創(chuàng)新應(yīng)成為外貿(mào)發(fā)展主動(dòng)力

　　外貿(mào)創(chuàng)新，其實(shí)就是滿足國際市場(chǎng)的新期待、代表潮流發(fā)展的新趨勢(shì)，而不是“得隴望蜀、見異思遷”，不斷地改變產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，從而迷失了方向。

　　2015年，我國對(duì)外貿(mào)易“成績(jī)單”令人感慨。當(dāng)年我國進(jìn)出口總值24.58萬億元，比2014年下降7%，其中出口14.14萬億元，下降1.8%；進(jìn)口10.45萬億元，下降13.2%，是2009年外貿(mào)出口、進(jìn)口雙收縮以來最糟糕的一年。

　　盡管數(shù)據(jù)并不好看，但我國卻出人意料地打破了國際貿(mào)易中由美國保持了47年的一個(gè)紀(jì)錄。根據(jù)聯(lián)合國貿(mào)易與就業(yè)會(huì)議數(shù)據(jù)，2015年中國在全球出口中所占比重由2014年的12.3%上升至13.8%。這是美國在1968年曾經(jīng)占到的比重，此后任何國家一直無法打破。外界原本認(rèn)為中國勞動(dòng)力成本不斷攀升，人民幣對(duì)美元在近10年也升值將近20%，中國在國際市場(chǎng)的份額本應(yīng)被成本更低的競(jìng)爭(zhēng)者奪走。然而，中國在近幾十年工業(yè)崛起時(shí)興建的制造業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施讓出口保持旺盛，也為企業(yè)生產(chǎn)高價(jià)值產(chǎn)品提供了基礎(chǔ)。英媒稱，在全球需求疲軟的形勢(shì)下，中國出口卻顯現(xiàn)曙光，成功地推倒了之前的普遍預(yù)期。

　　在全球需求疲軟、國際市場(chǎng)大宗商品價(jià)格下跌的情況下，我國外貿(mào)能夠取得這樣的成績(jī)實(shí)屬不易。它讓我們看到，正是這種壓力，成為加快推動(dòng)我國外貿(mào)結(jié)構(gòu)調(diào)整、發(fā)展創(chuàng)新的最好外部環(huán)境和條件。創(chuàng)新，今后應(yīng)成為激發(fā)我國外貿(mào)發(fā)展的主要?jiǎng)恿Α?/br>

　　大力培育有創(chuàng)新能力的全球化公司

　　華為可以說是當(dāng)今中國產(chǎn)品和產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的示范典型。1978年，華為在深圳成立，最初的主營(yíng)業(yè)務(wù)是通信設(shè)備。當(dāng)時(shí)在通信行業(yè)中，對(duì)摩托羅拉、西門子、阿爾卡特這些巨頭來說，華為只能算是無名后輩。然而到了2008年，全球有100多個(gè)國家采用了華為的通信設(shè)備；全球排名前50的電信運(yùn)營(yíng)商中，有45家使用的是華為的產(chǎn)品和服務(wù)。

　　華為的手機(jī)產(chǎn)品更是異軍突起。華為P9一經(jīng)發(fā)布，即有外國知名科技博客TheVerge評(píng)論稱，華為P9代表了中國手機(jī)廠商正在從模仿蘋果的路線上退出，而成為了創(chuàng)新路上的另一引領(lǐng)者。2015年，華為成為全世界第4家年度智能手機(jī)銷量超過1億部的企業(yè)，之前只有諾基亞、三星和蘋果實(shí)現(xiàn)了這一成就。目前，華為的全球市場(chǎng)份額已經(jīng)超過10%，在有些國家甚至達(dá)到了15%~20%；手機(jī)業(yè)務(wù)排名全球第三，且正計(jì)劃在4~5年時(shí)間內(nèi)超越蘋果、三星。如果中國的外貿(mào)企業(yè)能夠更多地涌現(xiàn)出像華為這樣有創(chuàng)新能力的全球化公司，我國的對(duì)外貿(mào)易將大有改觀。

　　力推有創(chuàng)新概念的市場(chǎng)化產(chǎn)品

　　當(dāng)前在國際市場(chǎng)上，“高鐵沖出國門”、“無人機(jī)遨游世界”是我國津津樂道的話題。在技術(shù)領(lǐng)先和品質(zhì)保證之下，我國企業(yè)正在海外積極投標(biāo)各國高鐵承建，如土耳其高鐵、墨西哥高鐵、新馬高鐵、泰國高鐵、印尼高鐵以及美國加州高鐵等。無人機(jī)更是風(fēng)頭正勁，如大疆的無人機(jī)產(chǎn)品，不論是科技含量、產(chǎn)品質(zhì)量還是銷量，都已是世界第一。

