專利海外布局，贏得市場競爭的砝碼

　　近日，在廣東首屆匯桔杯南粵知識產權創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽總決賽中，格力電器董事長董明珠表示，企業(yè)要走向世界，一定要重視知識產權，提前做好專利海外布局，否則等走出國門后發(fā)現(xiàn)問題，就會損失贏得市場競爭的良機。

　　在現(xiàn)實環(huán)境中，專利制度實質是為商業(yè)競爭而設定的游戲規(guī)則，專利雖然有法律和技術的內涵，但在當代國際競爭環(huán)境中，更多地體現(xiàn)出是一種與“價格戰(zhàn)”相匹配的商業(yè)競爭策略，而專利訴訟或專利糾紛也已成為現(xiàn)代商業(yè)競爭中最常見的現(xiàn)象。

　　筆者認為，企業(yè)海外專利布局的策略、行動都應以“贏得商業(yè)競爭”作為指南。

　　筆者認為，首先，在企業(yè)“走出去”過程中，必須注重做好海外專利布局?？v觀國際通信產業(yè)中，高通、三星、愛立信龐大的專利數(shù)量令一般企業(yè)難以企及，這也促使蘋果、谷歌等一些后來者在每年提交數(shù)千件專利申請、加快追趕步伐的同時，還舍得花大價錢購買專利。從這個角度看，華為、中興通訊等高度重視PCT國際專利申請，近年來一直位居全球企業(yè)PCT國際專利排行榜前列，就不難理解其初衷了。在國際產業(yè)競爭的舞臺上，不少企業(yè)都在快速提升自己在全球的專利擁有量。這些企業(yè)的目標，是以競爭對手為參照，希望與對手站在同一高度，努力縮小知識產權方面的差距，并力求能夠參與標準聯(lián)盟建設之列，擁有平等對話權，獲得被尊重的地位。因此，企業(yè)要想在市場競爭中獲得話語權、不因為專利權問題而影響市場競爭，就必須在專利數(shù)量、質量上進行快速積累，實現(xiàn)海外布局，奠定競爭基礎。

　　其次，從國內外市場競爭實踐來看，企業(yè)進行專利海外布局，還應注意提高效率。要在較短時間內快速積累大量的專利，必須在技術研發(fā)上穩(wěn)扎穩(wěn)打，從市場需求出發(fā)，加大研發(fā)投入，科學設置符合市場實際和客戶需求實際的研發(fā)目標，避免重復研發(fā)，提高研發(fā)效率。相關的基礎工作，需要建立企業(yè)技術研發(fā)管理制度，立項之前需要事先進行專利檢索和專利分析，并了解企業(yè)即將進入的國家和地區(qū)中現(xiàn)有產業(yè)的技術狀況，專利分布情況，企業(yè)主要競爭對手在該國家或地區(qū)的現(xiàn)有專利情況，以及可能容易發(fā)生專利糾紛的薄弱環(huán)節(jié)和重點環(huán)節(jié)，事先做好預案。當然，市場需求就是企業(yè)的利益所在，當企業(yè)發(fā)現(xiàn)海外市場競爭對手擁有大量專利時，寧可先補齊專利方面的短板，在較短時間內想方設法快速積累大量的專利，也不要輕舉妄動；如果企業(yè)是行業(yè)先行者，在外國同業(yè)還沒有大量有效專利積累的時候，可以按部就班地依照市場需求按照正常進度前行，盡可能持續(xù)加大專利儲備量，穩(wěn)妥進行專利海外市場布局。

　　第三，在這個過程中，企業(yè)還需要格外注重專利質量。在這方面，不僅要重視單件專利的質量，而且還要重視專利組合的質量。企業(yè)要通過高質量的專利組合，做到讓競爭對手難以攻擊，盡量做到在自身產品知識產權保護上的全覆蓋。最理想的狀態(tài)是，企業(yè)產品不管出現(xiàn)在哪里，都能夠有足夠多的專利組合，為自己的產品、為自己的市場競爭鋪就一條堅實的大道。因此，圍繞目標市場和目標客戶，不斷研發(fā)高質量的發(fā)明專利，盡可能多地提交PCT國際專利申請，率先做好海外市場的專利布局，是企業(yè)“走出去”的必由之路，也是符合企業(yè)參與海外市場競爭需要的一條快速路。

　　轉自：中國知識產權報

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