光伏產(chǎn)業(yè)我們的差距在哪里

中國光伏逆變器產(chǎn)業(yè)正成為外資巨頭搶灘的市場，這讓人不禁聯(lián)想到當(dāng)年外資巨頭全面控制中國大豆產(chǎn)業(yè)的慘痛經(jīng)歷，先低價傾銷外國優(yōu)質(zhì)大豆，中國大量進口，由于豆價難漲，最終導(dǎo)致上游農(nóng)民不愿種豆，中游加工企業(yè)大面積停工，跨國糧商伺機收購，保證轉(zhuǎn)基因大豆的銷售穩(wěn)定增長，造成現(xiàn)在中國大豆對外依存度高達80%，完全失去話語權(quán)的境況。

　　光伏逆變器產(chǎn)業(yè)是否又會重演上述一幕呢？先是“雙反”，海外市場關(guān)閉，國內(nèi)光伏組件企業(yè)或倒閉或破產(chǎn)，直接影響逆變器企業(yè)經(jīng)營和估值，外資巨頭伺機低價收購，并借助本土化以及對中國國標(biāo)的深入了解，開發(fā)中國市場，而其在收購過程中成功建立信息優(yōu)勢，又支持了其未來的競爭策略，沒有人知道，在不久的將來，中國的光伏逆變器產(chǎn)業(yè)是否將是外資企業(yè)的天下。

　　這不禁讓我們深思，中國企業(yè)的差距到底在哪里？

　　經(jīng)濟學(xué)家金思宇就表示，“在我們很多產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方面，我們還缺少全局的觀念以及戰(zhàn)略遠見上的判斷，這直接影響了我們對于行業(yè)的可行性分析，加上地方政府的盲目推動，最終導(dǎo)致了產(chǎn)業(yè)的過剩格局?！?

　　而這種戰(zhàn)略遠見的能力，恰恰是中國企業(yè)與跨國巨頭間最大的差距。由于缺少戰(zhàn)略遠見，所以處處受制于人。反映在知識產(chǎn)權(quán)的布局方面，中國企業(yè)在很多產(chǎn)業(yè)的布局，尤其是對產(chǎn)業(yè)鏈有控制力的關(guān)鍵技術(shù)的布局方面，明顯落后于這些巨頭。

　　通用電氣亞太區(qū)高級知識產(chǎn)權(quán)顧問張為安曾經(jīng)透露，“通用電氣在電力領(lǐng)域的全產(chǎn)業(yè)鏈上已經(jīng)進行了知識產(chǎn)權(quán)的全面布局”，而另一家全球電信企業(yè)博通公司Broadcom處理器與無線基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù)部大中華區(qū)董事總經(jīng)理蕭啟陽Sunny Siu則告訴記者，“博通在整個電信產(chǎn)業(yè)鏈上的知識產(chǎn)權(quán)布局是最完整的?！?/p>

　　而反觀國內(nèi)企業(yè)，除了那些申請的專利權(quán)的數(shù)據(jù)累加之外，有哪家企業(yè)可以如此自信自己的布點到位？

　　不僅如此，當(dāng)很多中國公司還在為PCT專利合作條約，是專利領(lǐng)域的一項國際合作條約的申請數(shù)量、為專利申請的數(shù)據(jù)而沾沾自喜的時候，外資巨頭已經(jīng)意識到“21世紀(jì)的創(chuàng)新在于企業(yè)要盡快掌握市場的需求，推出市場需要的產(chǎn)品”，所以很多跨國公司都在進行流程和組織上的變革。這就是戰(zhàn)略遠見。

　　而在戰(zhàn)略遠見之外，剛剛發(fā)展起來的中國企業(yè)還需要本土環(huán)境的支撐。

　　以中國兩大民族企業(yè)華為、中興為例，他們之所以能夠走向海外，在全球舞臺上與跨國公司進行競爭，躋身全球前五的地位，很大一部分原因得益于早期中國電信市場的快速發(fā)展，兩家公司積累了足夠的現(xiàn)金流，這樣他們才能有更多資金用于研發(fā)，用于技術(shù)創(chuàng)新，也才能在國際競爭中遇到問題時有更多的從容來突破障礙或困局。

　　而中國的光伏產(chǎn)業(yè)，一開始就是外向型市場，由于中國光伏組件的成本低于歐美競爭對手30%~50%，引起了競爭對手的不滿，最終借助“反傾銷”“反補貼”的貿(mào)易手段向中國企業(yè)關(guān)閉大門，此時此刻，多數(shù)中國光伏企業(yè)尚無雄厚根基，這才導(dǎo)致了不少企業(yè)的倒閉、破產(chǎn)。

　　一位國際貿(mào)易律師告訴記者，“在雙反調(diào)查的應(yīng)訴中，不少外國律師曾對中國企業(yè)提出要求，先付款，后服務(wù)，其理由是擔(dān)心中國企業(yè)的現(xiàn)金流，在訴訟完成后不足以支付其律師費用?！?

　　可見，缺少本土市場支持的產(chǎn)業(yè)，在“一窩風(fēng)”發(fā)展的“過剩格局”之下，將不可避免地遭遇被人“欺凌”的命運。

　　所以，為本土企業(yè)留下足夠的發(fā)展空間將顯得極為必要，而中國加入WTO之后，如何在符合WTO的框架之下發(fā)展本土產(chǎn)業(yè)也正成為一個重要的國家課題。

　　很多發(fā)達國家的做法是通過技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，或者在本土企業(yè)取得發(fā)展實力之后制定更為嚴(yán)苛的法律規(guī)則，而對于尚待發(fā)展的中國企業(yè)，又該如何處理呢？

　　外資巨頭的豐富經(jīng)驗讓他們看到了標(biāo)準(zhǔn)在一國市場實際準(zhǔn)入方面的重要作用，所以他們更注重借助并購手段實現(xiàn)的本土化策略，看重一家企業(yè)在國家標(biāo)準(zhǔn)制定方面的話語權(quán)。

　　此外，作為本次SMA收購落選者的競爭企業(yè)，其遭遇同樣值得吸取教訓(xùn)，如何在沒有最終確定收購的前期保護好自己的商業(yè)信息和技術(shù)秘密，以免在并購不成同臺競爭的時候成為對方的透明人，是一個特需要把握好的尺度。

　　全球化的競爭正在讓情報戰(zhàn)無處不在，跨國公司善用游戲規(guī)則，知道風(fēng)險點在哪里，進而借助法律顧問進行有效規(guī)避，而很多中國企業(yè)卻不愿談風(fēng)險，可行性報告大多是可行之處，卻缺少風(fēng)險的分析，這恰恰是歷史上很多中國企業(yè)失敗的一個重要原因。

來源：中國廣播網(wǎng)

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