在傳統(tǒng)“家電王國”日本,近日迎來了中國小家電領軍企業(yè)的“叫板”:美的燜香IH全智能電飯煲,高調(diào)亮相日本東京。此舉被業(yè)界廣泛解讀為中國家電企業(yè)積極回應國人去日本搶購電飯煲事件。從另一角度講,選擇日本東京作為新品發(fā)布地,明顯就是要在日本這個電飯煲成熟市場進行一次該領域頂級技術的正面交鋒,顯示了美的的十足信心。
那么,中國家電軍團究竟水平如何?有哪些先鋒企業(yè)在做著走出國門的嘗試?
美的亮劍日本
雖然在發(fā)布會當天,美的集團生活電器事業(yè)部總經(jīng)理李國林表示,日本是消費者評價最嚴厲的市場之一,今后不光是電飯鍋,別的領域也希望能夠開發(fā)能在日本暢銷的產(chǎn)品。如此“低調(diào)”的說辭,背后卻是美的作為國內(nèi)電飯鍋領先企業(yè)以實力做支撐的自信。
美的電飯煲20余年的研發(fā)史,就是中國電飯煲的發(fā)展變遷史。從最早的電飯鍋、機械煲到智能煲,再到當下最熱門的IH電飯鍋,美的一直是中國電飯煲產(chǎn)業(yè)升級的領軍企業(yè)。如今,美的擁有全球最大的電飯煲制造基地,年產(chǎn)能超過3000萬臺,在國內(nèi)市場份額達到42.2%,已連續(xù)13年保持銷售領先。
美的擁有全球最大的米飯烹飪口感研究實驗室,設有專職的“品飯師”,對米飯的口感、理化指標進行監(jiān)測,每天烹飪的米飯超過100鍋。目前美的集團在全球有6大研發(fā)中心,開發(fā)人員占到美的總?cè)藬?shù)的10%,從事電飯煲開發(fā)的專職技術人員達到200人,包括數(shù)名日韓籍專家。并且和華中農(nóng)業(yè)大學營養(yǎng)系專家進行合作,總結(jié)出一套獨有的經(jīng)驗,每一款產(chǎn)品都會按照消費者使用習慣進行試驗,提早的在實驗室發(fā)現(xiàn)并改正,滿意以后才會投放到市場中去。
美的電飯煲的內(nèi)膽在材料、加工、表面處理、涂層技術方面都與日韓同步,其高端產(chǎn)品擁有18項專利;而且事實上從1994年開始,美的即為日韓知名品牌代工,像在中國IH電飯煲市場占據(jù)第五位的日本虎牌和第七的日本象印,即由美的代工。
而此次在日本發(fā)售的新產(chǎn)品是美的首次以自主品牌產(chǎn)品在日本亮相。日本作為家電王國,其米飯技術在全球沒人能出其右,而美的偏偏在這里發(fā)布電飯煲新品,足見其自信。本次美的在日本發(fā)布的新產(chǎn)品——美的燜香IH全智能電飯煲——搭載了它的具有自主知識產(chǎn)權的頂尖技術,也就是創(chuàng)新的電飯煲內(nèi)膽“鼎釜”,融合了美的在行業(yè)內(nèi)多年的研發(fā)實力,代表市場最高水平,是首個獲得德國IF設計獎和紅點獎的產(chǎn)品。而該產(chǎn)品售價為2999元人民幣,相較于日本均價5000左右的電飯煲,極有競爭力。據(jù)日本媒體報道,美的此舉意欲用“全球最苛刻的市場銷售”為敲門磚,實現(xiàn)2015年全球銷售10萬臺的目標。
事實上,很多日本電飯煲都在中國生產(chǎn)。用產(chǎn)品說話,用技術說話,這就是中國品牌的底氣。2014年中國電飯煲行業(yè)整體規(guī)模達到130億,增長幅度達到10%;據(jù)權威機構(gòu)中怡康時代調(diào)研公司預測:2015年行業(yè)整體規(guī)模將達150億,4800萬臺,較2014年預計增長12%;其中IH電飯煲2014年行業(yè)實現(xiàn)138%的增長,2015年增長預計繼續(xù)突破100%;同時這種結(jié)構(gòu)升級將持續(xù)帶動整個電飯煲產(chǎn)業(yè)的增長。
顯然,美的希望率先扛起變革和發(fā)展的大旗,成長為家電領域全球性領導品牌,增強中國制造的影響力。
創(chuàng)維謀求國際化
在與國外品牌的競爭中,中國的彩電品牌所走的路堪稱中國民族品牌崛起的經(jīng)典之戰(zhàn)。從最初的日韓品牌幾乎占據(jù)著國內(nèi)市場全部高中端的完全被動的局面,中國電視品牌臥薪嘗膽、絕地反擊,經(jīng)過二十多年的時間,幾乎完全把日韓品牌逐出國門。
據(jù)權威的奧維云網(wǎng)(AVC)最新的統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示,2015年一季度中國彩電零售市場國產(chǎn)品牌的零售量份額為87.7%,日系品牌的零售量份額為6.9%,韓系品牌的零售份額為5.4%,而且品牌格局相對穩(wěn)定。
在經(jīng)歷了激烈的國內(nèi)競爭并奠定了國內(nèi)市場格局之后,中國的彩電品牌開始走出國門,向外擴張。將海外市場作為實現(xiàn)跨越式發(fā)展的新增長極。4月11日,創(chuàng)維電視首次系統(tǒng)披露了包括組建海外“AC米蘭”團隊、布局海外生產(chǎn)基地等在內(nèi)的8項具體海外戰(zhàn)略路徑。
