近年來中國縫制機(jī)械行業(yè)產(chǎn)能過剩、供大于求的基本面沒能好轉(zhuǎn),價格競爭愈演愈烈,加上受用工荒、成本上漲等因素制約,我國縫制機(jī)械行業(yè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、內(nèi)部管理、用工模式、生產(chǎn)方式等受到了嚴(yán)峻考驗。而在經(jīng)歷了十年爆發(fā)式高速增長后,行業(yè)近幾年的運行起伏跌宕,發(fā)展軌跡已彰顯出鮮明的新常態(tài)特征。
中國縫制機(jī)械理事長何燁表示,中國縫制機(jī)械行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入到一種中低速平穩(wěn)發(fā)展的常態(tài)階段,“十一五”以前行業(yè)年均近20%的增長不復(fù)存在。以廉價勞動力、資源消耗帶動產(chǎn)業(yè)發(fā)展的階段將一去不復(fù)返,結(jié)構(gòu)變化、發(fā)展方式轉(zhuǎn)變將成為引領(lǐng)行業(yè)轉(zhuǎn)型升級的新方向。
新常態(tài)下的機(jī)遇和挑戰(zhàn)
應(yīng)該說,新常態(tài)不僅遭遇著挑戰(zhàn),更具備前所未有的機(jī)遇。那么縫機(jī)行業(yè)新常態(tài)的特征是什么?
其一,增速減緩。中山市華陽縫紉機(jī)有限公司董事長李錦洪認(rèn)為,行業(yè)新常態(tài)的一個必然表現(xiàn)是階段性增長放緩。
除了2010年,行業(yè)在危機(jī)后復(fù)蘇反彈,出現(xiàn)了49.02%的增長。2011年行業(yè)增幅回落到16.9%;2012年行業(yè)再次下調(diào),產(chǎn)值下降5.66%;從2013年的回暖性增長11.30%,到2014年前11月行業(yè)105家整機(jī)企業(yè)工業(yè)總產(chǎn)值下降2.53%。從振蕩波動的行業(yè)軌跡周期來看,我國縫制設(shè)備行業(yè)已從“高速發(fā)展”步入長期“中低速發(fā)展”。
客觀來看,增速放緩使得行業(yè)發(fā)展持續(xù)走低,也只有在當(dāng)前低迷走勢下,企業(yè)才有時間,理性地去思考如何轉(zhuǎn)變發(fā)展方式。
其二,結(jié)構(gòu)優(yōu)化。體現(xiàn)在現(xiàn)階段行業(yè)整體結(jié)構(gòu)優(yōu)化的迫切性。
“內(nèi)需不斷減弱,行業(yè)競爭進(jìn)入白熱化,國內(nèi)可以開辟的新市場越來越少,產(chǎn)能過剩成了必須面對的問題?!鄙虾:旺棛C(jī)電科技有限公司董事長兼總經(jīng)理尹智勇說道。
產(chǎn)能過剩、同質(zhì)化嚴(yán)重、價格惡意競爭是縫機(jī)企業(yè)正在面臨的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。隨著中國紡織服裝產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級,粗放式的耗能生產(chǎn)轉(zhuǎn)化為集約式的生產(chǎn),提高生產(chǎn)效率,節(jié)約人工的需求愈發(fā)高漲,縫機(jī)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)也隨之加快調(diào)整,自動化、智能化具有高附加值的產(chǎn)品成為主流。
其三,創(chuàng)新驅(qū)動。早在2010年,中國縫制機(jī)械協(xié)會就提出以創(chuàng)新驅(qū)動作為行業(yè)發(fā)展動力的號召,鼓勵企業(yè)從管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、模式創(chuàng)新等方面積極求變。
近幾年,一股自動化設(shè)備替換勞動力投入的“機(jī)器換人”熱潮,正席卷全球。服企紛紛引進(jìn)現(xiàn)代化、自動化裝備,進(jìn)一步減少企業(yè)生產(chǎn)用工總量,優(yōu)化工藝技術(shù)流程,提高勞動生產(chǎn)率和產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)率,提升企業(yè)發(fā)展質(zhì)量和水平。
“行業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)已經(jīng)改變,高新技術(shù)產(chǎn)品獲得了新的發(fā)展階段的青睞,行業(yè)企業(yè)正不斷在技術(shù)、制度、管理等方面進(jìn)行全面創(chuàng)新,培育和發(fā)展企業(yè)的核心競爭力?!奔幽么笠履孟到y(tǒng)(中國營運中心)董事長翁瑞文針對技術(shù)創(chuàng)新如是說。
