國(guó)內(nèi)首個(gè)網(wǎng)上農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)上線(xiàn) 被指模式不成熟

　　據(jù)經(jīng)濟(jì)之聲《天下公司》報(bào)道，在一些大城市里，買(mǎi)菜難、買(mǎi)菜貴成了很多人頭疼的問(wèn)題。尤其是剛剛過(guò)去的春節(jié)長(zhǎng)假，很多地方的農(nóng)產(chǎn)品價(jià)格甚至出現(xiàn)了不可思議的“天價(jià)”。

　　一方面是老百姓們每天都在為自己手中“菜籃子”煩心，另一方面，賣(mài)菜的農(nóng)民卻因?yàn)檎也坏戒N(xiāo)售出路，眼睜睜地看著辛苦種了一年的菜爛在自己的地里。于是，微博上近來(lái)也出現(xiàn)了不少“幫幫農(nóng)民朋友”的“賣(mài)菜”求助帖。

　　一買(mǎi)一賣(mài)，兩方面臨的“冰火兩重天”現(xiàn)象，實(shí)際上反映的是目前我國(guó)農(nóng)業(yè)供銷(xiāo)體系的信息不對(duì)稱(chēng)、不透明。為了解決這個(gè)問(wèn)題，國(guó)內(nèi)出現(xiàn)了很多新的商業(yè)模式。比如，在昨天正式上線(xiàn)的國(guó)內(nèi)首個(gè)網(wǎng)上農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)——上海五鑫農(nóng)產(chǎn)品交易網(wǎng)。

　　農(nóng)產(chǎn)品網(wǎng)上交易這種新的方式，很多朋友并不陌生。上海五鑫農(nóng)產(chǎn)品交易網(wǎng)與“本來(lái)生活網(wǎng)”及“我買(mǎi)網(wǎng)”有所不同，這個(gè)網(wǎng)站只是提供一個(gè)平臺(tái)。賣(mài)菜的農(nóng)戶(hù)與買(mǎi)菜的人直接可以在這個(gè)平臺(tái)上進(jìn)行交易。網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)者收取的只是千分之六的交易中介費(fèi)。

　　簡(jiǎn)單地說(shuō)，上海五鑫農(nóng)產(chǎn)品交易網(wǎng)，就是一個(gè)虛擬的菜市場(chǎng)。賣(mài)菜的在這個(gè)網(wǎng)站上租賃攤位，租金就是這個(gè)千分之六的交易傭金。買(mǎi)菜的人根據(jù)自己的需要在這個(gè)虛擬的菜市場(chǎng)里進(jìn)行選購(gòu)。

　　不過(guò)，這個(gè)虛擬的菜市場(chǎng)比咱們生活中的菜市場(chǎng)科技含量高。對(duì)于進(jìn)入市場(chǎng)進(jìn)行買(mǎi)賣(mài)的農(nóng)產(chǎn)品，五鑫農(nóng)產(chǎn)品交易網(wǎng)會(huì)對(duì)它們的數(shù)量、價(jià)格等信息進(jìn)行實(shí)時(shí)公布，還提供遠(yuǎn)程交易平臺(tái)，支持買(mǎi)賣(mài)雙方用網(wǎng)上銀行完成交易。

　　網(wǎng)站的創(chuàng)辦與運(yùn)營(yíng)者上海五鑫電子商務(wù)有限公司董事長(zhǎng)林園希望，自己打造出的這個(gè)平臺(tái)能徹底擺脫實(shí)體農(nóng)產(chǎn)品交易過(guò)程中過(guò)多流通環(huán)節(jié)帶來(lái)的層層加價(jià)，從而讓消費(fèi)者買(mǎi)到真正平價(jià)的農(nóng)產(chǎn)品。林園認(rèn)為，通過(guò)五鑫農(nóng)產(chǎn)品交易網(wǎng)，可以使到達(dá)百姓手里的農(nóng)產(chǎn)品價(jià)格便宜至少30%。

　　上海五鑫電子商務(wù)有限公司董事長(zhǎng)林園的這個(gè)構(gòu)想看上去的確看美好。網(wǎng)絡(luò)信息平臺(tái)的及時(shí)、公開(kāi)，似乎與目前農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)、供、銷(xiāo)中需要解決的問(wèn)題恰好能對(duì)接。但可惜的是，這個(gè)類(lèi)似淘寶網(wǎng)的偉大構(gòu)想面對(duì)的商品，不是小褲衩、小T恤這樣的商品，而是具有特殊商品屬性的農(nóng)產(chǎn)品。大家都知道，這吃到嘴里的菜，關(guān)乎每個(gè)人的生命安全。而且，農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)，會(huì)因?yàn)樘鞖?、季?jié)等不可抗力的影響，有很多不確定性。這樣一來(lái)，就對(duì)這種網(wǎng)絡(luò)虛擬菜市場(chǎng)的商業(yè)模式提出了很大挑戰(zhàn)。