創(chuàng)維集團總裁楊東文表示,面對中國企業(yè)全球化的新浪潮,創(chuàng)維將在產(chǎn)品全球化的同時謀求品牌國際化,通過建設海外強大供應鏈,快速實現(xiàn)海外市場的規(guī)模化經(jīng)營。創(chuàng)維集團的目標是:到2017年,海外市場實現(xiàn)銷售1000萬臺,自主品牌占比30%;到2020年,實現(xiàn)銷售1500萬臺,自主品牌占比50%。
創(chuàng)維的經(jīng)營數(shù)據(jù)亦顯示了海外市場的強勁潛力。創(chuàng)維數(shù)碼近日公布的2015年3月份及2014/15財年銷量數(shù)據(jù)顯示,期內(nèi)其于海外市場的電視機銷售量分別增加了35%及35%,銷售額更是強勁增長了43%及49%。
另一方面,截至2014年,創(chuàng)維數(shù)字機頂盒已經(jīng)在全球89個國家實現(xiàn)批量銷售,在非洲、印度、泰國、菲律賓等地市場占有率穩(wěn)居第一;在印尼、越南、緬甸等多個區(qū)域市場繼續(xù)保持海外市場出口中國品牌第一的強勢領先地位。
楊東文表示,創(chuàng)維新形勢下的國際化,將在以往OEM、ODM為主的運作方式實現(xiàn)升級,不僅要在海外市場快速實現(xiàn)規(guī)?;?jīng)營,還要謀求自主品牌的國際化,這意味著創(chuàng)維要用三到五年的時間在海外市場再造一個新創(chuàng)維。
而為了把創(chuàng)維的目標具體實現(xiàn),創(chuàng)維集團彩電事業(yè)本部總裁劉棠枝系統(tǒng)介紹了創(chuàng)維2015年拓展海外市場的具體路徑,涵括人力、研發(fā)、供應鏈、品牌、資本運作等8個方面。第一,創(chuàng)維將建設一支強大的海外“AC米蘭團隊”,加大內(nèi)外部培訓,優(yōu)化激勵機制、輪崗機制,加強海外團隊建設;第二,加大研發(fā)投入,在研發(fā)人才建設、研發(fā)經(jīng)費保障方面進一步加大力度,并通過建立專利池的方式,防范可能出現(xiàn)的專利風險;第三,布局海外生產(chǎn)基地,通過自建、合資、委托生產(chǎn)等方式縮短供應鏈覆蓋半徑;第四,加大品牌投入,固定品牌海外投入預算,多形式、多渠道提升品牌知名度;第五,建設海外資金中心、結(jié)算中心,以此優(yōu)化稅收負擔,防患匯率風險和貨款壞賬風險;第六,加大資本運作,把握時機,通過大膽并購的方式,進入新市場,并加大通過金融手段支持經(jīng)銷商等合作伙伴的力度;第七,彩電為主,穩(wěn)步推進全系列產(chǎn)品的海外銷售;第八,加強IT投入,實現(xiàn)組織簡化和流程優(yōu)化。
向海外市場要增量
事實上,在經(jīng)歷了堪稱嚴寒的2014年之后,對中國家電企業(yè)而言,國際化實際上就是要向海外市場要增量。創(chuàng)維的楊東文就說,目前中國彩電市場已經(jīng)進入存量競爭階段,但東南亞、拉美、中東、非洲等大量新興市場國家和地區(qū)仍有很大的增量,還處于高速增長期,創(chuàng)維將抓住日本品牌衰落的契機,加速產(chǎn)品和品牌的海外拓展。
日系彩電市場份額下降釋放了大量的市場空間、面板國產(chǎn)化提升了出口競爭力、新興市場處于CRT替代高峰這三個于中國彩電行業(yè)而言的利好,加上歐美經(jīng)濟復蘇、中國亞太戰(zhàn)略推進進一步降低了貿(mào)易壁壘等,這些都為中國彩電走出去創(chuàng)造了條件。2014年,中國六大彩電企業(yè)出口量同比增長了27%,其中自主品牌出口同比增長了37%。康佳、創(chuàng)維、長虹、海爾、海信、TCL等廠商的自主品牌出口也出現(xiàn)了大幅增長。
相關數(shù)據(jù)顯示,彩電產(chǎn)量記錄持續(xù)被刷新,2014年中國彩電產(chǎn)量1.4億臺,同比增長了10.6%,2015年1~2月,中國彩電產(chǎn)量1975臺,同比增長了9.2%。產(chǎn)量的增長受到了內(nèi)需和出口兩方面的同時拉動。2015年1~2月累計,彩電出口量940.7萬臺,同比下降了5.5%,出口額17億美元,同比下降了3.5%。不要因為同比下降而覺得出口不景氣,事實上,去年1~2月同比增長了45%,即使今年有5.5%的負增長,實際上跟前年相較而言,也有將近37%的增長。另外,值得一提的是2月份出口量和出口額都創(chuàng)下了歷史新高。
中國的家電行業(yè)在經(jīng)歷過自身高速發(fā)展、技術進步、國內(nèi)擴容之后,也早已到了必須向海外擴張,通過全球布局來實現(xiàn)跨越式發(fā)展的時候。下一步,共同挑戰(zhàn)是:如何樹立國際化的品牌知名度和美譽度。(記者 侯歡真)
轉(zhuǎn)自:中國工業(yè)報
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