煤企國(guó)際化機(jī)會(huì)漸多，理性選擇方為上道

我國(guó)煤炭資源豐富，供應(yīng)充足，外部進(jìn)口的比例較小，從數(shù)量、品種等方面看只是一個(gè)補(bǔ)充，一般只占到國(guó)內(nèi)消費(fèi)量的3%~6%。

　　在全球經(jīng)濟(jì)化的今天，我國(guó)能源對(duì)外依賴(lài)度不斷提高，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)與國(guó)際市場(chǎng)相互影響和相互作用成為大勢(shì)所趨。煤炭企業(yè)推進(jìn)國(guó)際化發(fā)展，需要有智慧和理性，在練好內(nèi)功的同時(shí)，要善于借助外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境，把握好具體方式和途徑，推動(dòng)由本土化企業(yè)向國(guó)際化企業(yè)轉(zhuǎn)型。

　　
能源消費(fèi)多元化“走出去”面臨挑戰(zhàn)

　　近日，在由國(guó)家能源局、國(guó)家煤礦安全監(jiān)察局、中國(guó)煤炭工業(yè)協(xié)會(huì)共同主辦的2012中國(guó)國(guó)際煤炭發(fā)展高層論壇暨展覽會(huì)上，與會(huì)煤炭企業(yè)家就“布局‘十二五’，謀劃煤炭工業(yè)新發(fā)展”做主旨發(fā)言。山西焦煤集團(tuán)有限責(zé)任公司董事長(zhǎng)任福耀認(rèn)為，國(guó)際化是經(jīng)濟(jì)全球化的必然趨勢(shì)，是煤炭企業(yè)發(fā)展到一定階段的必然選擇。

　　兗礦集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)王信介紹說(shuō)，當(dāng)前，國(guó)際能源市場(chǎng)呈現(xiàn)三個(gè)特點(diǎn)：一是世界能源消費(fèi)結(jié)構(gòu)走向多元化，化石能源仍是消費(fèi)主體，在一次性能源消費(fèi)中的比重仍高達(dá)80%以上。二是世界能源供給結(jié)構(gòu)出現(xiàn)重大變革，頁(yè)巖氣開(kāi)發(fā)利用對(duì)國(guó)際動(dòng)力煤市場(chǎng)產(chǎn)生較大沖擊。三是全球經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇乏力，國(guó)際煤炭市場(chǎng)處于低迷時(shí)期。

　　我國(guó)煤炭資源豐富，供應(yīng)充足，外部進(jìn)口的比例較小，從數(shù)量、品種等方面看只是一個(gè)補(bǔ)充，一般只占到國(guó)內(nèi)消費(fèi)量的3%~6%。因此，國(guó)際煤炭市場(chǎng)的供求變化和價(jià)格變化對(duì)國(guó)內(nèi)的沖擊度較小，影響我國(guó)煤炭產(chǎn)品價(jià)格的主要因素還是國(guó)內(nèi)市場(chǎng)供求關(guān)系，市場(chǎng)機(jī)制在發(fā)揮主導(dǎo)作用。

　　但我們必須認(rèn)識(shí)到，煤炭行業(yè)可持續(xù)發(fā)展關(guān)系到國(guó)民經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展和國(guó)家能源安全，實(shí)施國(guó)際化戰(zhàn)略，可以獲得更多的發(fā)展資源，保證發(fā)展速度，實(shí)現(xiàn)做強(qiáng)做大和可持續(xù)發(fā)展。同時(shí)，可以滿(mǎn)足我國(guó)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展對(duì)能源的需求，保障國(guó)家能源安全。而且，通過(guò)倒逼機(jī)制，可以推動(dòng)企業(yè)管理的現(xiàn)代化、國(guó)際化，實(shí)現(xiàn)自身素質(zhì)的迅速提升，參與全球競(jìng)爭(zhēng)。

　　任福耀介紹說(shuō)，目前，全球前十大煤炭公司都實(shí)現(xiàn)了跨國(guó)經(jīng)營(yíng)，其中六大公司的業(yè)務(wù)地域涵蓋各大洲，3家公司的海外經(jīng)營(yíng)能力超過(guò)了本土。

　　近年來(lái)，我國(guó)煤炭企業(yè)在實(shí)施“走出去”方面取得一定成績(jī)，但也面臨一系列挑戰(zhàn)：一是境外礦產(chǎn)資源的開(kāi)發(fā)程序較為復(fù)雜和嚴(yán)格，初步勘探、詳細(xì)勘探和開(kāi)采的各個(gè)階段都需要嚴(yán)格審批，煤炭正常生產(chǎn)和接續(xù)存在風(fēng)險(xiǎn)。二是煤礦產(chǎn)能受鐵路、港口等基礎(chǔ)設(shè)施運(yùn)輸能力的限制影響。三是資源東道國(guó)開(kāi)始調(diào)整稅收政策，增加了境外煤礦的生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)成本。四是國(guó)情、法律法規(guī)和人文環(huán)境與國(guó)內(nèi)存在較大差異，特別是安全、環(huán)保、勞動(dòng)用工等法規(guī)比較嚴(yán)格。

　　知己知彼操勝券開(kāi)發(fā)好國(guó)際市場(chǎng)

