民企應(yīng)借“雙面整合”走出去

2013年下半年，中國企業(yè)一改上半年的低迷狀態(tài)，并購交易數(shù)量保持強勁增長勢頭。2013年，中國企業(yè)并購交易金額達到最近6年來的峰值，其中交易金額大于10億美元的有43宗，遠高于2012年的30宗。其中，民營企業(yè)海外并購活躍，僅去年下半年就參與了88宗海外并購交易，創(chuàng)歷史新高。

　　國內(nèi)經(jīng)濟形勢有利于民企海外并購發(fā)展。一方面，市場化進程加速，黨的十八屆三中全會定調(diào)國有企業(yè)改革，在政策方面對海外并購活動予以支持;另一方面，大型金融企業(yè)的直接投資持續(xù)增長，行業(yè)整合加速，國內(nèi)投資者投資經(jīng)驗不斷增加。從國外情況看，全球經(jīng)濟回穩(wěn)對中國經(jīng)濟形成利好，資本市場亦逐漸復(fù)蘇。

　　中國經(jīng)濟迎來了新的轉(zhuǎn)型期。對于眾多民營企業(yè)來說，它們更關(guān)心的問題是，如何借力當前國有企業(yè)改革和海外并購的大潮走出去，實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級。

　　事實上，民營企業(yè)并不缺乏走出去的意愿，之所以很多有需求的民企沒能真正走出國門，是因為當前它們面臨兩大難題：一是在與國外公司協(xié)商過程中面臨定價難題，二是歐美經(jīng)濟復(fù)蘇造成競爭格局改變，中國企業(yè)在海外并購過程中面臨更加激烈的競爭。

　　盡管面臨雙重挑戰(zhàn)，當前中國民營企業(yè)仍處于不可多得的發(fā)展機遇期。無論是從行業(yè)的角度來看，還是從企業(yè)本身的角度來看，民營企業(yè)都應(yīng)當抓住國有企業(yè)改革和海外并購大潮帶來的機遇，通過對國企、外企資源的“雙面整合”，成功走出去，實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級的目標。

　　在海外并購方面，很多民營企業(yè)有需求，但缺乏信息渠道和資源。與民企相比，國有企業(yè)在這方面擁有良好的渠道和資源。民營企業(yè)應(yīng)抓住當前深化國有企業(yè)改革的機遇，通過收購部分允許民資進入的國有企業(yè)，借助其良好的渠道和資源去鑒別、購買適合的海外資產(chǎn)，并通過海外并購來滿足其對技術(shù)、管理等方面的需求。對于民企來說，這樣做能夠整合國企、外企兩方面的資源，從而有效彌補自身先天缺陷，獲得良好的發(fā)展機遇。

　　同時，民營企業(yè)不能抱著“買完就算”的心理，而是要做好“買完要管”的打算。在海外并購方面，民營企業(yè)要學(xué)會調(diào)動外國管理層的積極性，將他們的利益和民營企業(yè)發(fā)展的目標結(jié)合在一起。當初，在第一輪國企改革大潮中，一批民營企業(yè)家通過管理層收購的方式調(diào)動了國企管理層的積極性，增強了企業(yè)實力。眼下，這一經(jīng)驗同樣適用于海外資產(chǎn)并購。民營企業(yè)可以給并購?fù)馄蟮墓芾韺右欢ū壤墓煞?，或者允許對方以分紅還借貸，將兩方利益結(jié)合在一起，從而共同推動企業(yè)發(fā)展。

來源：中國工商報

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