中國制造業(yè)中的代工產業(yè)正向成本更低廉的東南亞的轉移，這種趨勢近日從國內代工企業(yè)的財務報告中得以顯現(xiàn)。作為耐克、阿迪達斯這兩家全球最具競爭力的運動品牌的代工企業(yè)裕元集團近日發(fā)布的2017年上半年財報顯示，按照產量計算，目前公司在越南、印度尼西亞生產的運動鞋數(shù)量均已遠超在中國的產量，中國在三地產量中的份額已不足兩成。
（資料圖片 來源于網絡） 代工企業(yè)把制造環(huán)節(jié)“轉地”到東南亞國家，希望從這些國家和地區(qū)的勞動力成本、環(huán)境成本、土地成本之中謀取利益，繼續(xù)以低成本競爭贏得生存。雖說能夠降低成本、提升利潤，但沒有觸及根本，企業(yè)并未擺脫“貼別人品牌、拿人家圖紙、替人家生產”的模式，依然是低成本競爭、低權益生產、低端化生存，定價話語權微弱，贏利能力低下。這種模式其實沒有真正尋找到符合企業(yè)快速發(fā)展的方向。換言之，就是企業(yè)在“轉”的過程中，沒有向產業(yè)的高端進行強有力旋轉，以提升“中國制造”的整體制造能力及水平。這是代工企業(yè)時至今日仍然在產業(yè)鏈條低端難脫困境的主要癥結之所在。
現(xiàn)在，代工企業(yè)面臨嚴重的生存危機，生產經營的盈利空間被進一步壓縮，而要擺脫困境就必須與時俱進，盡快轉變生產經營觀念，在求轉之中求變。
一方面，要從中國代工產業(yè)鏈完整、勞動力素質和熟練程度更好、關聯(lián)行業(yè)發(fā)展機會多等優(yōu)勢明顯的企業(yè)發(fā)力。在制造環(huán)節(jié)“轉地”的過程中，一頭利用完整產業(yè)鏈向制造端，如向東南亞國家輸出配置制造，在配置之中求利益；一頭從以前的單純代工向多元化經營，降低制造業(yè)比重，轉而進行品牌、銷售業(yè)務。現(xiàn)在，不少代工企業(yè)已經在多元化經營上有所成就，以裕元集團為例，除了制鞋業(yè)務外，目前其鞋類的零售業(yè)務也迅猛增長。在中國現(xiàn)已設有5464個直營柜位或店鋪，以及3036家由分銷商經營的店鋪。
另一方面，代工企業(yè)在深化與國際跨國品牌公司的合作及企業(yè)轉型升級中，專注于品牌營銷的特點也促成了其向專業(yè)制造與品牌營銷兩端不斷分化。這種體系化分工，有利于代工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。目前，這一模式也在國內出現(xiàn)，專注于產品制造及專注于品牌營銷的分工體系，或將具有長期的生命力。同時也是保持代工企業(yè)形成的固有優(yōu)勢，克服發(fā)展弊端的一個重要手段。因此，代工企業(yè)既要加速生產過程的智能化與精細化發(fā)展，突破勞動成本對代工企業(yè)生存與發(fā)展所造成的瓶頸，又要通過股權等資本制度的安排，穩(wěn)固并深化與品牌公司的戰(zhàn)略合作等。
此外，企業(yè)利潤的大頭往往不是由制造這一個環(huán)節(jié)創(chuàng)造的，而是由產品設計、原料采購、倉儲運輸、訂單處理、批發(fā)經營和零售這6個環(huán)節(jié)來創(chuàng)造的。因此，迫切需要具有一定能力和優(yōu)勢的代工企業(yè)實現(xiàn)由產業(yè)鏈低端向產業(yè)鏈高端的轉變，由制造環(huán)節(jié)向產品設計、品牌營銷環(huán)節(jié)的轉變，由貼牌生產向自主創(chuàng)新、自主品牌的轉變。由此擺脫“低成本依賴”，走出“低權益發(fā)展”，跳出“粗加工生存”，改變總處于產業(yè)鏈低端、利潤率微薄的命運。（井水明）
上半年汽車工業(yè)多項經濟指標創(chuàng)新高
