打破壟斷最終要靠自主品牌增強實力

要不是這次反壟斷風暴，許多消費者根本就不知道在汽車領(lǐng)域還有“零整比”一說。知道了這個詞，消費者才真正明白了汽車暴利有多厲害。當然，國內(nèi)市場畸高的“零整比”，也讓消費者看到了另外一個事實：自主品牌零部件企業(yè)整體孱弱，幾乎沒有任何市場話語權(quán)。

我們知道，與汽車整車市場的政策不同，我國在零部件方面并沒有限制合資企業(yè)的股比。這就使得外資零部件企業(yè)得以在中國市場長驅(qū)直入，中國本土薄弱的汽車零部件產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)根本就不可能與這些外資大亨競爭，巨大的市場蛋糕只能眼睜睜地看著被別人奪取。數(shù)據(jù)顯示，2012年，擁有外資背景的汽車零部件廠商占到了整個行業(yè)的75%以上，在廠商中，獨資企業(yè)占到55%，中外合資企業(yè)占到了45%，可以說，中國汽車零部件銷售的絕大多數(shù)市場份額已經(jīng)被外資所壟斷。

當然，政策上對汽車零部件市場缺少“管制”是導致外資企業(yè)壟斷的一個重要原因，而此次反壟斷大棒揮向外資也反映了政府方面有對當初政策失誤進行修正的意思，但將國內(nèi)汽車零部件企業(yè)缺乏競爭力的原因全歸于此，并將未來“脫困”的希望全部寄托在政府反壟斷的作為上，卻是一種錯誤而危險的認知。人們已經(jīng)看到，在整車市場的保護政策沒能挽救國內(nèi)車企，甚至還慣壞了一些企業(yè)（主要是那些合資國企），鑒于此，在零部件領(lǐng)域政府第三只手的作用只能點到為止，千萬不能過多干預，否則保護越多問題越多，越難以自立，越難以與外資抗衡。打破外資壟斷，最終還要靠自主品牌自己努力，增強實力。

實事求是地講，外資零部件企業(yè)之所以能夠在國內(nèi)形成壟斷，關(guān)鍵還在于它們擁有核心技術(shù)，而國內(nèi)企業(yè)與之相比的最大差距，恰恰表現(xiàn)在研發(fā)能力不足上。數(shù)據(jù)顯示，中國零部件產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值早已達到萬億元級，產(chǎn)業(yè)規(guī)模非常大，但目前從事該行業(yè)的企業(yè)有兩萬多家，平均每家企業(yè)產(chǎn)值還不到1億元，資金不足、生產(chǎn)規(guī)模小、實力弱，缺乏規(guī)模效應。中國汽車零部件產(chǎn)業(yè)的競爭力主要體現(xiàn)在廉價勞動力成本及資源成本，不掌握高端產(chǎn)品技術(shù)，缺乏研發(fā)能力。調(diào)查顯示，我國汽車零部件企業(yè)研發(fā)投入目前只占銷售收入的1.4%，遠低于跨國公司5%的平均水平。由于研發(fā)水平低，也沒有形成品牌，只能亦步亦趨地模仿別人的產(chǎn)品生產(chǎn)，導致國內(nèi)零部件企業(yè)市場失位、失聲，易受整車企業(yè)左右。

另外，在全球化采購、模塊化供貨、中性化發(fā)展等方面，亦明顯落后于人。按照全球化采購要求，整車企業(yè)要按照QCDS或QCDD（質(zhì)量、成本、交貨期、服務或技術(shù)）的原則實施零部件采購。目前，我國汽車零部件行業(yè)整體制造水平低，管理粗放，成本控制力弱，無法適應用戶對產(chǎn)品質(zhì)量、成本、交貨期等全球化采購的要求。模塊化供貨是全球化采購帶來的一種新的管理理念和經(jīng)營模式，而我國零部件企業(yè)在這方面與外國公司的差距還很大，尤其是在集成化、電子化方面，由于技術(shù)落后，與整車企業(yè)只能實行二、三級配套，難以進入一級配套供應商行列。中性化發(fā)展是要求零部件企業(yè)從整車企業(yè)中分離出來，在供應鏈上不再隸屬于某一個整車集團，市場化運作、獨立經(jīng)營。而我國零部件企業(yè)一直依附于國有整車和主機廠生存和發(fā)展，且產(chǎn)品主要為商用車配套，中性化發(fā)展勢必打破傳統(tǒng)的國內(nèi)零部件配套體系和供求模式，產(chǎn)品和市場面臨新一輪洗牌，挑戰(zhàn)巨大。

我國汽車零部件行業(yè)要適應全球化發(fā)展的要求，擺脫當前面臨的市場困境，只有通過跨國合作，引進技術(shù)、資金、管理，整合資源，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高技術(shù)研發(fā)能力，走中性化發(fā)展道路，扭轉(zhuǎn)零部件長期落后于整車發(fā)展的被動局面，全面融入全球零部件生產(chǎn)鏈和采購鏈。市場沒有上帝，拯救自己的只有自己，自主品牌要明白這個道理。

來源：中國質(zhì)量報

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