而企業(yè)也在持續(xù)進(jìn)行內(nèi)部結(jié)構(gòu)優(yōu)化工作:改變舊有的生產(chǎn)、管理模式;產(chǎn)品向智能化縫制單元設(shè)備更新?lián)Q代;開辟差異化發(fā)展道路;優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部員工結(jié)構(gòu)等一系列調(diào)整。
積極應(yīng)對新形勢
隨著國家推動先進(jìn)裝備制造業(yè)發(fā)展,更多將惠及縫機(jī)行業(yè),利好機(jī)遇也將紛至沓來。作為一個傳統(tǒng)而又蘊含著新興元素的行業(yè),在新環(huán)境下,縫機(jī)企業(yè)積極行動起來,重視行業(yè)內(nèi)外環(huán)境變化,分析行業(yè)未來發(fā)展態(tài)勢,以迎合、適應(yīng)新常態(tài)。
第一,擺正心態(tài),從容面對??p機(jī)的新常態(tài),不僅對企業(yè)家是新挑戰(zhàn),對行業(yè)來說也是前所未有的新課題。因此,需要全體縫機(jī)人穩(wěn)定沉著,堅定信念。
飛躍集團(tuán)董事長邱繼寶表示,綜合判斷國際、國內(nèi)形勢,我國縫制機(jī)械行業(yè)仍處于大有作為的重要戰(zhàn)略機(jī)遇期,縫制機(jī)械企業(yè)要適應(yīng)國內(nèi)外形勢和國內(nèi)經(jīng)濟(jì)新常態(tài),以科學(xué)發(fā)展為主題,深入推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級,整合各類資源,構(gòu)建產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要的人才隊伍,為行業(yè)發(fā)展帶來新價值。
第二,理性分析,正確規(guī)劃。面對行業(yè)增速減緩、競爭壓力增大的外部市場環(huán)境,企業(yè)要做到科學(xué)分析、制定對策、主動出擊,穩(wěn)步推進(jìn)。
浙江美機(jī)縫紉機(jī)有限公司董事長林雪平提出,縫機(jī)企業(yè)在新常態(tài)下,應(yīng)在可控范圍內(nèi)大力發(fā)展自身,提高市場占有率,走差異化發(fā)展路線,做出自身品牌。
廣東祥興針車有限公司董事長梁佛祥則表示,企業(yè)要有長遠(yuǎn)的發(fā)展方向和產(chǎn)品定位,摒棄“跟風(fēng)模仿”的舊有思路,向具有高附加值的產(chǎn)業(yè)價值鏈升級,生產(chǎn)能主導(dǎo)行業(yè)、主導(dǎo)未來的好產(chǎn)品。同時多方面、多渠道拓展業(yè)務(wù),特別是海外市場,保持與客戶的緊密聯(lián)系,隨時掌握千變?nèi)f化的市場動向。
第三,抓住機(jī)遇,積極求變。當(dāng)前,下游產(chǎn)業(yè)變化帶來行業(yè)發(fā)展的大機(jī)遇,在由要素驅(qū)動、投資驅(qū)動向創(chuàng)新驅(qū)動轉(zhuǎn)換的過程中,企業(yè)能否提升創(chuàng)新能力、加大科研投入,引入優(yōu)勢創(chuàng)新資源,加強對縫制基礎(chǔ)理論研究及前沿技術(shù)的跟蹤,不斷滿足下游產(chǎn)業(yè)的變化與需求,在新常態(tài)下的產(chǎn)業(yè)競爭中至關(guān)重要。
浙江杰克控股集團(tuán)總裁阮積祥說,科技創(chuàng)新已經(jīng)成為經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整和持續(xù)健康發(fā)展的決定性因素,行業(yè)要繼續(xù)破浪前行,規(guī)避價格戰(zhàn)、同質(zhì)化競爭,比以往更加需要創(chuàng)新推動。未來,杰克將積極探索以構(gòu)建研發(fā)驅(qū)動型的發(fā)展模式激發(fā)企業(yè)的內(nèi)生動力。
湖南凱斯機(jī)械股份有限公司董事長申建春表示,應(yīng)提高自主標(biāo)準(zhǔn)體系和檢驗檢測手段建設(shè),重點突破關(guān)鍵技術(shù)。開發(fā)出一批具有國際競爭力和引領(lǐng)國際縫機(jī)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整的新產(chǎn)品,提高行業(yè)自主創(chuàng)新能力。(吳妍)
來源:中國工業(yè)報
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