中國家電必須要學(xué)會走自己的路

　　過去，中國家電企業(yè)一直是跟在外資企業(yè)身后行走，無論是大規(guī)模制造、低成本分銷，都不是創(chuàng)造需求，只是簡單粗放地?fù)寠Z蛋糕。如今，中國家電企業(yè)已經(jīng)走到產(chǎn)業(yè)發(fā)展的最前沿，超越歐美、日韓企業(yè)，成為全球家電新的主導(dǎo)者。中國家電企業(yè)也必須要為全球家電探索一條通向未來的可持續(xù)道路。

　　對于進入發(fā)展新常態(tài)、轉(zhuǎn)型變革新通道的中國家電產(chǎn)業(yè)來說，海爾11·5全球品牌節(jié)，不只是一場行業(yè)巨頭在“寒冬”家電市場主動亮劍、強勢引爆需求的促銷活動，更不只是一場通過在全國各地800多個分會場、直擊億萬用戶的成套智慧家電場景體驗營銷創(chuàng)新，而是一次由中國家電企業(yè)真正站在全球產(chǎn)業(yè)發(fā)展和市場競爭新高度開辟的一條“自主創(chuàng)造、自主定義”的新道路和新戰(zhàn)役。

　　學(xué)會自己走路，走自己的路，這正是眾多中國家電廠商需要解決的問題?；赝^去30多年中國家電產(chǎn)業(yè)的發(fā)展歷程可以清楚地看到：作為“舶來品”的家電，在中國市場發(fā)展伊始便受到來自日本、德國、美國以及韓國企業(yè)影響，這也就直接造成中國家電企業(yè)在發(fā)展過程中更多采取跟隨、模仿策略。

　　如今，以海爾為首的中國品牌，不僅牢牢占據(jù)著中國家電市場發(fā)展的主動權(quán)，很早就開始參與并布局全球家電市場的競爭，從原創(chuàng)性的產(chǎn)品和技術(shù)入手，以大規(guī)模制造和創(chuàng)新化營銷為依托，快速找到一條自我驅(qū)動和發(fā)展的新道路，由此也確立并開創(chuàng)了中國家電產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新序幕。

　　更為重要的是，最近10多年來，隨著中國本土家電企業(yè)的強勢崛起和全面“超車”，一大批來自歐美日等國的家電企業(yè)，或陸續(xù)退出中國市場的競爭，或淪為中國市場的配角。與此同時，在全球市場上，海爾最近幾年來陸續(xù)掀起一場跨國并購：從新西蘭“國寶級”企業(yè)斐雪派克、日本白電巨頭三洋，到美國巨頭GE家電業(yè)務(wù)，在中國和海外兩個戰(zhàn)場，開啟了一場中國企業(yè)在全球家電競爭的戰(zhàn)略新布局。

　　面對當(dāng)前中國家電產(chǎn)業(yè)的發(fā)展形勢、競爭格局，以及中國家電企業(yè)的綜合競爭實力：一方面，曾經(jīng)是中國家電產(chǎn)業(yè)啟蒙者的眾多外資企業(yè)，受到自身的發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和調(diào)整，已經(jīng)無法繼續(xù)引領(lǐng)中國家電產(chǎn)業(yè)和企業(yè)的方向；另一方面，已經(jīng)成為全球家電產(chǎn)業(yè)新引領(lǐng)者的中國企業(yè)，必須掌握引領(lǐng)全球家電產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向和趨勢的能力。

　　對于以海爾為首的中國家電企業(yè)來說，這既是企業(yè)發(fā)展到一定階段必須要面對和承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)，也是中國家電產(chǎn)業(yè)賦予領(lǐng)軍企業(yè)的使命和擔(dān)當(dāng)。在已經(jīng)啟動的中國家電產(chǎn)業(yè)發(fā)展新十年背景下，中國家電企業(yè)必須要建立差異化的新競爭、新驅(qū)動體系，才能更好地與世界對話，參與世界舞臺的競爭。

　　走自己的路，活出自己的精彩，才能真正擺脫對于外部環(huán)境的依賴以及競爭對手的影響，真正在全球家電市場上打出一輪“中國制造”的重拳，掀起一場“中國創(chuàng)造”的旋風(fēng)，才能真正實現(xiàn)對“中國制造”內(nèi)涵和外延的重新定義，開啟一個中國家電定義全球市場的新時代。（許意強）

　　轉(zhuǎn)自：中國企業(yè)報

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