中國代工企業(yè)與國外廠商“分手” 轉(zhuǎn)型電商嘗鮮

為國外品牌做“嫁衣裳”的中國代工企業(yè)正走在命運的十字路口，而部分企業(yè)已決定與國外廠商“分手”。

　　6日，12家原幫宜家代工的家居生產(chǎn)企業(yè)在杭州聯(lián)合宣布，準(zhǔn)備抱團(tuán)到阿里巴巴集團(tuán)旗下淘寶、天貓等平臺，尋找適合自己的電商發(fā)展模式。

　　“要么忍辱負(fù)重，要么徹底決裂，”作為12家宜家代工企業(yè)集體轉(zhuǎn)型的發(fā)起人，黑龍江耐力木業(yè)集團(tuán)董事局主席曹躍偉表示，長期以來，中國的制造業(yè)一直處于為國外知名品牌做代工的階段，大部分產(chǎn)品的附加值都被國外廠商和品牌賺取，隨著逐漸嚴(yán)峻的世界經(jīng)濟(jì)和國際市場的日益萎縮，代工企業(yè)換來的只是杯水車薪。

　　曹躍偉說：“家具原材料、人力和運輸成本翻倍增長，宜家采購價卻一降再降，企業(yè)當(dāng)時每年虧損近500萬元?！?011年，為宜家代工十余年的黑龍江耐力木業(yè)集團(tuán)、慶安厚成木業(yè)有限公司、伊春華麗木業(yè)公司先后與宜家解除供貨合同，隨后據(jù)媒體報道，百余家宜家中國代工廠紛紛宣布停止為其供貨。

　　尋求轉(zhuǎn)變迫在眉睫，創(chuàng)立自由品牌，加入電商行業(yè)成為耐力木業(yè)集團(tuán)轉(zhuǎn)型的一個新渠道，這便是嘉宜美家居品牌的前身。曹躍偉說，去年10月嘉宜美天貓旗艦店正式開業(yè)，迅速打開局面，僅雙十一一天就實現(xiàn)200多萬的交易額，讓他驚喜萬分。

　　說起“分手”后的感受，他表示，國外品牌的低價策略，讓代工的供應(yīng)商必須面對低利潤否則就會被淘汰，而通過電商，將縮短消費者和工廠的距離，利潤空間全部讓利給客戶。

　　嘗到甜頭的曹躍偉決定，從2013年起徹底轉(zhuǎn)型為電商。

　　上海奧朵家飾此前也是一家專業(yè)做出口燈飾產(chǎn)品的代工企業(yè)，老板李永華表示，“代工企業(yè)一半的命運掌握在世界經(jīng)濟(jì)手中，歐債危機(jī)、次貸危機(jī)……有一單沒一單地為他人做嫁衣，還得浪費時間與委托商討價還價?！彼詮?008年開始李永華尋思自創(chuàng)品牌，但線下賣場的高昂租金讓其壓力重重，最終他催生了借道電商做直營的念頭。

　　幾年前，奧朵在淘寶亮相，在該平臺迅速生長，成為自主品牌的代表。

　　據(jù)了解，在天貓、淘寶平臺上從傳統(tǒng)行業(yè)轉(zhuǎn)型電商的商家群體正在逐年遞增。

　　據(jù)阿里集團(tuán)研究中心分析，2012年，中國電子商務(wù)經(jīng)濟(jì)體規(guī)模達(dá)到8.3萬億元，預(yù)計到2020年，中國電子商務(wù)經(jīng)濟(jì)體規(guī)模將超過30萬億，成為全球第一大電子商務(wù)經(jīng)濟(jì)體。其中到2020年，網(wǎng)絡(luò)零售交易額將約占整個社會消費品零售總額的16%，達(dá)到10萬億，平臺型電子商務(wù)交易平臺仍是主流，中國電子商務(wù)服務(wù)業(yè)規(guī)模將超過3萬億。

　　專家認(rèn)為，在這一龐大體量的電商經(jīng)濟(jì)中，電商平臺幫助中國企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的效應(yīng)也將發(fā)揮巨大的作用。記者夏毅

來源：中國新聞網(wǎng)

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