企業(yè)要提高市場的前瞻性和協(xié)調(diào)性

　　進入新世紀以來，中國鈦工業(yè)乘國家快速發(fā)展的東風，迎來了前所未有的飛速發(fā)展，同時又伴隨國內(nèi)外發(fā)展的起伏，幾經(jīng)波動。本世紀初到2003年，國外因“911”事件的影響，鈦的需求大幅下降，而國內(nèi)則因經(jīng)濟的快速成長，對鈦材的需求開始增長，這幾年是國內(nèi)的需求主導了鈦產(chǎn)業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

　　2004年到2008年，國內(nèi)外經(jīng)濟的快速成長，推動國內(nèi)外鈦行業(yè)的快速發(fā)展，特別是促使中國鈦行業(yè)的翻番式增長，在此期間，中國鈦冶煉和鈦加工企業(yè)如雨后春筍般成長起來。

　　2008年下半年，國際金融危機影響擴散到實體經(jīng)濟，美歐經(jīng)濟走軟，相繼步入衰退，并在隨后引發(fā)了歐洲主權債務危機，導致鈦的需求萎縮。在這樣的大背景下，2009年中國鈦行業(yè)產(chǎn)銷下降，2009年下半年國家啟動的4萬億投資計劃，又推動鈦行業(yè)在2010年至2011年間的上行，在此期間，國際投機者瘋狂推高鈦、鋯礦物價格，又導致中國新一輪的鈦、鋯礦物的投資熱。2012年至今，國家加大宏觀調(diào)控力度，力主轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，投資熱得到抑制，鈦的需求下降，中國鈦產(chǎn)業(yè)的結(jié)構性過剩更顯突出。

　　自新世紀以來，在中國鈦行業(yè)的兩起兩落中，我們感受到一些什么呢？一是中國鈦行業(yè)從業(yè)者的投資觀還不成熟，有強烈的投資沖動，在決策時眼光不遠，往往只看眼前的情況，對5~10年甚至更長遠的變化估計不足，結(jié)果是經(jīng)不起波折的沖擊，造成投資損失和經(jīng)營被動。二是從目前鈦冶煉行業(yè)中經(jīng)營較好的企業(yè)決策中，看到市場經(jīng)濟環(huán)境下，前瞻性和計劃性的重要性，雙瑞萬基、中航天赫和錦州寶鈦華神三家企業(yè)或是在投資決策時，或是通過引入戰(zhàn)略投資者，或是通過兼并重組，做長了產(chǎn)業(yè)鏈，把計劃性、協(xié)調(diào)性引入到生產(chǎn)經(jīng)營過程，提高了企業(yè)抗風險的能力。

　　以上兩個情況告訴我們，昨天最熱的行業(yè)，往往是今天過剩的行業(yè)，昨天的投資熱就是今天結(jié)構性過剩的誘因；市場經(jīng)濟中前瞻性、計劃性和協(xié)調(diào)性至關重要，沒有計劃性和協(xié)調(diào)性就沒有成功的企業(yè)。

來源：中國有色金屬報

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