房企涉足眾創(chuàng)盈利關(guān)鍵在解決痛點(diǎn)

　　眾創(chuàng)空間的前景雖然受到認(rèn)可，但其盈利模式仍是困擾業(yè)內(nèi)的“老大難”。

　　在北京、上海、深圳等一線城市，租金成本和運(yùn)營成本高企，眾創(chuàng)空間要滿足創(chuàng)業(yè)者對低成本、便利化的需求實(shí)屬不易。同時(shí)高成本和高服務(wù)之間的落差，也在很大程度上致使眾創(chuàng)空間在現(xiàn)階段難以摸索出成熟的盈利模式，目前房企在眾創(chuàng)空間的業(yè)務(wù)也多處于摸索階段。

　　目前看來，包括萬科云城、SOHO 3Q等在內(nèi)的由開發(fā)商主導(dǎo)的眾創(chuàng)空間多是以租金作為重要收益來源。華夏幸福基業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)70%的收入來自于物業(yè)銷售，處于“以售養(yǎng)租”階段。但在業(yè)內(nèi)看來，初創(chuàng)型企業(yè)在選址時(shí)更注重產(chǎn)業(yè)集聚和低廉租金，這對于追求租金溢價(jià)的房企來說，無疑也是一種悖論。

　　也就是說，房企本身追逐租金高毛利的訴求和創(chuàng)業(yè)企業(yè)注重成本控制的想法是有沖突的。眾創(chuàng)空間實(shí)際上是為創(chuàng)業(yè)者提供創(chuàng)業(yè)平臺(tái)和服務(wù)內(nèi)容兩方面的服務(wù)，目前大多數(shù)的眾創(chuàng)空間實(shí)則仍停留在提供平臺(tái)的層面，租金收益是其主要的收益來源。從投資角度來看，這種重資產(chǎn)模式不是長久之計(jì)。

　　目前部分企業(yè)在探尋新的盈利模式。從事產(chǎn)業(yè)園區(qū)開發(fā)的億達(dá)中國在今年將重點(diǎn)目標(biāo)客戶瞄準(zhǔn)了科技創(chuàng)新型公司，在繼續(xù)主推資源整合服務(wù)方式的同時(shí)，將免費(fèi)提供創(chuàng)業(yè)場所。但億達(dá)中國將擁有這些公司一定比例的股權(quán)，一旦這些公司經(jīng)營快速發(fā)展，億達(dá)中國將從中獲益。不過，這種入股模式要求園區(qū)對創(chuàng)業(yè)公司的實(shí)力和前景具有十分客觀的考量，風(fēng)險(xiǎn)性較高。

　　事實(shí)上，地產(chǎn)進(jìn)場“眾創(chuàng)空間”考驗(yàn)服務(wù)能力。實(shí)踐證明，租金減免、資金補(bǔ)助不足以長期黏住創(chuàng)業(yè)者。走專業(yè)化路線，吃透一個(gè)或幾個(gè)領(lǐng)域，打通產(chǎn)業(yè)鏈的上下游，扎扎實(shí)實(shí)做好產(chǎn)品研發(fā)、市場推廣、金融服務(wù)等全產(chǎn)業(yè)鏈的服務(wù)供給，幫助入駐企業(yè)在產(chǎn)業(yè)中找到明確的位置，才是真正解決在孵企業(yè)創(chuàng)業(yè)痛點(diǎn)的良方。

　　不少開發(fā)商在進(jìn)入眾創(chuàng)后頻頻拋出務(wù)虛服務(wù)，諸如行業(yè)沙龍、名師輔導(dǎo)、創(chuàng)業(yè)大賽、領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、知名投資人“背書”等，已不再像從前那樣有吸引力。相比之下，企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈上下游的資源合作與共享、創(chuàng)業(yè)企業(yè)融資壓力的切實(shí)緩解、政府各項(xiàng)扶持信息“最后一公里”的暢通送達(dá)，或許才是真正務(wù)實(shí)的創(chuàng)新之舉。

來源：證券時(shí)報(bào)

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