“華為登頂”讓中國(guó)制造業(yè)看到希望

　　8月25日，由全國(guó)工商聯(lián)主辦的2016中國(guó)民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)發(fā)布會(huì)在京召開。500強(qiáng)榜單中，華為以3950.09億元的年?duì)I業(yè)收入取代聯(lián)想成為2016中國(guó)民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)榜首，這也是其在2011年取得中國(guó)民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)榜首后再次登頂。

　　華為的啟示

　　早在十年前，華為的全年銷售收入僅為現(xiàn)在的六分之一。從競(jìng)爭(zhēng)層面看，強(qiáng)敵環(huán)繞，諸如愛立信、思科、諾基亞、摩托羅拉、西門子等等。但是十年過來，曾經(jīng)步履蹣跚的孩童已經(jīng)成長(zhǎng)為時(shí)代的巨人，而曾經(jīng)紅極一時(shí)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，或被兼并、或破產(chǎn)、或重組，淹沒在時(shí)代的浪潮中。

　　馬云說，“使命、愿景、共同的價(jià)值觀以及你想要得到的結(jié)果，這是建立起一個(gè)了不起的組織的必備要素。”而對(duì)于華為來說，這些要素匯聚成了三個(gè)詞：客戶需求、產(chǎn)品質(zhì)量與創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，這是華為多年以來堅(jiān)持不懈的生命力。

　　無論是強(qiáng)敵環(huán)繞、無論是金融海嘯、無論市場(chǎng)格局如何演變，華為始終走在科技創(chuàng)新、質(zhì)量為先的道路上。

　　作為一家擁有80000多名研發(fā)人員的民營(yíng)企業(yè)，華為每年將銷售總額的10%用于研發(fā)經(jīng)費(fèi)，而研發(fā)經(jīng)費(fèi)的20%到30%用于研究和創(chuàng)新，70%用于產(chǎn)品開發(fā)。在過去十年，華為累計(jì)投入2400億元人民幣進(jìn)行研發(fā)，對(duì)于華為而言，“創(chuàng)新”不是一句口號(hào)，而是深入血液之中的天賦和使命。

　　在當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)的營(yíng)銷炒作手段被追捧時(shí)，務(wù)實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)摹肮そ尘瘛憋@得彌足珍貴。在金融業(yè)中國(guó)有工商銀行、在房地產(chǎn)業(yè)中國(guó)有萬科、在互聯(lián)網(wǎng)業(yè)中國(guó)有阿里巴巴，在制造業(yè)中國(guó)有了華為，一個(gè)拒絕炒房和拼命融資的實(shí)干派。

　　制造業(yè)的下行

　　傳統(tǒng)制造業(yè)的下行，實(shí)體經(jīng)濟(jì)的唱衰，華為的逆流而上無疑給了當(dāng)下態(tài)勢(shì)一記響亮的“耳光”，10年前的華為并不出眾，但是今天華為所取得的成就能夠引起當(dāng)下制造業(yè)和實(shí)體經(jīng)濟(jì)的反思。

　　中國(guó)的傳統(tǒng)制造業(yè)下行由來已久。

　　很多年來，“中國(guó)制造”奉行的是用市場(chǎng)換取技術(shù)的后發(fā)戰(zhàn)略。以美的為例，美的電飯煲最早是通過與日本三洋合作，通過引進(jìn)電腦電飯煲項(xiàng)目，成為國(guó)內(nèi)市場(chǎng)領(lǐng)先者。但是隨著市場(chǎng)占比的變化，競(jìng)爭(zhēng)和合作關(guān)系的微妙轉(zhuǎn)變，日本公司的對(duì)華技術(shù)輸出越來越謹(jǐn)慎，許多日籍企業(yè)不但技術(shù)封鎖，甚至連產(chǎn)品都不外銷，2015年春節(jié)中國(guó)游客日本搶購(gòu)馬桶蓋就是直觀的例子。

　　那么，中國(guó)制造業(yè)的“走低”，直接的說法主要有以下幾種。

　　首先就是成本優(yōu)勢(shì)的喪失?！爸袊?guó)制造”橫行國(guó)際市場(chǎng)的唯一核心武器就是成本優(yōu)勢(shì)，土地、稅收、政策以及隨心所欲對(duì)環(huán)境的破壞而不承擔(dān)責(zé)任，這些帶來了曾經(jīng)制造成本上的巨大優(yōu)勢(shì)。而如今各項(xiàng)成本的疊加，成本優(yōu)勢(shì)瞬間消失殆盡。

