品牌硬才能“端”得住

　　油價(jià)下跌，作為終端產(chǎn)品的日化品價(jià)格卻一直“端”著。但各自的“端”法又不太一樣：部分優(yōu)勢(shì)品牌是笑看風(fēng)浪起，我自巋然不動(dòng)；一些低端產(chǎn)品在相互觀望中耗著，但最終總會(huì)有人扛不住，率先向市場(chǎng)低頭。

據(jù)業(yè)內(nèi)人士分析，中低端日化產(chǎn)品的利潤(rùn)空間本來(lái)就很小，雖然油價(jià)大跌，原料價(jià)格也有一定的跌幅，利潤(rùn)空間比以前稍微大了點(diǎn)，但也不過(guò)是讓企業(yè)松了一口氣而已。接著立刻就有企業(yè)下意識(shí)地想要降價(jià)、擴(kuò)大市場(chǎng)份額了。這說(shuō)明在中低端產(chǎn)品領(lǐng)域，激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)使得很多企業(yè)習(xí)慣于采取低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)。如果真是這樣，那么即使后期油價(jià)再降，低端日化產(chǎn)品利潤(rùn)也高不起來(lái)，企業(yè)的困難日子還得照舊。

但是在高端市場(chǎng)或者說(shuō)精品市場(chǎng)，卻完全是另外一番景象。油價(jià)下跌對(duì)它們帶來(lái)的影響無(wú)足輕重，企業(yè)更多關(guān)心的是市場(chǎng)營(yíng)銷、品牌效應(yīng)。

此外，市場(chǎng)的集中度高，也是日化產(chǎn)品能扛住下跌壓力的原因之一，尤其是國(guó)產(chǎn)品牌的份額萎縮，使一些日化領(lǐng)域市場(chǎng)被國(guó)際品牌占領(lǐng)。以洗護(hù)類產(chǎn)品市場(chǎng)為例，基本被寶潔、聯(lián)合利華、歐萊雅等國(guó)際品牌占據(jù)，國(guó)內(nèi)只有主打中藥養(yǎng)護(hù)的云南白藥等少數(shù)品牌尚有一席之地。

談到品牌的建立，很容易讓人聯(lián)想到打廣告。但實(shí)際上，永不停息的技術(shù)創(chuàng)新和嚴(yán)格的質(zhì)量管理才是品牌鑄就的根本，這需要非凡的定力和耐心。只有品牌硬，才能在市場(chǎng)風(fēng)浪中“端”得住，“端”得長(zhǎng)久。

來(lái)源：中國(guó)化工報(bào)

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