè)業(yè)績(jī)的就是好貓。

　　事件二　股份遭三星分食

　　2013年3月初，三星宣布以104億日元收購(gòu)夏普3%股份。夏普以定向增發(fā)方式，每股290日元的發(fā)行價(jià)向三星電子日本法人發(fā)行3580.4萬(wàn)股股票。夏普擁有全球惟一一條10代線面板生產(chǎn)線，卻長(zhǎng)期處于供過(guò)于求的局面。此外近年來(lái)經(jīng)營(yíng)狀況不佳迫使夏普進(jìn)行融資，據(jù)夏普財(cái)報(bào)顯示，2011財(cái)年虧損 3761億日元約合248億元人民幣，2012年虧損進(jìn)一步擴(kuò)大到5250.3億日元約合317.97億元人民幣，期間夏普進(jìn)行了裁員、重組等一系列融資手段。三星收購(gòu)夏普股權(quán)也將使得雙方走向競(jìng)合關(guān)系。

　　點(diǎn)睛：事關(guān)生死存亡，老牌電商也該放下面子傍大腿。

　　事件三　啟動(dòng)掌門人輪值

　　2013年4月、6月，海爾集團(tuán)創(chuàng)始人之一楊綿綿相繼將海爾集團(tuán)旗下兩大上市公司青島海爾和海爾電器的董事長(zhǎng)職位交給青島海爾董事長(zhǎng)梁海山和海爾電器董事會(huì)主席周云杰。梁海山和周云杰開(kāi)始進(jìn)行海爾集團(tuán)總裁輪值，47歲的梁海山作為第一任海爾集團(tuán)輪值總裁，已于4月18日開(kāi)始工作。

　　隨著第一代創(chuàng)業(yè)型領(lǐng)導(dǎo)人楊綿綿的卸任，海爾正式進(jìn)入“后張瑞敏時(shí)代”。作為中國(guó)最知名的家電企業(yè)，接班人遴選將關(guān)系到未來(lái)企業(yè)的發(fā)展。目前海爾集團(tuán)旗下兩大上市公司掌門人分別是梁海山和周云杰。接替楊綿綿作為總裁主持工作，也是為培養(yǎng)海爾集團(tuán)董事局主席張瑞敏的接班人做準(zhǔn)備，這是一輪新的競(jìng)爭(zhēng)，也是對(duì)兩個(gè)人的歷練。

　　作為國(guó)內(nèi)最早達(dá)到千億級(jí)的家電企業(yè)，海爾雖然還穩(wěn)穩(wěn)地坐在老大的位置上，但相比同行企業(yè)銷售額和利潤(rùn)增速的放緩卻是不爭(zhēng)的事實(shí)?；蛟S正是因此，張瑞敏希望通過(guò)賽馬方式讓他們各自的潛能得到更大的激發(fā)，在不斷推動(dòng)企業(yè)發(fā)展中彰顯各自優(yōu)勢(shì)，為海爾找到最合適的接班人。

　　點(diǎn)睛：皇帝輪流做，不被逼一把就不知道自己有多優(yōu)秀，梁總、周總加油!

　　事件四　收購(gòu)合肥三洋借船出海

　　2013年8月13日，美國(guó)家電巨頭惠而浦最終以34億元獲得合肥三洋51%股份，成為后者第一大股東。重組并購(gòu)方案包括股權(quán)轉(zhuǎn)讓和定向增發(fā)，惠而浦中國(guó)受讓三洋電機(jī)、三洋中國(guó)合計(jì)1.57億股，轉(zhuǎn)讓總價(jià)14.15億元，三洋系全身而退，同時(shí)合肥三洋以每股8.5元的發(fā)行價(jià)格向惠而浦中國(guó)定向增發(fā) 2.34億股，認(rèn)購(gòu)總價(jià)19.86億元。

　　惠而浦希望換一種新打法，選擇直接控股一個(gè)企業(yè)，通過(guò)把握主動(dòng)權(quán)嘗試用新的合作模式打開(kāi)通路。合肥三洋有一套完整、成熟的生產(chǎn)線和相對(duì)穩(wěn)定的市場(chǎng)銷售體系，這是目前惠而浦在國(guó)內(nèi)所欠缺的，對(duì)于惠而浦的發(fā)展這是條捷徑。對(duì)于惠而浦來(lái)說(shuō)，巨資拿下合肥三洋的目的就是為了借船出海，占領(lǐng)中國(guó)市場(chǎng)。不過(guò)在海爾、美的這些千億規(guī)模的國(guó)產(chǎn)白電巨頭把控的格局穩(wěn)固的市場(chǎng)找到生存空間，并不容易。

　　點(diǎn)睛：借船出海，還要了解地形、風(fēng)向，本地化并非一蹴而就。

　　事件五　集團(tuán)完成整體上市

　　2013年9月18日，美的集團(tuán)最終以換股吸收合并美的電器的方式實(shí)現(xiàn)整體上市，美的電器的法人資格注銷，美的集團(tuán)作為存續(xù)公司將繼承及承接美的電器的全部資產(chǎn)、負(fù)債、業(yè)務(wù)、人員、合同及其他一切權(quán)利及義務(wù)。美的集團(tuán)的上市，意味著中國(guó)家電業(yè)制造銷售規(guī)模最大、品類最多的家電上市企業(yè)誕生。

