改革，思想上要先過(guò)“市場(chǎng)”關(guān)

當(dāng)前，在全面深化改革的大背景下，“市場(chǎng)”成為很多企業(yè)著手制定發(fā)展策略的出發(fā)點(diǎn)?！笆袌?chǎng)，不再是以前那個(gè)市場(chǎng)。”很多企業(yè)如是感慨，表現(xiàn)出的是對(duì)市場(chǎng)，尤其是內(nèi)部市場(chǎng)變化的擔(dān)憂(yōu)。

　　改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)現(xiàn)了從計(jì)劃向市場(chǎng)的深刻轉(zhuǎn)變。黨的十八屆三中全會(huì)指出：“國(guó)有企業(yè)總體上已同市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相融合”。但不可否認(rèn)，因?yàn)闅v史形成的原因和企業(yè)發(fā)展階段的需求，一些國(guó)有企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)還依靠行政干預(yù)主導(dǎo)。這一方面為國(guó)有企業(yè)各內(nèi)部單位提供了穩(wěn)定的市場(chǎng)環(huán)境，便于國(guó)有企業(yè)快速調(diào)動(dòng)資源、集中力量辦大事；另一方面也在內(nèi)部和外部市場(chǎng)間設(shè)置了無(wú)形的壁壘，弱化了內(nèi)部企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和能力。但日后，我國(guó)將充分發(fā)揮市場(chǎng)在資源配置中的核心作用，國(guó)有企業(yè)也紛紛加大力度推進(jìn)內(nèi)部市場(chǎng)化，企業(yè)必須從認(rèn)識(shí)和行動(dòng)上去適應(yīng)即將發(fā)生的市場(chǎng)變化。

　　其實(shí)，很多國(guó)有企業(yè)在內(nèi)部市場(chǎng)化方面做過(guò)不少有益探索。但對(duì)一些內(nèi)部企業(yè)來(lái)說(shuō)，以往內(nèi)部市場(chǎng)開(kāi)放畢竟有限，有充足富余的工作量，市場(chǎng)沖擊有限。一旦市場(chǎng)放開(kāi)程度加大，“僧多粥少”將加劇競(jìng)爭(zhēng)，內(nèi)部企業(yè)發(fā)展就會(huì)很被動(dòng)。因?yàn)橄鄬?duì)外部企業(yè)而言，這些企業(yè)主要收入來(lái)自?xún)?nèi)部市場(chǎng)，競(jìng)爭(zhēng)加劇直接影響收入，而且因?yàn)闅v史、體制等原因，成本控減難度大，對(duì)市場(chǎng)變化承受力有限。

　　因此，與其忐忑觀望改革走向，不如徹底消除恐懼感，重新認(rèn)識(shí)市場(chǎng)。要看到，市場(chǎng)不斷打破原有壁壘時(shí)，也充分暴露了理念、管理等影響發(fā)展的各種問(wèn)題，為企業(yè)提供了重新審視發(fā)展的寶貴機(jī)會(huì)?？上驳氖?，很多企業(yè)已經(jīng)在市場(chǎng)倒逼下做出改變，有的企業(yè)甚至提出了和民營(yíng)企業(yè)對(duì)標(biāo)，從盈利能力、成本管控、對(duì)市場(chǎng)的反應(yīng)速度等方面尋找進(jìn)步空間。這本身體現(xiàn)的就是對(duì)提升發(fā)展質(zhì)量的冷靜思考和務(wù)實(shí)探索。

　　在內(nèi)外部市場(chǎng)壁壘越來(lái)越脆弱甚至可能消失之前，收入和利潤(rùn)都主要來(lái)源于國(guó)有企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)的企業(yè)要做好打出去的準(zhǔn)備，贏取發(fā)展主動(dòng)權(quán)。外部市場(chǎng)可以為企業(yè)平抑來(lái)自?xún)?nèi)部市場(chǎng)變化的風(fēng)險(xiǎn)，也提供了更廣闊的發(fā)展空間。比如，全球油氣勘探開(kāi)發(fā)投資不斷增高，2014年投資規(guī)模將達(dá)到創(chuàng)紀(jì)錄的7233億美元，這意味著本身就具備品牌優(yōu)勢(shì)的國(guó)有油氣服務(wù)企業(yè)，“走出去”將有更多機(jī)遇。

　　當(dāng)然，無(wú)論是國(guó)有企業(yè)在內(nèi)部引入市場(chǎng)機(jī)制充分發(fā)揮資源配置效率，還是內(nèi)部企業(yè)“走出去”真正經(jīng)受市場(chǎng)歷練，都需要國(guó)有企業(yè)進(jìn)一步理順體制和利益分配機(jī)制，建立一套準(zhǔn)確反映企業(yè)發(fā)展質(zhì)量的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。在所屬服務(wù)保障企業(yè)的市場(chǎng)主要集中在內(nèi)部的時(shí)候，服從利益最大化的利益分配機(jī)制和管控體系尚具有一定必要性；而在企業(yè)發(fā)展的增長(zhǎng)點(diǎn)和空間要進(jìn)一步從外部市場(chǎng)來(lái)獲取時(shí)，建立一套適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的現(xiàn)代企業(yè)制度是增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的第一步。

　　可見(jiàn)，國(guó)有企業(yè)一方面要破除對(duì)市場(chǎng)變化的擔(dān)憂(yōu)情緒，真正走進(jìn)市場(chǎng)、了解市場(chǎng)；另一方面也要充分考慮到影響改革的各種因素，更加穩(wěn)健務(wù)實(shí)地推動(dòng)內(nèi)部市場(chǎng)化，打造更有競(jìng)爭(zhēng)力的國(guó)有企業(yè)。 （本報(bào)記者薛梅）

來(lái)源：中國(guó)石油報(bào)

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