　　王信認(rèn)為，在全球經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇緩慢的大背景下，新興市場(chǎng)國(guó)家機(jī)會(huì)增多：一是開(kāi)展能源資源領(lǐng)域投資合作的機(jī)會(huì)增多；二是并購(gòu)海外優(yōu)質(zhì)礦產(chǎn)、研發(fā)機(jī)構(gòu)和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)渠道的機(jī)會(huì)增多；三是與跨國(guó)公司開(kāi)展戰(zhàn)略合作和建立技術(shù)聯(lián)盟的機(jī)會(huì)增多。

　　王信指出，只要科學(xué)謀劃、運(yùn)作得當(dāng)，煤炭企業(yè)國(guó)際化發(fā)展大有可為。首先，要對(duì)境外資源和市場(chǎng)做好充分的認(rèn)識(shí)準(zhǔn)備，綜合考慮境外投資環(huán)境和投資政策。同時(shí)，既要開(kāi)發(fā)國(guó)內(nèi)資源，又要利用國(guó)際資源，既要著眼國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，又要注重國(guó)際市場(chǎng)，通過(guò)兩個(gè)市場(chǎng)的協(xié)同效應(yīng)提升企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力和專(zhuān)業(yè)化協(xié)作水平。

　　王信建議，煤炭企業(yè)應(yīng)理性和有選擇地推進(jìn)國(guó)際化發(fā)展，一是緊扣核心競(jìng)爭(zhēng)力，使海外業(yè)務(wù)領(lǐng)域能夠得到核心競(jìng)爭(zhēng)力的支持。二是注重構(gòu)建完善的保障體系，為外部資源開(kāi)發(fā)提供有力支撐。三是以做強(qiáng)主業(yè)為宗旨，培育形成具有高附加值產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)鏈。

　　同時(shí)，煤炭企業(yè)要適應(yīng)國(guó)際市場(chǎng)規(guī)則，樹(shù)立國(guó)際化視野和市場(chǎng)化理念，遵循國(guó)際慣例，做到規(guī)范運(yùn)作，創(chuàng)建國(guó)際化運(yùn)營(yíng)模式，既要確保擁有實(shí)際控制力，又要確保符合境外法律法規(guī)和市場(chǎng)規(guī)則。

　　一是在境外公司治理設(shè)置、核心人員委派和加強(qiáng)內(nèi)部管控等方面實(shí)施管理創(chuàng)新。在通過(guò)并購(gòu)實(shí)現(xiàn)規(guī)模擴(kuò)張的同時(shí)，著力加強(qiáng)境外公司內(nèi)控體系建設(shè)和業(yè)務(wù)流程再造與整合，不斷提升管控運(yùn)營(yíng)效能，實(shí)現(xiàn)境外資產(chǎn)運(yùn)作合規(guī)、運(yùn)行可控、業(yè)務(wù)穩(wěn)健發(fā)展。

　　二是堅(jiān)持規(guī)范運(yùn)作和屬地管理的理念。只有依法規(guī)范運(yùn)作，才能真正受到當(dāng)?shù)胤杀Ｗo(hù)，并在海外長(zhǎng)期立足。同時(shí)，只有用好當(dāng)?shù)貎?yōu)秀人才和專(zhuān)業(yè)資源，與當(dāng)?shù)厝宋沫h(huán)境充分融合，才能真正融入當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展。

　　其中，要規(guī)避和降低企業(yè)海外運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，必須堅(jiān)持遵守當(dāng)?shù)胤?，尤其是安全、環(huán)保法律法規(guī)。堅(jiān)持實(shí)施本土化管理，確保發(fā)揮屬地化管理優(yōu)勢(shì)。保留和用好原有管理團(tuán)隊(duì)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)骨干和銷(xiāo)售渠道，嚴(yán)格按照國(guó)際市場(chǎng)規(guī)則建立銷(xiāo)售體系，維護(hù)主要客戶(hù)關(guān)系。堅(jiān)持透明運(yùn)作，及時(shí)公布企業(yè)信息，保證經(jīng)營(yíng)活動(dòng)公開(kāi)透明，以獲得政府機(jī)構(gòu)和市場(chǎng)認(rèn)可。

　　三是最大程度地實(shí)現(xiàn)管理文化融合，積極履行社會(huì)責(zé)任和參與公益事業(yè)。針對(duì)文化背景差異，實(shí)施跨文化管理，對(duì)境外員工進(jìn)行中國(guó)文化培訓(xùn)，適當(dāng)融入企業(yè)文化元素，定期組織外籍員工和工會(huì)赴境內(nèi)考察學(xué)習(xí)。

　　四是堅(jiān)持“多做少說(shuō)”，謹(jǐn)慎面對(duì)輿論媒體，避免境外投資行為泛政治化的負(fù)面影響。對(duì)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，引導(dǎo)媒體正面報(bào)道。通過(guò)聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)公關(guān)公司進(jìn)行輿論監(jiān)控，掌握市場(chǎng)和媒體的看法和評(píng)價(jià)。同時(shí)，針對(duì)當(dāng)前國(guó)際能源市場(chǎng)和煤炭?jī)r(jià)格對(duì)煤炭企業(yè)國(guó)際化產(chǎn)生較大影響的狀況，制定科學(xué)的國(guó)際化發(fā)展戰(zhàn)略。

來(lái)源：中國(guó)工業(yè)報(bào)

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