缺乏創(chuàng)新 日本電子制造業(yè)暴露短板


中國產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)信息網(wǎng)   時間:2017-04-14





  據(jù)日本共同社報道,深陷財務(wù)危機(jī)的日本東芝公司3月29日宣布,持續(xù)出現(xiàn)巨額虧損的美國核電子公司西屋電氣(WH)已依據(jù)《美國聯(lián)邦破產(chǎn)法》第11條,申請破產(chǎn)保護(hù)。預(yù)計(jì)東芝2016財年(2016年4月~2017年3月)凈利潤將虧損1.01萬億日元,在金融機(jī)構(gòu)以外的日本企業(yè)中創(chuàng)歷史新高。


  為及時止損,東芝公司不僅宣布出售西屋股份并退出海外市場,還宣布將出售核心的芯片業(yè)務(wù)。3月30日,東芝公司召開臨時股東大會,批準(zhǔn)了剝離NAND閃存部門的提議。


  東芝面臨崩盤困境


  核電和芯片是東芝公司目前最主要的兩個核心業(yè)務(wù),然而,現(xiàn)在這兩塊業(yè)務(wù)都將不保。東芝宣布將出售西屋的股份并退出海外業(yè)務(wù),同時出售芯片業(yè)務(wù)的股份。


  天津社會科學(xué)院日本研究所研究員平力群在接受國際商報記者采訪時介紹,東芝最終損益額預(yù)計(jì)達(dá)1.01萬億日元,這成為日本國內(nèi)制造企業(yè)有史以來最高的赤字額。為了隔離海外核電事業(yè)對東芝造成的風(fēng)險,3月29日,東芝旗下的西屋公司申請破產(chǎn)保護(hù)。當(dāng)天,東芝把西屋公司從合并結(jié)算對象中剔除。同日,對東芝出售半導(dǎo)體事業(yè)的第一輪出價競標(biāo)結(jié)束,進(jìn)入金額與條件的單獨(dú)談判階段。


  中國現(xiàn)代國際關(guān)系研究院日本研究所副研究員劉云在接受國際商報記者采訪時說,一方面,東芝2006年斥資6000多億日元收購了西屋電氣,力爭擴(kuò)大海外的核電業(yè)務(wù),但以失敗告終。隨著美國核電建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)提升,西屋電氣的成本不斷超支,并影響到了總公司的財務(wù)基礎(chǔ)。為防止損失進(jìn)一步擴(kuò)大,拖累重建進(jìn)程,東芝以破產(chǎn)的形式將其剝離;另一方面,東芝希望借出售芯片業(yè)務(wù)止損。據(jù)日本《讀賣新聞》援引知情人士消息稱,蘋果、富士康、臺積電、微軟,海力士和西數(shù)等10家企業(yè)都對此表現(xiàn)出濃厚興趣。


  劉云指出,東芝的芯片業(yè)務(wù)在全球范圍內(nèi)排名靠前,出售芯片業(yè)務(wù)是出售一定股份,控股權(quán)仍然掌握在東芝手里。在諸多企業(yè)中,無論是從親密度來看,還是為了在經(jīng)濟(jì)、外交層面達(dá)到某種目的,美國企業(yè)都是優(yōu)先被考慮的。特別是考慮到4月中旬將舉行的日美經(jīng)濟(jì)對話首次會議,日本的光宇、東芝等企業(yè)的芯片業(yè)務(wù)都很可能會出售給美國企業(yè)。


  不過此舉遭到業(yè)界質(zhì)疑:為了彌補(bǔ)巨額損失而切割占一半盈利額的主力業(yè)務(wù),東芝的重建之路將會更加艱難。


  事實(shí)上,東芝公司幾年前就開始出現(xiàn)財務(wù)問題并出售業(yè)務(wù)。平力群指出,2015年4月,東芝的會計(jì)粉飾問題被發(fā)現(xiàn)后,公司開始通過“選擇與集中”對公司業(yè)務(wù)進(jìn)行調(diào)整。“東芝為確保穩(wěn)定的收益與強(qiáng)化財務(wù)基礎(chǔ),今后準(zhǔn)備把業(yè)務(wù)重心轉(zhuǎn)移至電梯、大樓管理等基礎(chǔ)設(shè)施方面,以推進(jìn)事業(yè)的重建。”平力群說。


  缺乏創(chuàng)新


  作為擁有140多年歷史的日本老牌電子制造企業(yè),東芝的崩盤似乎代表著日本電子制造企業(yè)的困境。


  平力群指出,曾經(jīng)的第二大綜合電機(jī)制造商東芝的衰落,雖然不能完全代表日本電子產(chǎn)業(yè)的狀況,但也反映出日本綜合電機(jī)制造企業(yè)正處在轉(zhuǎn)型階段。日本部分大企業(yè)的衰落緣于其內(nèi)部的創(chuàng)新系統(tǒng)不再適應(yīng)新的技術(shù)經(jīng)濟(jì)范式,甚至成為企業(yè)創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型的桎梏,如對自有技術(shù)高度自信的封閉創(chuàng)新模式、縱向分割的組織等。


  劉云指出,事實(shí)上,很多日本老牌企業(yè)很早就出現(xiàn)問題甚至破產(chǎn),比如三洋,夏普等。之所以出現(xiàn)這種情況,除了不少其他國家新興企業(yè)的出現(xiàn)外,更主要還是企業(yè)本身的原因——缺乏創(chuàng)新。不僅僅是產(chǎn)品設(shè)計(jì)沒有跟緊時代潮流,日本家電大企業(yè)在生產(chǎn)、管理、經(jīng)營理念層面上的固有模式都已經(jīng)落后于時代,相比于小米、蘋果這樣靠代工廠生產(chǎn)、靠品牌銷售的企業(yè),日本傳統(tǒng)的企業(yè)模式就意味著更高的成本。


  劉云認(rèn)為,應(yīng)該正常看待日本企業(yè)的更迭。社會的進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展使所有企業(yè)都面臨著更激烈的競爭,隨著近幾年全球并購潮的涌起,中國、美國、德國等國家的很多老牌企業(yè)都在時代的洪流中消失不見。這更深層次地反映了商業(yè)模式、理念、管理模式的創(chuàng)新對于企業(yè)生存的重要性。(劉旭穎)


 


  轉(zhuǎn)自:國際商報

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