　　再就是，制造出來的產(chǎn)品，銷售渠道的優(yōu)勢(shì)開始瓦解，門店、多層級(jí)的銷售網(wǎng)絡(luò)是本土企業(yè)賴以生存的銷售網(wǎng)絡(luò)。但當(dāng)電商平臺(tái)通過對(duì)信息流和物流的再造，徹底踩平了昔日的“金字塔營(yíng)銷”，一夜之間物是人非。

　　再次就是轉(zhuǎn)型恐懼。轉(zhuǎn)型升級(jí)已經(jīng)耳熟能詳，制造業(yè)的危機(jī)警報(bào)早已拉響，可惜絕大多數(shù)的局中人束手無策，陷入了“不變等死，變則找死”的尷尬境地。3D打印、5G網(wǎng)絡(luò)、萬物互聯(lián)、量子通訊這些新穎概念讓50后、60后企業(yè)家面若死灰。

　　還有，消費(fèi)者個(gè)性化的需求，使得產(chǎn)品靈活性也成為生產(chǎn)制造領(lǐng)域的最大挑戰(zhàn)之一。

　　如此一來，對(duì)于制造業(yè)工廠來說，既要考慮對(duì)產(chǎn)品更新?lián)Q代具有快速響應(yīng)能力，又要考慮生命周期縮短而減少產(chǎn)品批量。隨之而來的還有，成本提升和價(jià)格壓力問題。也就是說，提高效率、降低成本和滿足定制形成了制造業(yè)的三角困境。

　　制造業(yè)的未來

　　中國(guó)對(duì)于制造業(yè)曾積極帶路，提出“互聯(lián)網(wǎng)+雙創(chuàng)+中國(guó)制造2025”等一系列投資概念。而帶來的直觀結(jié)果就是2015年至2016年，各種金融泡沫如曇花一現(xiàn)，生得快，破得更快，催生出無數(shù)的P2P公司，制造業(yè)依舊“半死不活”收效甚微。

　　“實(shí)體經(jīng)濟(jì)最主要的就是技術(shù)，技術(shù)為王?！庇袑＜抑赋?，目前中國(guó)經(jīng)濟(jì)面臨著制造業(yè)蕭條，另覓新路發(fā)展其他產(chǎn)業(yè)，從而試圖取代制造業(yè)，這是絕對(duì)行不通的道路。

　　在過去的20多年里，中國(guó)制造業(yè)從輝煌走向低落，到今天陷入前所未見的痛苦和彷徨，更可怕的是那些已經(jīng)深陷悲觀絕望中不抱希望的企業(yè)。中國(guó)制造業(yè)的出路究竟在哪里？

　　中國(guó)制造業(yè)的出路就在于開拓精神的培育，在于華為精神的傳承。這個(gè)精神就是如任正非說的那樣，28年只對(duì)準(zhǔn)一個(gè)城墻口沖鋒，無論路上有多少誘惑、坎坷、荊棘，華為需要做的就是一個(gè)目標(biāo)一直向前；無論是一名員工、一萬名員工、還是十萬名員工，需要做的就是去探索無人區(qū)，去發(fā)展去凝聚世界主要的科技潮流。

　　財(cái)經(jīng)作家吳曉波說：“世界本無夕陽的產(chǎn)業(yè)，而只有夕陽的企業(yè)，由量的擴(kuò)展到質(zhì)的突圍，正是“中國(guó)制造”的最后一公里。制造業(yè)是否日薄西山、無利可圖，完全取決于技術(shù)和理念的創(chuàng)新?！睂?duì)于陷入困境的制造業(yè)者來說，求助于外遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及自身突破，在熟悉的行業(yè)里，精耕細(xì)作。像華為一樣，從受人白眼到令人尊敬，需要做的只是停下無謂的吶喊，低下頭，以自己的匠心供奉，投注一生，這才是中國(guó)制造業(yè)的未來和啟示。（李麗萍）

　　轉(zhuǎn)自：中國(guó)企業(yè)報(bào)

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