家居建材企業(yè)轉(zhuǎn)戰(zhàn)三四線市場(chǎng) 照搬老模式水土不服

一二線家具市場(chǎng)已經(jīng)趨近飽和狀態(tài)，不少家居建材企業(yè)紛紛轉(zhuǎn)戰(zhàn)三四線城市，希望在這些小城市重新創(chuàng)造銷售傳奇。但因?yàn)殚L(zhǎng)期以來(lái)認(rèn)識(shí)上的錯(cuò)誤，在營(yíng)銷上照搬大城市宣傳模式，沒(méi)有考慮本土化，從而導(dǎo)致不少家具品牌在三四線城市出現(xiàn)水土不服，業(yè)績(jī)不佳的現(xiàn)狀發(fā)生。

專家指出，目前，二三級(jí)市場(chǎng)的主要特點(diǎn)是經(jīng)濟(jì)水平相比以及市場(chǎng)較低，消費(fèi)能力相對(duì)較小，消費(fèi)者購(gòu)買力低，市場(chǎng)容量卻巨大，可以說(shuō)市場(chǎng)發(fā)展?jié)摿艽?。另外，二三?jí)市場(chǎng)在整體的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)中受影響較小，既得利益在一定程度上會(huì)比較穩(wěn)定。針對(duì)如此大的潛在市場(chǎng)，企業(yè)該怎樣進(jìn)行本土化營(yíng)銷呢?要在高層樹(shù)立起“品牌本土化是在本土市場(chǎng)取得成功的必要條件”的思想。從高層進(jìn)行發(fā)動(dòng)，成立保障本土化品牌營(yíng)銷的相應(yīng)的組織體系?？v觀本土化比較成功的其他品牌，大多對(duì)本土市場(chǎng)都有清晰和充分的授權(quán)，在品牌建設(shè)的決策機(jī)制上團(tuán)隊(duì)能夠進(jìn)行有效溝通。

　　而那些本土化不成功的品牌，則往往高度集權(quán)，對(duì)本土品牌管理團(tuán)隊(duì)缺乏授權(quán)，動(dòng)輒層層匯報(bào)審批，甚至組織結(jié)構(gòu)頻繁變動(dòng)。為此企業(yè)要對(duì)本土市場(chǎng)有清晰的了解，并充分授權(quán)給員工，取得員工的認(rèn)同感，留住本土優(yōu)秀人才替企業(yè)的發(fā)展打先鋒。

　　要在品牌核心價(jià)值觀保持統(tǒng)一的前提下，將品牌的具體表現(xiàn)與本土市場(chǎng)的實(shí)際進(jìn)行結(jié)合。品牌核心價(jià)值是驅(qū)動(dòng)企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力源泉，無(wú)論置身于什么市場(chǎng)都要堅(jiān)守不變。但在具體表現(xiàn)上要與本土市場(chǎng)和本土文化進(jìn)行結(jié)合。就像一個(gè)人，無(wú)論身居哪個(gè)國(guó)家，其誠(chéng)實(shí)、守信、正直的本性都不能改變。如果改變，將不成為自己，失去了立足的根本，而需要我們做的是學(xué)習(xí)其語(yǔ)言，了解其風(fēng)俗，研究其溝通習(xí)慣和做生意的方式等。

　　換成一個(gè)品牌也一樣，家具企業(yè)需要深入研究本土市場(chǎng)，研究客戶的購(gòu)買行為、決策方式，理解本土文化和溝通習(xí)慣，了解不同媒體的傳播特點(diǎn)和媒體接觸行為等，站在本土市場(chǎng)和客戶的角度去思考，去調(diào)整自身，而不是站在自己的角度，要求本土市場(chǎng)去適應(yīng)自己。

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