　　通過(guò)整體上市的確可以讓美的集團(tuán)減少組織層級(jí)，實(shí)現(xiàn)組織扁平化，更好地搭建以市場(chǎng)為導(dǎo)向的高效運(yùn)營(yíng)流程體系，組建敏捷型小組織。但是，要實(shí)現(xiàn)“一個(gè)美的、一個(gè)體系、一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)”的戰(zhàn)略目標(biāo)還需要在產(chǎn)業(yè)協(xié)同、采購(gòu)協(xié)同、倉(cāng)儲(chǔ)協(xié)同、銷售協(xié)同、財(cái)務(wù)協(xié)同、渠道協(xié)同等方面再接再厲。

　　點(diǎn)睛：整體上市時(shí)重新起航，路才剛開(kāi)始!

　　記者手記　2013年家電業(yè)誰(shuí)主沉浮

　　又到了一年一度的系列盤(pán)點(diǎn)大季，挑出行業(yè)內(nèi)的各種“最”是一件很有趣的事情。就在我和部門同事討論年內(nèi)最出風(fēng)頭的企業(yè)時(shí)，就被企業(yè)人士邀請(qǐng)參加一場(chǎng)微博論戰(zhàn)。樂(lè)視將39英寸電視S40降至1499元，有人說(shuō)是嘩眾取寵的“自殺”，還有人說(shuō)是徹底抹殺了傳統(tǒng)彩電的競(jìng)爭(zhēng)力，就是“殺人”。這樣的說(shuō)法在并不火爆的微博上迅速引起了圍觀。企業(yè)人士問(wèn)我怎么看，聽(tīng)到這一問(wèn)題，我立即和同事說(shuō)“年度最出風(fēng)頭企業(yè)非樂(lè)視莫屬”。

　　婉拒了加入論戰(zhàn)的邀請(qǐng)但不妨礙繼續(xù)觀戰(zhàn)。對(duì)于個(gè)人或是企業(yè)，都希望穩(wěn)定發(fā)展享受安全感。然而2013年樂(lè)視等攪局者的殺入，終結(jié)了彩電企業(yè)“穩(wěn)穩(wěn)的幸福”。雷軍欲牽手九陽(yáng)做“臺(tái)風(fēng)口的豬”，小家電企業(yè)也感覺(jué)到了不能承受之重。

　　五年前，若小米公司這樣的“小微企業(yè)”老板和巨無(wú)霸空調(diào)制造企業(yè)的鐵娘子董明珠立下五年賭局，一定會(huì)成為年度最大笑話。可如今相信董明珠也暗暗捏一把汗。也就在一年前，對(duì)于宣布進(jìn)入電視領(lǐng)域的樂(lè)視，家電企業(yè)并沒(méi)有意識(shí)到后生可畏，只是嗤之以鼻的“呵呵”一笑，不過(guò)攪局者之后的高歌猛進(jìn)讓企業(yè)難以放松警惕。2013互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)以壓倒性氣場(chǎng)，迫使整個(gè)家電業(yè)接受新鮮事物并進(jìn)行調(diào)整和變革。

　　說(shuō)起來(lái)頗有無(wú)奈的感覺(jué)，變革當(dāng)然不再是皆大歡喜，而是要重新調(diào)整利益格局，在錯(cuò)綜復(fù)雜的各種利益訴求中突圍出一條路來(lái)。其實(shí)，即便這種變革有自衛(wèi)反擊的意味，但在一定程度上來(lái)說(shuō)，家電企業(yè)觸網(wǎng)并和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)聯(lián)手在某種程度上達(dá)到了經(jīng)濟(jì)學(xué)上所說(shuō)的“帕累托改進(jìn)” 。他山之石，可以攻玉。家電企業(yè)可以充分借鑒互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)合縱連橫的結(jié)盟方式以及平臺(tái)式操作的經(jīng)驗(yàn)，便捷地提升產(chǎn)品科技感、延伸自身銷售渠道，提升服務(wù)能力。這樣合作是中國(guó)傳統(tǒng)家電業(yè)走向新階段的契機(jī)，

　　資金如水，逐善而流，行業(yè)如太極，在旋轉(zhuǎn)中平衡。我和同事說(shuō)，傳統(tǒng)家電企業(yè)默默進(jìn)行調(diào)整，浴火涅槃。盡管低調(diào)，但散發(fā)出驚人的能量，其實(shí)表現(xiàn)得更耀眼，更出風(fēng)頭。所謂“最”反映的只是看問(wèn)題的角度和媒體的立場(chǎng)，同事說(shuō)恭喜你擺脫了世界只有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)和一個(gè)真理的僵化思維。行萬(wàn)里路接地氣，讀懂行業(yè)就是接地氣，大抵如此吧。

來(lái)源：北京商報(bào)

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