　　外貿(mào)創(chuàng)新，其實(shí)就是滿足國際市場(chǎng)的新期待、代表潮流發(fā)展的新趨勢(shì)，而不是“得隴望蜀、見異思遷”，不斷地改變產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，從而迷失了產(chǎn)業(yè)和自己。即便是老產(chǎn)業(yè)和小產(chǎn)業(yè)，只要堅(jiān)持創(chuàng)新，也能創(chuàng)造新機(jī)遇和大機(jī)會(huì)。如“老干媽”和辣條，由于迎合國際消費(fèi)者的口味和追求，竟然成為奢侈品和時(shí)尚產(chǎn)品。老干媽每天銷售130萬瓶，據(jù)說在美國是有錢人才吃得起的奢侈品，每瓶售價(jià)8.99美元；辣條售價(jià)高達(dá)12美元一包。這說明了外貿(mào)產(chǎn)品創(chuàng)新的基本內(nèi)涵在于市場(chǎng)的需求和消費(fèi)的發(fā)展方向，只要堅(jiān)持這一方向，“黃瓜白菜人人愛”的局面也是可能形成的。

　　弘揚(yáng)有創(chuàng)新理念的企業(yè)家精神

　　那些成功企業(yè)和暢銷產(chǎn)品離不開辛勤耕耘與創(chuàng)新的企業(yè)家們，如任正非、董明珠、張瑞敏，這才成就了這些企業(yè)的輝煌。我國外貿(mào)的發(fā)展需要這樣一批具有全球視野、開拓精神和豐富經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)家。我國外貿(mào)企業(yè)當(dāng)前創(chuàng)新所面臨的困難很大程度上要?dú)w咎于企業(yè)家精神的缺乏，從而導(dǎo)致轉(zhuǎn)型升級(jí)困難。在同樣的資源稟賦、同樣的市場(chǎng)需求情況下，企業(yè)業(yè)績(jī)卻參差不齊。所以，不能夠“只見物不見人”，從而忽視企業(yè)家精神對(duì)企業(yè)產(chǎn)生的影響。企業(yè)家精神是在市場(chǎng)變化和外來沖擊時(shí)能夠靈活應(yīng)對(duì)，也是在企業(yè)面對(duì)世界經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化時(shí)，能夠及時(shí)引領(lǐng)企業(yè)改變發(fā)展模式，走出困境，更是在世界經(jīng)濟(jì)調(diào)整面前，能夠抓住機(jī)遇，果斷進(jìn)行創(chuàng)新升級(jí)。我們有的外貿(mào)企業(yè)熱衷于扎堆在勞動(dòng)密集型行業(yè)，長(zhǎng)期從事代工生產(chǎn)，企業(yè)陷于“低端依賴”而不可自拔，只善于擴(kuò)大規(guī)模，不善于研發(fā)創(chuàng)新提高技術(shù)水平。這種做法不僅無助于實(shí)現(xiàn)價(jià)值鏈升級(jí)，而且很容易造成低端積累、產(chǎn)能過剩。我們要提倡企業(yè)家的創(chuàng)新精神，就在于能夠促進(jìn)外貿(mào)新產(chǎn)品的出現(xiàn)、新市場(chǎng)機(jī)會(huì)的創(chuàng)造，而這正是目前我國外貿(mào)企業(yè)所普遍缺乏的。

　　長(zhǎng)期以來，我國的外貿(mào)政策總是在外延和外部環(huán)境方面為企業(yè)創(chuàng)造更多的成長(zhǎng)或者便利條件，而對(duì)企業(yè)內(nèi)在的創(chuàng)造力和競(jìng)爭(zhēng)力方面，關(guān)注度還有待加強(qiáng)，這就是每每談?wù)撏赓Q(mào)發(fā)展或者創(chuàng)新時(shí)，總是自覺不自覺地把“給政策、給優(yōu)惠、給獎(jiǎng)勵(lì)”當(dāng)成首要選項(xiàng)，而對(duì)于如何讓企業(yè)把創(chuàng)新當(dāng)成自己決勝命運(yùn)前途的大事卻缺乏深度的思考，所以，外貿(mào)政策本身也需要?jiǎng)?chuàng)新。（作者系中國WTO研究會(huì)外顧委委員、中國國際貿(mào)易學(xué)會(huì)常務(wù)理事、商務(wù)部原駐上海特派員）

　　轉(zhuǎn)自：國際商報(bào)

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