化解信托業(yè)風(fēng)險隱患需制度創(chuàng)新

　　經(jīng)歷了多年的高速增長之后，信托業(yè)目前面臨一些風(fēng)險因素，如果不重視并及時解決，就可能不斷積聚、增長，而最終爆發(fā)。

　　信托業(yè)的發(fā)展周期和宏觀經(jīng)濟(jì)的周期變動關(guān)聯(lián)度極高。信托公司是否具備對宏觀經(jīng)濟(jì)周期變動的分析判斷能力，能否超前對宏觀經(jīng)濟(jì)周期變動作出預(yù)判，并適時調(diào)整公司的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)方向，正確作出與宏觀經(jīng)濟(jì)周期變動相符的投融資決策，就成為能否控制風(fēng)險的前提與關(guān)鍵。

　　信托業(yè)的高速發(fā)展對信托公司及其閱歷尚淺的專業(yè)團(tuán)隊來說是巨大的考驗。面對潛在風(fēng)險的挑戰(zhàn)，信托公司有兩條路可走，一是構(gòu)建足夠規(guī)模的專業(yè)團(tuán)隊，以便和相應(yīng)的投融資領(lǐng)域的專業(yè)要求相匹配；二是在業(yè)務(wù)領(lǐng)域上有取有舍，培育重點業(yè)務(wù)領(lǐng)域，逐步實現(xiàn)專業(yè)化、特色化發(fā)展。

　　同時，避免激勵過度。據(jù)了解，目前，在信托業(yè)中被大部分信托公司廣泛接受的薪酬激勵制度即：“底薪+績效提成”的模式。但這一激勵機(jī)制，在某些信托公司中卻出現(xiàn)了異化，影響了行業(yè)的職業(yè)風(fēng)氣和誠信形象，甚至形成行業(yè)發(fā)展的潛在風(fēng)險。

　　金融本身是管理風(fēng)險的，有風(fēng)險是正常的，關(guān)鍵是如何從制度設(shè)計和安排上轉(zhuǎn)移、釋放和化解風(fēng)險。對于目前的信托業(yè)，建立行業(yè)風(fēng)險轉(zhuǎn)移、釋放和化解機(jī)制應(yīng)該是行業(yè)風(fēng)險控制中的大課題。中國信托業(yè)在轉(zhuǎn)型的十字路口，需要的不僅是打開業(yè)務(wù)領(lǐng)域的空間，同時還需要有風(fēng)險監(jiān)控、化解、緩釋等制度安排。

　　目前，許多信托公司開始嘗試信托產(chǎn)品的基金化運作。這一方式應(yīng)該可以緩解信托計劃到期清算的信譽(yù)壓力。另外，在信托產(chǎn)品的流動性、風(fēng)險轉(zhuǎn)移等方面，仍需要相應(yīng)的制度安排或創(chuàng)新，如此才能守住風(fēng)險底線。

　　此外，信托公司也需逐步從以項目為中心轉(zhuǎn)向以客戶為中心，對客戶進(jìn)行科學(xué)細(xì)分，把適當(dāng)?shù)漠a(chǎn)品推薦給適當(dāng)?shù)耐顿Y者。

來源：中國經(jīng)濟(jì)網(wǎng)

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