打造工匠精神 企業(yè)必須學(xué)會走自己的路

　　沒有原創(chuàng)、獨創(chuàng)和自主創(chuàng)新能力的企業(yè)文化，既不是工匠，更不是精神。對于所有中國企業(yè)來說，工匠精神的關(guān)鍵就是不能千人一面、人云亦云、一窩蜂而上，而是應(yīng)該堅持走自己的路、建立自己的差異化競爭力。

　　日前，華為公司創(chuàng)始人任正非在接受媒體采訪時用3個字總結(jié)華為的發(fā)展歷程——癡、傻、憨：別人炒房炒股，華為不為所動，在過去28年堅持只做一件事情，就是對準(zhǔn)全球信息通信行業(yè)這個“城墻口”沖鋒，從過去幾十人到現(xiàn)在幾十萬人還是如此堅守，持續(xù)向西方企業(yè)學(xué)習(xí)管理經(jīng)驗并探索自己的管理創(chuàng)新道路。

　　癡、傻、憨，是過去28年來一直推動華為持續(xù)增長的工匠精神核心所在。不過，對于一直將華為作為發(fā)展標(biāo)桿、欲模仿和復(fù)制華為成功經(jīng)驗的眾多中國本土企業(yè)來說可能要失望。因為在全球信息通信行業(yè)，華為注定只有一家。這既有時代賦予企業(yè)發(fā)展的獨特動力，也有作為企業(yè)家的任正非賦予華為獨有的基因，還有幾十萬華為人長期探索出的模式與激情。

　　不只是華為，在30多年的改革開放大浪潮中，涌現(xiàn)出來的海爾、聯(lián)想、美的、長虹等傳統(tǒng)企業(yè)巨頭以及阿里、百度、騰訊、小米、360等互聯(lián)網(wǎng)巨頭，其發(fā)展模式、成功基因等內(nèi)生性增長體系都是無法被復(fù)制和克隆的。因為在每家成功企業(yè)的背后，都有一份獨具匠心的差異化競爭力在支撐和驅(qū)動。

　　如果說，作為企業(yè)掌舵人的企業(yè)家是帶領(lǐng)員工朝著一個又一個目標(biāo)發(fā)起沖擊的沖鋒號，那么隱藏在每家企業(yè)內(nèi)部的工匠精神則是企業(yè)家不斷鞭策自我，不斷凝聚企業(yè)員工動力，不斷推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要紐帶。由此，工匠精神對于中國企業(yè)來說除了要強(qiáng)調(diào)專業(yè)專注與堅持不懈的堅守精神，更要重視對于獨創(chuàng)、原創(chuàng)、個性和差異化的創(chuàng)新精神，這才是中國企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的最大動力。

　　過去30多年的中國企業(yè)發(fā)展歷程充分表明，任何企業(yè)要想在自己所身處的行業(yè)和領(lǐng)域占據(jù)一席之地，不只是在中國市場取得發(fā)展的主動權(quán)，還積極參與全球市場的搶奪和競爭。這其中，除了享受來自外部人口紅利等力量的推動，更為重要的是建立起企業(yè)內(nèi)部的原創(chuàng)性、獨創(chuàng)性和底層性的技術(shù)優(yōu)勢、管理模式，真正要讓企業(yè)享受到創(chuàng)新發(fā)展驅(qū)動。

　　面對當(dāng)前中國企業(yè)發(fā)起的熱火朝天的工匠精神學(xué)習(xí)、模仿熱潮，除了提倡更多的企業(yè)要樹立打造“百年老店”目標(biāo)和方向，在戰(zhàn)略上要真正立足長期發(fā)展、謀求可持續(xù)發(fā)展的遠(yuǎn)景，將工匠精神中最核心的專注執(zhí)著、堅持不懈動力落地；同時還需要培養(yǎng)和賦予企業(yè)更多的“甘為工匠”理念和內(nèi)核，在策略上要持續(xù)不斷地推動整個企業(yè)堅持原創(chuàng)獨創(chuàng)和首創(chuàng)的精神，要將中國傳統(tǒng)的工匠職業(yè)精神發(fā)揚，建立和形成同行和對手所不具備的競爭實力。

　　“一直被模仿，無法被超越”，這說的就是大量優(yōu)秀的企業(yè)在市場競爭和產(chǎn)業(yè)發(fā)展過程中，雖然一直面臨著被同行和對手不斷模仿、復(fù)制的情況，但是卻一直沒有被超越，關(guān)鍵就是企業(yè)建立起來的一種獨特而無法復(fù)制的基因。這既是中國企業(yè)打造“工匠精神”的必經(jīng)之路，也是中國企業(yè)在時代更迭的背景下謀求彎道超車的最大動力。

　　沒有原創(chuàng)、獨創(chuàng)和自主創(chuàng)新能力的企業(yè)文化，既不是工匠，更不是精神。對于所有中國企業(yè)來說，工匠精神的關(guān)鍵就是不能千人一面、人云亦云、一窩蜂而上，而是應(yīng)該堅持走自己的路、建立自己的差異化競爭力。

　　正如海爾集團(tuán)CEO張瑞敏所說——“沒有成功的企業(yè)，只有時代的企業(yè)。”在打造工匠精神、探索工匠化發(fā)展的道路上，中國企業(yè)不僅僅要與自己比，要與同行比，還要同時代賽跑，要真正將競爭的主動權(quán)立足于產(chǎn)業(yè)和時代的背景下，探索出一條滿足用戶需求的時代創(chuàng)新之路。

　　轉(zhuǎn)自：中國企業(yè)報

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