國企轉(zhuǎn)型升級“升”是關(guān)鍵

10月21日，中國國家統(tǒng)計局發(fā)布2014年第三季度國民經(jīng)濟(jì)運行情況，GDP同比增長7.3%，創(chuàng)近6年新低。

　　一系列“微刺激”和“穩(wěn)增長”政策推出后，中國經(jīng)濟(jì)增速基本保持了平穩(wěn)的發(fā)展態(tài)勢，經(jīng)濟(jì)正在進(jìn)入轉(zhuǎn)型升級的新階段。在這一階段，對社會經(jīng)濟(jì)有著深遠(yuǎn)影響的國有企業(yè)究竟該如何做，無疑是最受社會關(guān)注的。

　　眾所周知，國企是由政府投資或參與控制的企業(yè)，具有公益性和盈利性雙重性質(zhì)，起著調(diào)和國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要作用。因此，推動經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)型升級，國企責(zé)無旁貸。

　　改革開放以來，國企有過數(shù)次轉(zhuǎn)型升級的經(jīng)歷，也得到了國家給予的多項政策支持。雖然很多企業(yè)最終成功實現(xiàn)了轉(zhuǎn)型升級的目標(biāo)，企業(yè)競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力得到顯著提高，但在轉(zhuǎn)型過程中也頻頻出現(xiàn)國有資產(chǎn)流失、主營業(yè)務(wù)經(jīng)營不善等問題。甚至一些國企在轉(zhuǎn)型之后不僅沒有“升級”反而“降級”了。

　　國企改革之所以出現(xiàn)上述種種問題，一個重要原因就是沒有把握好“轉(zhuǎn)”和“升”的關(guān)系，在改革的過程中過于重視“轉(zhuǎn)”而忽視了“升”。

　　據(jù)了解，某鋼企（地方國有企業(yè)）在八年前就提出和制定了企業(yè)轉(zhuǎn)型的重大構(gòu)想。這期間，鋼鐵的價格經(jīng)歷了過山車一樣的變化，該鋼企也不斷調(diào)整企業(yè)發(fā)展的思路和方案。然而，八年之后的今天，企業(yè)已經(jīng)“轉(zhuǎn)型”了好幾次，但是沒有一次實現(xiàn)了“升級”，企業(yè)利潤額、主營業(yè)務(wù)收入、企業(yè)負(fù)債率等主要經(jīng)營指標(biāo)均處于歷史的低位，企業(yè)經(jīng)營情況每況愈下。

　　其實像這樣的國企還有很多。一旦經(jīng)營出現(xiàn)問題，一些國企領(lǐng)導(dǎo)就寄希望于“轉(zhuǎn)型”這劑靈丹妙藥，希望企業(yè)能實現(xiàn)“升級”，各項經(jīng)營指標(biāo)就能好轉(zhuǎn)，政績就能出來。結(jié)果往往是事與愿違，企業(yè)綜合實力原地踏步甚至衰退。

　　殊不知，國企面臨的“轉(zhuǎn)型升級”是一個大的課題，不是一“轉(zhuǎn)”了之，更重要的是要“升”。沒有“升”的“轉(zhuǎn)”是不成功的“轉(zhuǎn)”。轉(zhuǎn)型只是企業(yè)發(fā)展的一種方式，或者說是一種發(fā)展具體戰(zhàn)術(shù)，如要實現(xiàn)“升級”，需要一個相對較長的過程，需要結(jié)合企業(yè)的實際，制定合理的“升級”目標(biāo)，一步一個腳印，持續(xù)地推進(jìn)企業(yè)“轉(zhuǎn)型”，如此，國企的“轉(zhuǎn)型升級”這張答卷，才有可能及格。

　　不斷調(diào)整企業(yè)發(fā)展思路的“轉(zhuǎn)型”并不是真正的轉(zhuǎn)型。市場一有風(fēng)吹草動，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)就跟風(fēng)，是形式主義在作祟。一旦受挫，或外部環(huán)境發(fā)生變化，就換一種方式繼續(xù)“轉(zhuǎn)型”，原來的“升級”目標(biāo)或放棄、或更改。試問，“打一槍換一個地方”的游擊式轉(zhuǎn)型，如何能夠?qū)崿F(xiàn)升級？實際上，企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展不僅需要科學(xué)的規(guī)劃、清晰的思路，還要有足夠的信念和端正的態(tài)度持續(xù)地推進(jìn)。

　　相比于一些國企的轉(zhuǎn)型升級，一些民營企業(yè)如華為、阿里巴巴的轉(zhuǎn)型升級或許更為成功。一方面是因為這些企業(yè)有一批杰出的企業(yè)家，他們有靈敏的市場嗅覺和卓越的商業(yè)頭腦，總能走到同行的前列，先于他們抓住商機(jī)；另一方面，這些企業(yè)的“升級”目標(biāo)十分清晰并持之以恒地為之付出。比如華為，就是要成為“全球領(lǐng)先的信息與通信解決方案供應(yīng)商”，并為這個目標(biāo)持續(xù)奮斗十幾年。

　　我們總結(jié)成功實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級的企業(yè)，發(fā)現(xiàn)幾乎都一直堅持自己發(fā)展之始制定的企業(yè)使命或者發(fā)展目標(biāo)，沒有哪家企業(yè)天天研究應(yīng)該怎樣“轉(zhuǎn)型”的，相反，他們一直在思考，應(yīng)該如何實現(xiàn)“升級”目標(biāo)。

　　也許有人會說，中國的改革就是“摸著石頭過河”，國企的轉(zhuǎn)型升級更是如此，適當(dāng)?shù)氖〗?jīng)歷是可以容忍的，畢竟，改革是要付出代價的。國企改革的部分失敗經(jīng)驗是必要的，但是在失敗之后，我們能不能總結(jié)和思考并接受教訓(xùn)才是關(guān)鍵。希望國企多考慮一下“轉(zhuǎn)型”的目標(biāo)是什么，并在遭遇挫折后不要停下持續(xù)“升級”的腳步。（作者：李友志）

來源：中國企業(yè)報

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