我國版權(quán)多元開發(fā)和運營任重道遠

近日，騰訊互動娛樂事業(yè)群高調(diào)重申其“泛娛樂”戰(zhàn)略，即基于互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展特性，整合優(yōu)勢資源，發(fā)揮粉絲經(jīng)濟效應，打造明星作品IP（以版權(quán)為主的知識產(chǎn)權(quán)）。在易觀國際高級分析師、互動娛樂行業(yè)研究中心研究總監(jiān)薛永峰看來，騰訊的泛娛樂戰(zhàn)略，是我國以BAT（百度、阿里巴巴和騰訊）為代表的企業(yè)全面布局文化產(chǎn)業(yè)的又一標志性事件，其核心是版權(quán)的多元開發(fā)和運營。然而，相比迪斯尼等國外成熟的運營模式，我國版權(quán)多元運營還任重道遠。

所謂版權(quán)多元開發(fā)和運營，指的是將一部版權(quán)作品改編成其他不同類型的作品，并進行運營。如果運作有方，版權(quán)多元開發(fā)能產(chǎn)生非?？捎^的經(jīng)濟、社會和文化效益。這種模式以迪斯尼最為典型。在國內(nèi)，以BAT（百度、阿里巴巴和騰訊）為代表的企業(yè)，也已重視版權(quán)的多元開發(fā)和運營，有的還將其納入運營戰(zhàn)略中。

“無論是對現(xiàn)有作品的二次或多次改編，還是將某一個全新的知識產(chǎn)權(quán)，同步開發(fā)成電影、電視、游戲、圖書、音樂劇等多類型作品，這都是版權(quán)多元運營。這種模式已經(jīng)成為全球文化、娛樂產(chǎn)業(yè)發(fā)展的大趨勢?！毖τ婪甯嬖V中國知識產(chǎn)權(quán)報記者。在他看來，對同一個知識產(chǎn)權(quán)進行持續(xù)和連貫性經(jīng)營，可以打造成經(jīng)典品牌，會產(chǎn)生無法用金錢衡量的價值。比如，迪斯尼的《獅子王》，既拍成了動畫電影和動畫片，還被改編成舞臺劇和有聲圖書等。經(jīng)過多年的發(fā)展，國內(nèi)產(chǎn)業(yè)界已開始積累大量的優(yōu)秀版權(quán)作品，對這些版權(quán)作品進行持續(xù)開發(fā)和運營，不僅可以幫助權(quán)利方樹立品牌，還能帶來營收增長。比如，騰訊對熱門游戲《QQ飛車》改編成電影，會將游戲的粉絲引流到電影觀看中，產(chǎn)生粉絲效應。

薛永峰認為，以BAT為代表的互聯(lián)網(wǎng)巨頭，紛紛進軍影視、文學、視頻、游戲等行業(yè)?！安徊铄X”的這些企業(yè)對旗下資源進行整合，勢必會產(chǎn)生版權(quán)的交叉開發(fā)和運作，將來會有更多的同題材多類型作品面世。不過，他也坦言，相對于迪斯尼模式，國內(nèi)的版權(quán)多元開發(fā)和運營還尚處發(fā)展初期，即便是BAT企業(yè)，發(fā)展程度和水平也參差不齊?！膀v訊在2012年提出泛娛樂戰(zhàn)略，是國內(nèi)較早布局版權(quán)多元開發(fā)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，經(jīng)過幾年的發(fā)展和嘗試，已經(jīng)積累了不少經(jīng)驗，今年是其發(fā)力之年。相比之下，阿里巴巴進軍影視行業(yè)時間不長，雖具有雄厚的資金，但在對資源整合上，還未表現(xiàn)出特別的優(yōu)勢。百度旗下有視頻、游戲和文學等業(yè)務板塊，但各自都是獨立發(fā)展，還沒有形成一個整體。”薛永峰認為，整合資源，跨界發(fā)展將是阿里巴巴和百度下一步要推進的工作。

鑒于國內(nèi)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)在版權(quán)跨界運營和多元開發(fā)上的經(jīng)驗不足，薛永峰建議注意以下三方面：“首先，版權(quán)方在對知識產(chǎn)權(quán)授權(quán)上要謹慎，不能隨意授權(quán)，要設(shè)立一定的門檻，比如被授權(quán)方的資質(zhì)等，防止傷害知識產(chǎn)權(quán)相關(guān)品牌。其次，在互聯(lián)互通時代，版權(quán)方要善于利于網(wǎng)絡傳播的力量，充分調(diào)動網(wǎng)民的積極性，利用熱點事件等進行網(wǎng)絡營銷，將龐大的網(wǎng)絡用戶在短時間內(nèi)轉(zhuǎn)化成版權(quán)作品粉絲。再者，要有選擇性地進行知識產(chǎn)權(quán)運營，即打造‘明星IP’。即使知識產(chǎn)權(quán)資源龐大，也不能面面俱到，應當選擇某一部分進行重點打造，使其成為成功案例，再將經(jīng)驗進行推廣?！保ū緢笥浾呓瘢?/p>

來源：中國知識產(chǎn)權(quán)報

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