華為的“另一種堅(jiān)持”

　　剛剛過去的一周，一向面對(duì)媒體三緘其口的華為技術(shù)有限公司創(chuàng)始人任正非接受了新華社記者長(zhǎng)達(dá)3個(gè)小時(shí)的采訪，近7000字的報(bào)道也讓在外人看來帶有些“神秘色彩”的華為變得清晰而真實(shí)?！叭A為堅(jiān)定不移28年只對(duì)準(zhǔn)通信領(lǐng)域這個(gè)‘城墻口’沖鋒”的執(zhí)著令人動(dòng)容，但若以知識(shí)產(chǎn)權(quán)的角度來看，筆者以為，華為的“另一種堅(jiān)持”更加令人肅然起敬。

　　在當(dāng)代商業(yè)的“賭局”中，華為的“本金”并不比其他人更充足。改革開放之初，一批敢于打通國(guó)際市場(chǎng)渠道的企業(yè)率先獲得了成功，其中多以代工貿(mào)易而聞名，隨著“本金”愈發(fā)積少成多，一些企業(yè)又將更大的“賭注”押寶在了地產(chǎn)、股票等高風(fēng)險(xiǎn)、快回報(bào)的“牌局”中。然而華為不為所動(dòng)，這個(gè)創(chuàng)業(yè)時(shí)就立志走自主創(chuàng)新之路的企業(yè)瞄準(zhǔn)任正非所說的通信領(lǐng)域的“城墻口”不斷發(fā)起沖鋒，執(zhí)著而頑強(qiáng)。

　　在沖鋒的過程中，華為找到了最好的“撞城錘”——知識(shí)產(chǎn)權(quán)。但就像任正非在采訪中所言，知識(shí)產(chǎn)權(quán)帶給華為的，并非只有收益和榮耀，甚至最初只有苦澀。難以逾越的專利壁壘、處處埋藏的訴訟風(fēng)險(xiǎn)、費(fèi)用高昂的專利許可，這些阻礙一度令華為幾近崩潰。任正非大可以像其他人那樣去地產(chǎn)或股票的“牌局”上賭一把，但他始終堅(jiān)持著華為的信念：知識(shí)產(chǎn)權(quán)是“長(zhǎng)期投資”，從遵守規(guī)則到利用規(guī)則乃至影響、改變規(guī)則，知識(shí)產(chǎn)權(quán)的投資終將收到回報(bào)。

　　成立知識(shí)產(chǎn)權(quán)部、近10年累計(jì)研發(fā)投入1880億元、在歐專利申請(qǐng)進(jìn)入“五強(qiáng)”、國(guó)內(nèi)外專利擁有量超過5萬件。在早期創(chuàng)業(yè)企業(yè)紛紛受困于地產(chǎn)泡沫、股市震蕩之時(shí)，華為終于完成了知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作上的“逆襲”，也帶動(dòng)了其主營(yíng)業(yè)務(wù)的全面趕超。

　　堅(jiān)守28年，華為在知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作上已經(jīng)有了足夠引以為傲的資本，但作為領(lǐng)軍人的任正非最殫精竭慮的，依舊是知識(shí)產(chǎn)權(quán)問題。正如他所說，未來信息社會(huì)的深度和廣度不可想象，華為依然面對(duì)著極大的知識(shí)產(chǎn)權(quán)威脅，要想發(fā)展得更好，就必須有更加嚴(yán)格的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)措施、更加先進(jìn)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)運(yùn)營(yíng)理念。回到這次的專訪，拋開種種噱頭，華為的“另一種堅(jiān)持”也給了正處在創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展時(shí)代的其他企業(yè)以啟示：成就下一個(gè)華為，就從堅(jiān)守知識(shí)產(chǎn)權(quán)理念起步。

　　轉(zhuǎn)自：中國(guó)知識(shí)產(chǎn)權(quán)報(bào)

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