傳統(tǒng)工業(yè)企業(yè)如何擁抱工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)？

　　30年前，郭臺(tái)銘在深圳寶安區(qū)設(shè)立了第一個(gè)生產(chǎn)基地，由此開(kāi)啟了富士康在中國(guó)大陸的發(fā)展。30年時(shí)間，富士康完成了從“代工大王”到“精密制造”到“智能制造”的蛻變，現(xiàn)在富士康正加速向人工智能、大數(shù)據(jù)、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)等方向發(fā)展。

　　眼下，很多中國(guó)企業(yè)都希望從傳統(tǒng)制造變成先進(jìn)制造企業(yè)，都希望成為“數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)”的企業(yè)，但卻苦苦找不到數(shù)據(jù)化的路徑。富士康的做法是打造工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，將自己作為知名電子產(chǎn)品制造企業(yè)幾十年積累沉淀的“精益制造”技術(shù)、工藝、經(jīng)驗(yàn)、方法、流程等數(shù)字化，既賦能自己，加速自身的數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化蛻變，同時(shí)也進(jìn)一步將這些能力釋放出來(lái)賦能行業(yè)，從而打開(kāi)更大的數(shù)字化新發(fā)展空間。

　　傳統(tǒng)企業(yè)的“智能”、“數(shù)字化”蛻變，完全沒(méi)有必要拋棄自己原有優(yōu)勢(shì)，事實(shí)上正是自己身上的“傳統(tǒng)部分”，才是下一波浪潮實(shí)體經(jīng)濟(jì)與數(shù)字經(jīng)濟(jì)融合的焦點(diǎn)。有專家表示，工業(yè)企業(yè)面臨的最大挑戰(zhàn)是不確定性和碎片化，而這些問(wèn)題的破解，需要將它數(shù)字化，變成確定的機(jī)理模型。

　　對(duì)于這些工業(yè)機(jī)理、工業(yè)模型，事實(shí)上傳統(tǒng)企業(yè)有更多的積淀，并不是IT與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)短時(shí)間就能補(bǔ)齊。而隨著人工智能、互聯(lián)網(wǎng)人才的日益豐富，工業(yè)企業(yè)正在通過(guò)各種各樣的方法吸引越來(lái)越多人工智能、大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)人才的加盟。在這一輪實(shí)體經(jīng)濟(jì)與數(shù)字經(jīng)濟(jì)擁抱中，它們更有機(jī)會(huì)走在前面，很多傳統(tǒng)企業(yè)都有機(jī)會(huì)像富士康一樣，因數(shù)字化而重生。

　　傳統(tǒng)企業(yè)常常抱怨自己推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，缺乏互聯(lián)網(wǎng)公司的體制機(jī)制，缺乏吸引人才的土壤，富士康的做法是自己創(chuàng)造互聯(lián)網(wǎng)、數(shù)字經(jīng)濟(jì)的土壤。2015年富士康成立工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)有限公司，將工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)部分獨(dú)立運(yùn)作。郭臺(tái)銘給了富士康工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)有限公司所有體制機(jī)制綠燈。郭臺(tái)銘透露，之所以果斷而快速地將工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)“切”出來(lái)在A股“閃電”上市，就是希望轉(zhuǎn)變富士康未來(lái)30年的經(jīng)營(yíng)模式，將過(guò)去的傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式變成合伙人制，留住工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、人工智能的人才，給高科技人才創(chuàng)造最好的、最適合發(fā)展的工作環(huán)境。

　　事實(shí)上，將與數(shù)字經(jīng)濟(jì)相關(guān)的業(yè)務(wù)“切”出一個(gè)部分獨(dú)立運(yùn)作、孵化，做成試驗(yàn)田，已經(jīng)成為越來(lái)越多傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)的選擇。

　　企業(yè)確定了方向、選好了機(jī)制，核心關(guān)鍵需要落實(shí)到人。人才是推動(dòng)人工智能、大數(shù)據(jù)、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的最關(guān)鍵要素，從高技能的生產(chǎn)人才到后來(lái)發(fā)展智能制造所需要的復(fù)合型高科技人才，郭臺(tái)銘有他的“習(xí)理論”。在郭臺(tái)銘看來(lái)，“學(xué)”是知識(shí)的積累，“習(xí)”是實(shí)際操作，“習(xí)”比“學(xué)”重要。“科長(zhǎng)帶學(xué)徒就像是大鳥(niǎo)帶著小鳥(niǎo)兒飛，如果飛太高了，小鳥(niǎo)可能摔死，太低了，小鳥(niǎo)學(xué)不會(huì)飛，所以培養(yǎng)生產(chǎn)型人才其中有很多門(mén)道。”富士康這樣一個(gè)擁有龐大員工的超級(jí)企業(yè)，要完成轉(zhuǎn)型和升級(jí)跳，員工的升級(jí)是核心。富士康這些年摸索出了生產(chǎn)型人才的培養(yǎng)模式，即自己創(chuàng)辦或聯(lián)合高等院校培育生產(chǎn)型人才、專業(yè)技術(shù)人才、制造型人才?，F(xiàn)在的富士康員工，每天下班都可以去學(xué)習(xí)，“可以工作后讀書(shū)、讀書(shū)后再工作”。今年富士康成立了工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)學(xué)院。

　　2025年工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)將創(chuàng)造全球82萬(wàn)億美元的經(jīng)濟(jì)產(chǎn)值，將開(kāi)啟一個(gè)巨大的藍(lán)海。誰(shuí)會(huì)是中國(guó)的Predix？富士康有機(jī)會(huì)，中國(guó)的很多工業(yè)企業(yè)都有機(jī)會(huì)。（李佳師）

　　轉(zhuǎn)自：中國(guó)電子報(bào)
 

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