從中國(guó)制造走向中國(guó)智造

　　“工匠精神”是在中國(guó)供給側(cè)改革的大背景下提出的，供給側(cè)強(qiáng)調(diào)的是新供給、新產(chǎn)品，從中國(guó)制造走向中國(guó)智造，而中國(guó)智造的靈魂正是“工匠精神”。

　　工匠精神最典型的例子就是德國(guó)，它是幫助德國(guó)保持經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長(zhǎng)的有力后盾，即便是金融危機(jī)的時(shí)候，德國(guó)的經(jīng)濟(jì)仍然保持可觀的增長(zhǎng)率，這一切的動(dòng)力核心就是工匠精神。在一次記者招待會(huì)上，一位外國(guó)記者問(wèn)西門(mén)子公司的總裁彼得·馮·西門(mén)子：“為什么一個(gè)8000萬(wàn)人口的德國(guó)，竟然會(huì)有2300多個(gè)世界名牌呢？”這位總裁是這樣回答他的：“這靠的是我們德國(guó)人的工作態(tài)度，是對(duì)每個(gè)生產(chǎn)技術(shù)細(xì)節(jié)的重視，我們德國(guó)的企業(yè)員工承擔(dān)著要生產(chǎn)一流產(chǎn)品的義務(wù)，要提供良好售后服務(wù)的義務(wù)。”

　　我們?cè)谝酝慕?jīng)濟(jì)中太注重“快”，快增長(zhǎng)，快利潤(rùn)，而德國(guó)恰恰相反，他們喜歡培育“慢公司”，百年老店。曾有人問(wèn)德國(guó)的菲仕樂(lè)鍋具店經(jīng)理：“你們德國(guó)人造的鍋可以用上100年，因此每賣出一口鍋，實(shí)際上也就丟失了一位顧客，以后人家不用找你了。你們劃得來(lái)嗎？你們?yōu)槭裁匆褨|西做得那么結(jié)實(shí)呢？把它的使用期做短一點(diǎn)，你們不是可以賺更多的錢嗎？”

　　我想這個(gè)問(wèn)題也是很多企業(yè)家心頭的疑問(wèn)，干嘛要把產(chǎn)品做得這么精致和牢固。這位經(jīng)理是這樣回答的：“所有買了我們鍋的人都不用再買第二次，這就會(huì)有口皆碑，就會(huì)招來(lái)更多的人來(lái)買我們的鍋，我們現(xiàn)在忙都忙不過(guò)來(lái)呢。我們幾十年時(shí)間就賣出1億多口鍋了，還有70多億人口的大市場(chǎng)在等著我們呢！”

　　中國(guó)是個(gè)制造業(yè)大國(guó)，在低端制造價(jià)廉物美的產(chǎn)品上的確很具有競(jìng)爭(zhēng)力，當(dāng)工匠精神出現(xiàn)在了中國(guó)政府工作報(bào)告中，事實(shí)上預(yù)示著中國(guó)的制造業(yè)將帶來(lái)顛覆式的轉(zhuǎn)型，它鼓勵(lì)企業(yè)開(kāi)展個(gè)性化定制、柔性化生產(chǎn)，培育精益求精的工匠精神，增品種、提品質(zhì)、創(chuàng)品牌。

　　在中國(guó)，“工匠精神”這個(gè)概念一直存在，早在清代的紀(jì)曉嵐在《閱微草堂筆記》中寫(xiě)道：“心心在一藝，其藝必工，心心在一職，其職必舉”。而在中國(guó)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的階段，中國(guó)的制造業(yè)卻常常缺失對(duì)精湛工藝的追求，對(duì)魯班一般的匠心探索。

　　當(dāng)中國(guó)從中國(guó)制造走向中國(guó)智造的時(shí)刻，這件事情本身也必須具備“匠心”，不能追求一蹴而就，培養(yǎng)工匠精神是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)更是需要幾十年如一日，耐得住寂寞，對(duì)一個(gè)產(chǎn)品的追求達(dá)到極致，而不是什么來(lái)錢快就去做什么。因此，我們今天要建立的，是工匠制度，用制度養(yǎng)成制造業(yè)的工匠習(xí)慣，再把工匠習(xí)慣升華為工匠精神。

　　轉(zhuǎn)自：每日商報(bào)

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