當(dāng)前，制造業(yè)“雙創(chuàng)”平臺(tái)建設(shè)熱度不減，開(kāi)放創(chuàng)新平臺(tái)、協(xié)同創(chuàng)新平臺(tái)、虛擬孵化器、眾創(chuàng)空間等大量涌現(xiàn)，一批全球性、跨行業(yè)的開(kāi)放式“雙創(chuàng)”平臺(tái)蓬勃興起。根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)，2016年上半年，中央企業(yè)新搭建各類“雙創(chuàng)”平臺(tái)100多個(gè)，較2015年末數(shù)量翻了一番。
然而，在建設(shè)“雙創(chuàng)”平臺(tái)過(guò)程中也暴露出一些問(wèn)題，日前，賽迪智庫(kù)發(fā)布的報(bào)告提出，在這股建設(shè)熱潮中存在三大誤區(qū)，即認(rèn)識(shí)誤區(qū)、建設(shè)誤區(qū)、實(shí)施誤區(qū)，會(huì)嚴(yán)重制約平臺(tái)的應(yīng)用步伐與作用的發(fā)揮，值得高度重視。
賽迪智庫(kù)報(bào)告認(rèn)為，誤區(qū)首先在于認(rèn)識(shí)上的片面性和簡(jiǎn)單化。賽迪智庫(kù)信息化研究中心主任楊春立表示，當(dāng)前，對(duì)“雙創(chuàng)”的認(rèn)知不足是制造企業(yè)“雙創(chuàng)”平臺(tái)建設(shè)面臨的主要問(wèn)題。楊春立在調(diào)研時(shí)發(fā)現(xiàn)，有的地方政府尚不清晰“雙創(chuàng)”平臺(tái)的內(nèi)涵與作用，大都是將制造業(yè)“雙創(chuàng)”平臺(tái)建設(shè)集中在推動(dòng)企業(yè)技術(shù)、產(chǎn)品、商業(yè)模式等創(chuàng)新方面，未能從挖掘本地企業(yè)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新潛力的角度出發(fā)完善政策、優(yōu)化環(huán)境。其主要體現(xiàn)在，一方面，在政策上對(duì)本地優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新支持不夠，存在創(chuàng)業(yè)者手持國(guó)家政策文件卻難以得到地方相關(guān)政策支持的現(xiàn)象。
另一方面，不少大企業(yè)認(rèn)為“雙創(chuàng)”是科技研發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新，還有的認(rèn)為發(fā)展“雙創(chuàng)”就是搭建一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，未認(rèn)識(shí)到利用新機(jī)制、新模式去推動(dòng)創(chuàng)新挖潛的力量，導(dǎo)致建設(shè)的“雙創(chuàng)”平臺(tái)只停留在技術(shù)支撐層面，未能有效激活企業(yè)的技術(shù)、裝備、系統(tǒng)、流程和組織。
楊春立認(rèn)為，實(shí)際上，“雙創(chuàng)”平臺(tái)不僅是支撐企業(yè)開(kāi)展核心業(yè)務(wù)的技術(shù)平臺(tái)，還是資源匯集的平臺(tái)，需要企業(yè)綜合集成多個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)，再造、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程和管理模式，重構(gòu)企業(yè)運(yùn)作的基本單元與運(yùn)營(yíng)機(jī)制。在此基礎(chǔ)上，還需整合研發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、采購(gòu)、配送、服務(wù)等資源，挖掘釋放企業(yè)內(nèi)部“眾”部門、“眾”環(huán)節(jié)、“眾”員工的創(chuàng)新潛力，推動(dòng)創(chuàng)新要素向多業(yè)務(wù)、產(chǎn)業(yè)全鏈條、產(chǎn)品全生命周期滲透。牽引企業(yè)開(kāi)展精益研發(fā)、精益制造、精益管理，有效拓展創(chuàng)新與市場(chǎng)資源、社會(huì)需求的精準(zhǔn)對(duì)接，形成多方參與的高效協(xié)同機(jī)制。優(yōu)化勞動(dòng)、信息、知識(shí)、技術(shù)、管理、資本的配置方式，形成以“雙創(chuàng)”平臺(tái)為基礎(chǔ)設(shè)施與創(chuàng)新要素的精益創(chuàng)新模式。