　　在五鑫農(nóng)產(chǎn)品交易網(wǎng)這張看似很美的藍(lán)圖面前，無(wú)論是供應(yīng)商賣(mài)家還是采購(gòu)商買(mǎi)家，其實(shí)都有些“云里霧里”。事實(shí)上，上海五鑫電子商務(wù)有限公司不是第一個(gè)嘗試者。之前有很多企業(yè)都嘗試過(guò)搭建這樣一個(gè)網(wǎng)上的虛擬菜市場(chǎng)。但是，這些嘗試大都以失敗告終。這也是五鑫農(nóng)產(chǎn)品交易網(wǎng)能在電子商務(wù)如此發(fā)達(dá)的現(xiàn)在依然成為“國(guó)內(nèi)首個(gè)網(wǎng)上農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)”的原因。

　　曾經(jīng)在農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)電商平臺(tái)搭建上有過(guò)嘗試的北京德天御生態(tài)科技有限公司的項(xiàng)目經(jīng)理王大鈞回想起自己曾經(jīng)的幾筆投資，都唏噓不已?？吹搅宋弼无r(nóng)產(chǎn)品交易網(wǎng)上線(xiàn)的消息，王大鈞連連搖頭感嘆：又一家“不怕死”的企業(yè)，將撞死在農(nóng)產(chǎn)品電子商務(wù)的“南墻”上。

　　在王大鈞看來(lái)，五鑫農(nóng)產(chǎn)品交易網(wǎng)的模式，依然沒(méi)有能夠跨越農(nóng)產(chǎn)品電子商務(wù)面臨的四大難關(guān)：產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化、食品安全監(jiān)管、買(mǎi)賣(mài)有效對(duì)接以及盈利模式。其中，產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化以及由此伴隨而來(lái)的食品安全問(wèn)題，是王大鈞這樣的業(yè)內(nèi)人士最擔(dān)心的。

　　王大鈞：因?yàn)檗r(nóng)產(chǎn)品比較特殊，種類(lèi)非常多，蔬菜等等這些東西標(biāo)準(zhǔn)化做的很難，還有保質(zhì)期很難做到，不像家電這些產(chǎn)品的保質(zhì)期很長(zhǎng)，他要做這種電子商務(wù)保質(zhì)期控制非常嚴(yán)格，另外質(zhì)量管控，產(chǎn)品向普通農(nóng)戶(hù)收購(gòu)再通過(guò)B2C平臺(tái)賣(mài)給消費(fèi)者，這個(gè)中間的環(huán)節(jié)很難控制。

　　近來(lái)，我國(guó)多地果蔬豐收后，出現(xiàn)的大面積滯銷(xiāo)現(xiàn)象很多。也有部分農(nóng)民走出田間地頭，在互聯(lián)網(wǎng)上銷(xiāo)售農(nóng)產(chǎn)品，成為連通城鄉(xiāng)果蔬市場(chǎng)的“農(nóng)民網(wǎng)商”。但是會(huì)玩高科技的農(nóng)民畢竟占少數(shù)。如何讓更多“賣(mài)菜的人”上網(wǎng)接受這種新型的交易方式，也是農(nóng)產(chǎn)品電子商務(wù)網(wǎng)站需要解決的問(wèn)題。

　　王大鈞：這種中介做起來(lái)很難，農(nóng)民不是特別好打交道，市場(chǎng)化這種一時(shí)半會(huì)扭轉(zhuǎn)不過(guò)來(lái)，現(xiàn)在收中介費(fèi)不是特別好收的，另外農(nóng)民的品質(zhì)意識(shí)、品牌意識(shí)還有標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)都比較淡薄。

　　同時(shí)，業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，農(nóng)產(chǎn)品電子商務(wù)網(wǎng)站業(yè)務(wù)模式單一，缺乏對(duì)農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)源頭的控制能力也是制約其未來(lái)發(fā)展的關(guān)鍵。

　　業(yè)內(nèi)人士：所以說(shuō)在未來(lái)不是他自己生產(chǎn)的產(chǎn)品，質(zhì)量問(wèn)題、品質(zhì)問(wèn)題確實(shí)是一個(gè)很大的風(fēng)險(xiǎn)。

　　有人認(rèn)為，除了在農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈上，五鑫農(nóng)產(chǎn)品交易網(wǎng)缺乏對(duì)完整產(chǎn)業(yè)鏈的掌控。在事關(guān)電商生死的“最后一公里”物流控制上，五鑫農(nóng)產(chǎn)品交易網(wǎng)也沒(méi)有太大的優(yōu)勢(shì)。之前我們的節(jié)目中，也說(shuō)過(guò)很多做生鮮農(nóng)產(chǎn)品生意的電商，受制于物流的問(wèn)題，最后都以失敗收?qǐng)觥?/p>

　　所以業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，未來(lái)在農(nóng)產(chǎn)品電子商務(wù)領(lǐng)域能站得住腳的，只能是像中糧“我買(mǎi)網(wǎng)”以及阿里巴巴那樣，有實(shí)力對(duì)農(nóng)產(chǎn)品全產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行控制的大企業(yè)、大電商。

　　業(yè)內(nèi)人士：我買(mǎi)網(wǎng)可以說(shuō)他有大量的這種產(chǎn)品，他自己的供應(yīng)鏈、庫(kù)存、物流都在手里面，他可以做，前一段時(shí)間看馬云也想做，他要強(qiáng)調(diào)的是電子交易非常強(qiáng)，無(wú)可以做到而且有品牌，其他的公司特別有難處。

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