海外并購(gòu)正成為中企搶占“微笑曲線”高端、提升全球價(jià)值鏈地位的有效手段。不過近幾年的情況似乎并沒有想象中那么樂觀和順暢。隨著中企海外并購(gòu)不斷提質(zhì)升級(jí)，其面臨的“坎兒”也在增加。
（資料圖片 來源于網(wǎng)絡(luò)） 不久前，審計(jì)署集中公布了20家中央企業(yè)2015年度財(cái)務(wù)收支審計(jì)結(jié)果，其中暴露出一些企業(yè)在海外投資并購(gòu)領(lǐng)域存在進(jìn)展緩慢、投資虧損等問題。同時(shí)，一些民營(yíng)企業(yè)在海外投資并購(gòu)造成負(fù)債率上升，亦引起海內(nèi)外廣泛關(guān)注。
不可否認(rèn)，在經(jīng)濟(jì)全球化的背景下，中國(guó)企業(yè)赴海外投資并購(gòu)本身是件好事，它可以讓企業(yè)有機(jī)會(huì)補(bǔ)齊自身短板，提升國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。當(dāng)前不少企業(yè)尤其是傳統(tǒng)制造企業(yè)，都把海外并購(gòu)視為拓展海外市場(chǎng)及實(shí)現(xiàn)自身產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的捷徑。
尤其是對(duì)于外貿(mào)企業(yè)而言，在當(dāng)前國(guó)內(nèi)要素成本上漲、世界經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇緩慢、貿(mào)易摩擦形勢(shì)日趨嚴(yán)峻復(fù)雜的情況下，其通過在海外投資建廠，利用當(dāng)?shù)氐囊刭Y源開拓當(dāng)?shù)氐氖袌?chǎng)，不僅可以幫企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)也能解決當(dāng)?shù)氐木蜆I(yè)問題，無疑是雙贏的選擇。
今年以來，商務(wù)部會(huì)同國(guó)務(wù)院有關(guān)部門，在推動(dòng)對(duì)外投資便利化的同時(shí)，加強(qiáng)了對(duì)外投資的真實(shí)性、合規(guī)性審查，使得非理性的對(duì)外投資得到有效遏制，對(duì)外投資的質(zhì)量不斷提升。但與此同時(shí)，仍有一些企業(yè)抱有“貪大求多”“摘桃子”的心理，容易受短期利益和政策影響而忽略可持續(xù)、長(zhǎng)遠(yuǎn)的利益價(jià)值。更為重要的是，“水土不服”帶來的與當(dāng)?shù)厝诤习l(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)正在不斷凸顯，前段時(shí)間備受關(guān)注的福耀玻璃在美危機(jī)就是這樣的例子。
事實(shí)上，當(dāng)前企業(yè)已經(jīng)普遍意識(shí)到“走出去”并不是砸錢這么簡(jiǎn)單，想要走得遠(yuǎn)走得成功，關(guān)鍵還是要轉(zhuǎn)換思路和心態(tài)。就拿令“走出去”企業(yè)非常頭疼的勞工制度來講，無論是發(fā)達(dá)國(guó)家還是發(fā)展中國(guó)家，勞工制度與其歷史沿革、社會(huì)環(huán)境和政治背景都密切相關(guān)。且由于文化差異，國(guó)外工會(huì)力量強(qiáng)大到讓很多國(guó)內(nèi)企業(yè)想象不到，但這卻是國(guó)外企業(yè)在選擇合作對(duì)象時(shí)最為關(guān)注的問題，其保證就業(yè)和工人福利不下降的關(guān)注度甚至超過了對(duì)企業(yè)未來的發(fā)展。
要解決上述問題，企業(yè)首先要獨(dú)具慧眼，謀定而后動(dòng)。其次，在談判的過程中要展現(xiàn)誠(chéng)意，理解對(duì)方的關(guān)切并盡最大努力消除對(duì)方的顧慮。最后，在并購(gòu)?fù)瓿芍?，企業(yè)應(yīng)該明白，這只是萬里長(zhǎng)征邁出的第一步，之后的路能否走得順暢，取決于企業(yè)能否扎根當(dāng)?shù)?，理解、尊重并包容地接受并融入?dāng)?shù)卣巍h(huán)境與社會(huì)生態(tài)圈，這才是企業(yè)能否真正扎根海外市場(chǎng)的關(guān)鍵。（王曉）
轉(zhuǎn)自：國(guó)際商報(bào)
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