價(jià)格戰(zhàn):該收手時(shí)須收手


作者:胡立彪    時(shí)間:2015-10-21





為中興、華為、TCL等手機(jī)廠商供應(yīng)配件的深圳明星企業(yè)福昌電子日前宣布停產(chǎn)。有分析認(rèn)為,福昌是因?yàn)槠髽I(yè)利潤(rùn)空間被一再壓縮而賺不到錢(qián)才倒閉的,這怪不得別人,是它不愿意進(jìn)行改造升級(jí)所致。所謂“升級(jí)”,是指福昌主要供應(yīng)低價(jià)塑料機(jī)殼,而如今手機(jī)廠商大都開(kāi)始使用金屬或其他材料外殼,塑料外殼的市場(chǎng)越來(lái)越小,接不到幾個(gè)訂單了。

看個(gè)案,福昌敗于不愿升級(jí)也許有道理,但從整個(gè)市場(chǎng)環(huán)境看,福昌之?dāng)∵€有更深層的原因。打敗它的是另外一個(gè)“升級(jí)”了的東西——價(jià)格戰(zhàn)。沒(méi)有誰(shuí)會(huì)傻或固執(zhí)到明知手機(jī)廠商都開(kāi)始改用其他材質(zhì)的外殼,卻不愿升級(jí)適應(yīng)新的需求,以至于接不到訂單而挨餓。事實(shí)上,福昌不是“不愿”升級(jí),而是沒(méi)錢(qián)來(lái)升級(jí)。為什么沒(méi)錢(qián)?是手機(jī)廠商頻打價(jià)格戰(zhàn),導(dǎo)致手機(jī)供應(yīng)鏈進(jìn)入惡性循環(huán)。像福昌這樣的供應(yīng)商,要想接到訂單,只能低價(jià),不然就是死路一條;而接了單沒(méi)錢(qián)賺也是一條死路。

嘗到價(jià)格戰(zhàn)惡果的,不只福昌一家。此前,深圳市鴻楷興塑膠制品有限公司也因欠下214家供應(yīng)商近3500萬(wàn)元貨款宣布倒閉。今年1月,東莞一家專門(mén)為海外廠商代工生產(chǎn)手機(jī)的兆信通訊,其董事長(zhǎng)高民因經(jīng)營(yíng)壓力自殺。另?yè)?jù)業(yè)內(nèi)知情人士透露,大可樂(lè)手機(jī)母公司北京云辰科技有限公司已面臨破產(chǎn)清算,其創(chuàng)始人丁秀洪也已經(jīng)離開(kāi)云辰科技。這事雖尚未得到官方證實(shí),但事傳之盛,人們多傾向于信其有。

就像有人堅(jiān)持認(rèn)為福昌是敗于自己不愿升級(jí),眼睛盯著表面現(xiàn)象一樣,也有不少人覺(jué)得價(jià)格戰(zhàn)會(huì)讓手機(jī)產(chǎn)品價(jià)格降得越來(lái)越低,讓消費(fèi)者獲得眼前的實(shí)惠,卻根本意識(shí)不到這會(huì)帶來(lái)巨大隱患和長(zhǎng)遠(yuǎn)傷害。道理很簡(jiǎn)單:用戶享受低價(jià)手機(jī)這一實(shí)惠后,手機(jī)廠商要想盈利,只能剝削供應(yīng)商。在這樣一個(gè)惡性循環(huán)之下,供應(yīng)商很難生存;沒(méi)有了供應(yīng)商,低價(jià)手機(jī)也將不復(fù)存在。另外,當(dāng)手機(jī)利潤(rùn)攤薄,手機(jī)廠商也就沒(méi)有心思關(guān)注產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量,這必然導(dǎo)致用戶體驗(yàn)惡化,引發(fā)大量消費(fèi)糾紛。低價(jià)手機(jī)這種惡性競(jìng)爭(zhēng),最初受益的是消費(fèi)者,最終受害的也是消費(fèi)者。

事實(shí)上,關(guān)于價(jià)格戰(zhàn)的危害,社會(huì)早有共識(shí)。除了造成大批企業(yè)倒閉及全行業(yè)虧損,企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量下降,使得品牌和信譽(yù)受損之外,價(jià)格戰(zhàn)還會(huì)對(duì)整個(gè)市場(chǎng)未來(lái)發(fā)展帶來(lái)嚴(yán)重的負(fù)面影響。當(dāng)前,企業(yè)技術(shù)升級(jí)及產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整資金來(lái)源主要靠自我積累,但企業(yè)處于無(wú)利潤(rùn)甚至虧損狀態(tài),就沒(méi)有能力投入資金進(jìn)行技術(shù)升級(jí)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整(深圳福昌車(chē)鑒不遠(yuǎn)),而只停留在低端混戰(zhàn),沒(méi)有更多精力、時(shí)間、資金等進(jìn)行高端產(chǎn)品開(kāi)發(fā),必會(huì)給國(guó)外高端產(chǎn)品占領(lǐng)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)讓出通道和空間。市場(chǎng)調(diào)研機(jī)構(gòu)集邦科技發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示,蘋(píng)果、三星兩家國(guó)際大牌廠商目前占據(jù)了手機(jī)市場(chǎng)42%的份額,國(guó)產(chǎn)品牌除了華為、小米、聯(lián)想有排名外,其他品牌均被列入“其他”一類,整體成為小配角。

經(jīng)濟(jì)學(xué)上,價(jià)格作為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)要素非常重要,不是不可以用于戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)中,但一定要講究方式方法,那種飲鴆止渴、殺雞取卵、全敗全傷的殘酷價(jià)格惡戰(zhàn),最好別玩,該收手時(shí)一定要收手。要戰(zhàn),就要在技術(shù)創(chuàng)新上戰(zhàn),用體現(xiàn)產(chǎn)品和服務(wù)特性的差異化來(lái)征服消費(fèi)者,占領(lǐng)市場(chǎng);要戰(zhàn),就要在強(qiáng)化內(nèi)部管理上戰(zhàn),通過(guò)降低生產(chǎn)成本取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì);要戰(zhàn),就要在提升產(chǎn)品和服務(wù)品質(zhì)上戰(zhàn),以品牌效應(yīng)創(chuàng)造市場(chǎng)價(jià)值,獲得長(zhǎng)久的市場(chǎng)發(fā)展動(dòng)力和成長(zhǎng)空間。

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