在日前結(jié)束的2015全國醫(yī)藥工業(yè)信息年會暨2014年度中國醫(yī)藥工業(yè)百強(qiáng)發(fā)布會上,中國工程院院士桑國衛(wèi)表示,目前以公開、協(xié)作、合作為核心的創(chuàng)新藥物研發(fā)模式(NETS)正在全球興起,我國新藥研發(fā)也可以集聚各方資源,借鑒這種模式。
資料顯示,2008-2013年我國十大治療領(lǐng)域的新藥研發(fā)迎來井噴:進(jìn)入臨床三期的共計74個品種(包括化學(xué)藥、中藥、生物藥),其中自主研發(fā)一類新藥18個。
需求強(qiáng)勁研發(fā)滯后
今年,醫(yī)藥行業(yè)全面實施新修訂GMP已進(jìn)后期,2015版藥典也如期發(fā)布,藥價改革緊鑼密鼓。在醫(yī)藥市場急劇變化的背景下,仿制藥利潤空間進(jìn)一步壓縮,產(chǎn)業(yè)集中度提高,創(chuàng)新藥成為企業(yè)核心競爭力,新藥研發(fā)高潮迭起。
與此同時,隨著我國社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展和生活方式的改變,我國疾病譜正在發(fā)生重大變化。惡性腫瘤死亡率已位居第一,糖尿病患病率顯著上升,精神疾病的發(fā)病率高達(dá)15%,醫(yī)藥發(fā)展急需創(chuàng)新驅(qū)動。
然而,我國雖然是全球公認(rèn)的制藥大國,但并非醫(yī)藥強(qiáng)國,制藥企業(yè)多、小、散,銷售額和利潤低,研發(fā)投入嚴(yán)重不足。我國藥物研發(fā)處于以仿制為主到創(chuàng)新結(jié)合階段,仿制藥達(dá)96%,新藥市場被跨國制藥公司產(chǎn)品壟斷。產(chǎn)學(xué)研缺乏有效機(jī)制和運作實體,新藥研發(fā)與國際先進(jìn)水平差距較大,跨國公司每年的研發(fā)投入在營業(yè)收入占比達(dá)15%左右,我國上市公司的研發(fā)投入2012年平均僅為3.3%。
中國醫(yī)療保險研究會技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)部副主任張杰表示,新藥研發(fā)投入取決于幾個方面:一是要建立最優(yōu)的市場創(chuàng)新結(jié)構(gòu),競爭對手會刺激創(chuàng)新,整體環(huán)境便于先行者得到利潤。競爭的理想狀態(tài)不是完全競爭極點,也不是完全壟斷的極點,而是兩者的混合;二是政府要承擔(dān)部分創(chuàng)新的責(zé)任。
事實上,我國醫(yī)藥企業(yè)新藥研發(fā)基本都經(jīng)歷了投入和回報嚴(yán)重不匹配的局面,靠企業(yè)自身單打獨斗支撐高風(fēng)險新藥研發(fā)非常艱難,從而阻礙了企業(yè)新藥研發(fā)的熱情,拉低了品種開發(fā)的高度。在新藥研發(fā)立項中具有自主知識產(chǎn)權(quán)的一類新藥占比不高。
協(xié)作開發(fā)方向漸明
從全球來看,一般情況下公認(rèn)的各期研發(fā)價值鏈的預(yù)期回報及潛在外部經(jīng)費資源分布為:基礎(chǔ)研究階段預(yù)期回報大于35%,潛在經(jīng)費資源主要為政府基金—發(fā)現(xiàn)和臨床前預(yù)期回報為35%,潛在經(jīng)費資源為風(fēng)險資本—在早期階段(Ⅰ-Ⅱa)預(yù)期回報30%,潛在經(jīng)費資源為風(fēng)險資本—后期階段(Ⅱb-Ⅲ)、審批預(yù)期回報20%,潛在經(jīng)費資源為私人股票、避險基金和公共投資者—Ⅳ期預(yù)期回報15%等。2014年,全球排名前十的制藥企業(yè)研發(fā)投入分別為45億-103億美元,而當(dāng)年獲批的平均新藥數(shù)還不到4個,平均研發(fā)一個新藥至少投入十幾億美元。通常情況下,平均1萬個化合物經(jīng)過篩選和研究后,僅有200個化合物能進(jìn)入臨床研究,其中95%的化合物還會被淘汰,僅有10-15個化合物進(jìn)入臨床實驗,再通過三期臨床實驗篩選,最終僅有一個化合物獲得成功上市,這期間大約需要10年時間。
“由于新藥研發(fā)投入越來越高,時間也越來越長,全球以公開、協(xié)作、合作為核心的NETS正在興起,集聚多方資源在研發(fā)價值鏈上實現(xiàn)多贏。參與者包括實驗室、制藥企業(yè)、臨床醫(yī)院。”桑國衛(wèi)說。
天津漢康醫(yī)藥生物技術(shù)有限公司董事長嚴(yán)潔表示,未來十年我國的新藥研發(fā)價值量將更突出專業(yè)化,傳統(tǒng)的研發(fā)模式正在改變和弱化。新藥研發(fā)形式包括以科研院所為主的學(xué)術(shù)化研發(fā);以制藥公司自主研發(fā)形式為主的集成化研發(fā);以技術(shù)聯(lián)盟、技術(shù)許可、并購研發(fā)、合資企業(yè)為形式的全球化研發(fā);還有以外包、眾包、虛擬組織為形式的虛擬化研發(fā)。主要研發(fā)力量是國有科研院所、CRO公司、海歸創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊、民營研發(fā)公司。
亞寶藥業(yè)董事長任武賢表示,我國傳統(tǒng)的新藥研發(fā)模式已經(jīng)遭遇資金和風(fēng)險瓶頸,新藥研發(fā)亟待尋找新路徑。他認(rèn)為,目前全球興起的協(xié)作共同開發(fā)新藥模式對我國制藥企業(yè)有極大借鑒意義,共同開發(fā)的優(yōu)勢在于產(chǎn)品引進(jìn)階段無投入或者少量的投入;在早期臨床開發(fā)階段按照全球標(biāo)準(zhǔn)開發(fā),實現(xiàn)研發(fā)數(shù)據(jù)全球共享;在三期臨床開發(fā)階段為合作伙伴共同啟動國際開發(fā),獲得國際伙伴共同支付;在產(chǎn)品上市階段,獲得中國市場,獲得合作伙伴給予全球銷售額的提成;市場權(quán)益是中國市場乃至全球市場。
桑國衛(wèi)表示,“十三五”重大新藥創(chuàng)制項目編制雛形已經(jīng)上報,希望醫(yī)藥企業(yè)抓住機(jī)遇,積極申報,力爭在自主知識產(chǎn)權(quán)領(lǐng)域有所斬獲。
來源:中國高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)導(dǎo)報
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