有所不為方能大有作為

　　企業(yè)能不能做好，不是取決于能否把所有的產(chǎn)品都做好，而是取決于能否把應(yīng)該做好的產(chǎn)品做好。有人擔(dān)心，精簡產(chǎn)品線、專注定位產(chǎn)品會(huì)丟客戶丟市場(chǎng)。但如果什么都做，就有可能什么也做不好。長此以往，做不出品質(zhì)，做不出成本，做不出口碑，更做不出品牌，最終會(huì)被市場(chǎng)淘汰。

　　很多年以前聽一位企業(yè)家講經(jīng)驗(yàn)，他說過這樣一句話，叫“有所失才能有所取，有所不為方可大有作為?！彪m然這句話本意是講奉獻(xiàn)與收獲、付出與回報(bào)的辯證關(guān)系，但對(duì)于今天我們企業(yè)如何戰(zhàn)略定位，特別是企業(yè)產(chǎn)品如何定位頗有指導(dǎo)意義。

　　今天我們提出收窄產(chǎn)品線，規(guī)范產(chǎn)品品種，重新規(guī)劃產(chǎn)品定位，是企業(yè)發(fā)展到現(xiàn)階段的戰(zhàn)略需要，是企業(yè)目前面臨形勢(shì)的需要，更是提升企業(yè)市場(chǎng)競爭力的需要。企業(yè)能不能做好，不是取決于能否把所有的產(chǎn)品都做好，而是取決于能否把應(yīng)該做好的產(chǎn)品做好。

　　有人擔(dān)心，精簡產(chǎn)品線、專注定位產(chǎn)品會(huì)丟客戶丟市場(chǎng)。但如果什么都做，就有可能什么也做不好。長此以往，做不出品質(zhì)，做不出成本，做不出口碑，更做不出品牌，最終會(huì)被市場(chǎng)淘汰。到那時(shí)，丟失的就不只是幾個(gè)客戶，恐怕是整個(gè)企業(yè)。

　　對(duì)印染而言，做?？梢蕴岣呷旧淮纬晒β?，降低染料和用水量，減輕廢水處理壓力。我算了一筆賬，按目前排放標(biāo)準(zhǔn)，每米布要分?jǐn)?.2元的處理成本。所以從環(huán)保的角度考慮，如果一次成功率低、回染多，染化料、助劑和用水量自然就多。批量小，品種雜，用水量、染化料用量會(huì)成倍增加。明年要執(zhí)行新環(huán)保法，如果排放總量控制不住，廢水處理成本還會(huì)大幅提高，企業(yè)就談不上什么價(jià)格優(yōu)勢(shì)了。從技術(shù)本身講，我們的技術(shù)員不是天才，不是干什么都是內(nèi)行專家，什么都干只能是什么都干不好，永遠(yuǎn)拿不出拳頭產(chǎn)品。從庫存上講，這個(gè)品種剩一點(diǎn)，那個(gè)品種剩一點(diǎn)，造成庫存量居高不下，造成我們產(chǎn)品成本高，質(zhì)量問題多。不但新產(chǎn)品做不好，甚至連經(jīng)常做的品種也出問題，歸根到底還是沒有握緊拳頭，把力量集中到創(chuàng)建特色產(chǎn)品、拳頭產(chǎn)品上。所以我們?cè)趯W(xué)會(huì)做加法的同時(shí)，更要學(xué)會(huì)做減法。

　　大家都知道蘋果公司的喬布斯，他創(chuàng)造了蘋果公司的奇跡。1997年，當(dāng)他重返蘋果公司時(shí)，蘋果公司正陷入嚴(yán)重危機(jī)，喬布斯召集主管開會(huì)，直截了當(dāng)?shù)刂赋?，問題就出在產(chǎn)品上。他說，“蘋果的產(chǎn)品太多了。”他認(rèn)為，是蘋果的產(chǎn)品線太長，精力過于分散，才導(dǎo)致做不出一款精品。于是他毅然砍掉了很多產(chǎn)品，包括曾成就蘋果公司上一個(gè)輝煌的牛頓掌上電腦。而減去這些產(chǎn)品后，蘋果公司專注于做手機(jī)。正是喬布斯的專注，才成就了今天的蘋果公司。