第二個(gè)誤區(qū)是建設(shè)上的盲目性、同質(zhì)化，發(fā)展信息服務(wù)功能缺乏針對(duì)性與專業(yè)性。楊春立表示，這種建設(shè)上的誤區(qū)，在一定程度上造成了“雙創(chuàng)”平臺(tái)同質(zhì)化現(xiàn)象突出，可用的創(chuàng)新資源少，不僅難以滿足企業(yè)自身全面創(chuàng)新的需要，也難以滿足多行業(yè)、各層次產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng)新的需求。同時(shí)，一些地方缺乏對(duì)本地資源稟賦、優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)和市場(chǎng)需求的精準(zhǔn)定位，盲目引進(jìn)大型制造業(yè)、擴(kuò)建孵化器，導(dǎo)致創(chuàng)新主體和創(chuàng)新載體較為單一，再加上創(chuàng)新投資與創(chuàng)業(yè)孵化時(shí)間較長(zhǎng)，容易造成孵化器空心化。
實(shí)際上，制造業(yè)“雙創(chuàng)”平臺(tái)建設(shè)需要充分發(fā)揮大型制造企業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、基礎(chǔ)電信運(yùn)營(yíng)商等各參與主體的優(yōu)勢(shì)，明確其定位，既減少盲目和同質(zhì)化發(fā)展，又可形成資源富集、高效協(xié)同的產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新生態(tài)圈，使各創(chuàng)新主體、創(chuàng)新要素、創(chuàng)新環(huán)節(jié)彼此依存、相互影響、共生發(fā)展。大型制造企業(yè)規(guī)模大、制造資源豐富，而且信息化水平較高、技術(shù)基礎(chǔ)扎實(shí)，其在“雙創(chuàng)”平臺(tái)建設(shè)過(guò)程中，主要面向產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)，以整合產(chǎn)業(yè)鏈資源和業(yè)務(wù)協(xié)作為核心，利用“雙創(chuàng)”平臺(tái)進(jìn)一步強(qiáng)化技術(shù)、品牌、市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)自身轉(zhuǎn)型升級(jí)?；ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)、基礎(chǔ)電信企業(yè)創(chuàng)新活躍、資源整合能力強(qiáng)，其在“雙創(chuàng)”平臺(tái)建設(shè)過(guò)程中，主要基于技術(shù)、人才、市場(chǎng)等方面的要素資源優(yōu)勢(shì)，為中小企業(yè)提供資源、技術(shù)、金融等服務(wù)。
第三個(gè)誤區(qū)則是實(shí)施過(guò)程中的缺服務(wù)、輕推廣。當(dāng)前，大部分企業(yè)“雙創(chuàng)”平臺(tái)的市場(chǎng)化、專業(yè)化、開(kāi)放化程度不高，服務(wù)資源空閑、方式單一、效率不高，致使用戶的參與性不高，創(chuàng)客主體來(lái)源不足，平臺(tái)的帶動(dòng)作用也就很難發(fā)揮出來(lái)。很多雙創(chuàng)平臺(tái)尚未形成研發(fā)應(yīng)用推廣等環(huán)節(jié)的聯(lián)動(dòng)機(jī)制，也致使創(chuàng)新僅僅停留在研發(fā)環(huán)節(jié)，研發(fā)到產(chǎn)業(yè)化之間的“死亡之谷”仍然是難以逾越的障礙。
基于以上誤區(qū)的存在，楊春立建議，應(yīng)針對(duì)不同行業(yè)的特點(diǎn)與企業(yè)需求精準(zhǔn)施策；以試點(diǎn)示范的方式探索制造業(yè)“雙創(chuàng)”平臺(tái)建設(shè)路徑；持續(xù)提升信息化應(yīng)用水平，跨越綜合集成陷阱；強(qiáng)化支撐服務(wù)體系建設(shè)，夯實(shí)“雙創(chuàng)”平臺(tái)基礎(chǔ)。（賈雯）
轉(zhuǎn)自：中國(guó)商報(bào)
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