化企轉(zhuǎn)型應(yīng)做好“加減法”

　　時代在發(fā)展，科技在進步，任何產(chǎn)品、任何產(chǎn)業(yè)都不可能一成不變。因此，大到國家經(jīng)濟轉(zhuǎn)型，小到企業(yè)發(fā)展，都有一個提檔升級換代的過程。作為企業(yè)經(jīng)營者，應(yīng)該審時度勢、順勢而為，既要會“算加法做增量”，也要會“算減法做減量”。

對于化工企業(yè)來說，所謂做好“加法”，就是要強化技術(shù)創(chuàng)新，提升研發(fā)在營業(yè)收入中的比重，延伸下游產(chǎn)業(yè)鏈條，提升產(chǎn)品附加值，實現(xiàn)產(chǎn)品提檔和產(chǎn)業(yè)升級。所謂做好“減法”，就是要有壯士斷腕的勇氣，果斷淘汰落后技術(shù)和產(chǎn)能，削減排放，降低能耗。對于攤子大、戰(zhàn)線長、負擔重的老國企，還要加快推進企業(yè)改革，精強主業(yè)，精簡副業(yè)，精兵簡政，甩掉包袱，輕裝上陣。

當然，“加法”和“減法”不是單獨和割裂的，而是相輔相成的，要把握和處理好做強與做大、質(zhì)量與速度、增量優(yōu)化與存量挖潛的關(guān)系，更注重發(fā)展質(zhì)量和效益，更突出科學(xué)發(fā)展和創(chuàng)新驅(qū)動，著力推進產(chǎn)業(yè)鏈延伸拓展、產(chǎn)品附加值提升和循環(huán)經(jīng)濟建設(shè)，實現(xiàn)科技含量高、經(jīng)濟效益好、資源消耗低、環(huán)境污染少、人力資源優(yōu)勢得到充分發(fā)揮的科學(xué)發(fā)展。

需要說明的是，要實現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、可持續(xù)發(fā)展并提升競爭力，應(yīng)當保持一定的投入，但不應(yīng)再是盲目的重復(fù)性投資。在各行業(yè)產(chǎn)能全面過剩、生態(tài)環(huán)保要求愈發(fā)嚴格的形勢下，唯有尋求產(chǎn)業(yè)升級、產(chǎn)品換代的機會，以更高端的產(chǎn)品、更先進的工藝、更集約化的運營模式取代落后產(chǎn)能，才能在結(jié)構(gòu)調(diào)整中開辟新局面，創(chuàng)造新優(yōu)勢。

筆者以為，做好“加減法”應(yīng)注重以下三方面。

一是依托現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)平臺基礎(chǔ)，推動聯(lián)產(chǎn)技術(shù)、循環(huán)利用和園區(qū)集成，通過升級改造提高資源的綜合利用率。這是鞏固企業(yè)競爭力的根本。當前，有很多化工企業(yè)是從“五小”企業(yè)逐步發(fā)展壯大起來的，老少三代工藝、幾個時代裝置并存的現(xiàn)象很普遍。對于已顯落后但仍有改進空間的工藝裝置，應(yīng)該引進、消化和吸收先進技術(shù)，區(qū)別不同情況進行升級改造；對產(chǎn)能過剩、市場低迷的產(chǎn)品，要通過調(diào)整工藝路線、局部改造生產(chǎn)適銷對路、盈利能力強的產(chǎn)品；對于工藝技術(shù)落后、能耗高、資源浪費的裝置和設(shè)備要舍得淘汰。轉(zhuǎn)型升級也是一種辯證法，只有“舍”才能“得”。

二是延伸拓展產(chǎn)業(yè)鏈條，發(fā)展高附加值產(chǎn)品，培育新的利潤增長點。這是打造競爭新優(yōu)勢的方向。當前化工新技術(shù)日新月異，新產(chǎn)品日益精細，新的應(yīng)用領(lǐng)域不斷涌現(xiàn)，化工企業(yè)應(yīng)按照高端、高質(zhì)、高效的發(fā)展方向，研究現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)鏈條的延伸拓展，積極開發(fā)下游產(chǎn)品。既要在立項方面“眼疾手快”，加強行業(yè)發(fā)展趨勢分析和市場研究，做好新產(chǎn)品立項開發(fā)的科學(xué)論證，根據(jù)投資回報率和投資效益有序啟動；又要把握好市場節(jié)拍，加快項目建設(shè)速度，實現(xiàn)投產(chǎn)后即能達效，發(fā)揮增量效益，增強發(fā)展后勁。

三是適應(yīng)工業(yè)4.0的發(fā)展大潮，將制造和服務(wù)、信息有機結(jié)合，創(chuàng)新商業(yè)模式，突破同質(zhì)競爭。這是企業(yè)布局未來的有力砝碼。當前，企業(yè)之間、企業(yè)與消費者之間基于資產(chǎn)專用型的組織邊界逐漸被打破，越來越多的柔性合作組織形式出現(xiàn)，工業(yè)化和信息化、制造業(yè)與服務(wù)業(yè)開始緊密融合。洞察、順應(yīng)這些新變化并創(chuàng)新商業(yè)模式，已成為企業(yè)競爭力的新賽點。有條件的化工企業(yè)應(yīng)加強戰(zhàn)略分析，通過客戶細分、渠道優(yōu)化和客戶關(guān)系維護，研究優(yōu)化收入來源，通過價值鏈條、關(guān)鍵業(yè)務(wù)、核心資源分析，研究優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)。在此基礎(chǔ)上研究轉(zhuǎn)換途徑，通過資源挖掘、業(yè)務(wù)梳理、盈利點轉(zhuǎn)移、優(yōu)勢放大、產(chǎn)品多元化來突破同質(zhì)化競爭。

來源：中國化工報

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