　　我們?cè)鴧⒂^過山東聯(lián)誼、四川佳聯(lián)等，他們只集中做幾個(gè)品種。像聯(lián)誼專注滌棉工裝五六個(gè)品種，佳聯(lián)四五個(gè)品種，供客戶選擇，不打樣，直接染大貨。既保證了質(zhì)量又降低了成本，更重要的是，贏得了客戶的信任。

　　古人講，大智知止。意思是說大智慧的人知道不做什么?，F(xiàn)在企業(yè)最難的不是如何做加法，而是如何做減法。世界經(jīng)濟(jì)一體化，其本質(zhì)是全球范圍內(nèi)的深度分工，要求企業(yè)深度專業(yè)化。每個(gè)企業(yè)集中精力做好一種產(chǎn)品，才能做到優(yōu)秀，甚至卓越。

　　大家知道小米手機(jī)，成立短短三四年，發(fā)展極為迅速。小米手機(jī)2013年共銷售1870萬臺(tái)，同比增長160%，銷售額達(dá)316億元，同比增長150%。它的成功，用小米董事長雷軍的話講是“七個(gè)字”———專注、極致、口碑、快。他的理論是，做單品而不是做品類。單品容易把量做上去，把成本做下來，進(jìn)而摧毀行業(yè)的平均成本。凡客誠品的老板陳年最后也聽從雷軍的勸告，對(duì)自己的產(chǎn)品方向做了明確的調(diào)整———精簡產(chǎn)品線，專注有限的核心品類，將基本款里面的產(chǎn)品做到極致。

　　現(xiàn)在有一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)鏈理論：如果一款產(chǎn)品銷量只有10萬臺(tái)，配件廠商肯定不會(huì)圍繞你轉(zhuǎn)；而如果做到100萬臺(tái)，大家都會(huì)瘋一樣跟你跑。如果我們一個(gè)品種做到100萬米、1000萬米，坯布廠家一定非常愿意和你合作，坯布價(jià)格一定會(huì)降下來，我們就會(huì)對(duì)這個(gè)品種有話語權(quán)了。

　　有人說，世界上沒有奇跡，只有集中和專注的力量。綜觀世界上那些成熟的一流企業(yè)，他們的管理理念是“不求百強(qiáng)，但求百年”。其中最突出的是德國企業(yè)。德國企業(yè)中壽命超過200年的就有837家，百年的企業(yè)有1200多家。它們數(shù)量很多，規(guī)模不是很大，但他們把自己的資源集中于一個(gè)非常狹窄的市場(chǎng)縫隙中，幾代人專注于一個(gè)產(chǎn)業(yè)，只生產(chǎn)單一的專業(yè)產(chǎn)品，卻努力把這個(gè)市場(chǎng)橫向擴(kuò)展。德國的瑞凱威公司，1906年成立到今天已經(jīng)108年了。這個(gè)公司一百多年來，只生產(chǎn)座椅（飛機(jī)座椅、高鐵座椅），現(xiàn)在成為全球三大飛機(jī)座椅供應(yīng)商之一，年?duì)I業(yè)額超過3億歐元。世界上還有一家最長壽的公司，到今天有1435歲，是日本的金剛建筑公司。它能夠生存這么久，其實(shí)并沒有什么秘密，靠的是“專注”二字。它1400多年來主要是建寺廟、教堂，一直采用土木建筑，其他什么高樓大廈它不參與。

　　所以我們做企業(yè)一樣要從優(yōu)秀企業(yè)中借鑒智慧，學(xué)會(huì)做專，不要貪心。（寧紡集團(tuán)有限責(zé)任公司總經(jīng)理徐建林）

來源：中國紡織報(bào)

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