“授人以漁”當(dāng)為企業(yè)家扶貧上策

　　湖南省人大代表黃赫鷹，多年從事公益活動，在接受記者采訪時，他分享了近年來的經(jīng)驗說，“企業(yè)家在扶貧的時候應(yīng)當(dāng)‘授人以漁’，做公益的時候可以‘抱團前行’，讓愛心不斷傳遞下去?！?/p>

　　黃代表的經(jīng)驗，有兩方面的含義。一方面針對扶貧對象，一方面是針對做公益的企業(yè)。

　　對扶貧對象來說，“授人以魚不如授人以漁”是既樸素而又理所當(dāng)然的道理。然而，在扶貧的實際工作當(dāng)中，真正做到卻很難。很多時候，“民不患寡患不均”的觀念仍舊根深蒂固。有些地方，將扶貧資金當(dāng)成了天經(jīng)地義的集體福利，一分了之，甚至?xí)r常因為分配不均而產(chǎn)生沖突與矛盾。

　　特別是在企業(yè)進行幫扶的過程中，還容易出現(xiàn)一種不正常的攀比：扶貧對象會用企業(yè)分給自己錢的多少相互攀比，也倒逼參與扶貧的企業(yè)之間攀比。如此扶貧，不僅讓扶貧變了味，而且治不了窮根。有些扶貧對象，分到錢沒兩天就在牌桌上輸光了。然而，如果扶貧對象嘗不到“魚”味，就可能給扶貧者打上一個大大的差評，扶貧者既傷財又傷心。而相對于“授人以漁”，直接給“魚”，或者更加省心而簡單。在這樣的背景與語境當(dāng)中，企業(yè)家想要做到“授人以漁”，需要有實力，更需要有擔(dān)當(dāng)有勇氣。

　　在另一個方面，對做公益的企業(yè)來說，“授人以漁”會冒著被道德批判的風(fēng)險，時常會因為商業(yè)色彩而被質(zhì)疑為別有用心，在公益的道路上，不僅有力不從心之感，更會陡生出一種寂寞的孤獨感。因而，“抱團前行”，成為一些熱心于公益活動的企業(yè)家的共同心聲，并被付諸行動。例如，剛剛離世的原首創(chuàng)集團董事長劉曉光，生前就創(chuàng)建了國內(nèi)最大的企業(yè)家環(huán)保組織阿拉善SEE生態(tài)協(xié)會，影響和帶動了一大批地產(chǎn)界及地產(chǎn)界以外更多的企業(yè)家、公眾參與到生態(tài)環(huán)保中。今天，劉曉光被更多的人銘記，很大程度上也是因為在公益事業(yè)上有此貢獻。

　　做公益時“抱團而行”，一方面可以壯大公益力量的整體實力，一方面可以讓參與者有“吾道不孤”的踏實感、成就感，進而堅持正確的方向，不隨波逐流，不半途而廢。

　　回到企業(yè)家扶貧的話題，“授人以漁”則既是企業(yè)家的專長，也有助于從根本上治理貧困。但在“授人以魚”已成為更直接更容易討好的流行方式時，“授人以漁”需要“抱團而行”壯膽壯威的迫切感也更加明顯。所以，黃代表的經(jīng)驗之談，當(dāng)有更多理解與同情。（作者：向抱聞）

　　轉(zhuǎn)自：國際商報

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