警惕大項目“后遺癥”

近年來，內(nèi)蒙古依托資源優(yōu)勢，上了一批大型電石、聚氯乙烯、燒堿等項目，一度拉動全區(qū)化工產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值快速增長。但時過境遷，如今這些項目大干快上的“后遺癥”普遍暴露出來，企業(yè)遭遇產(chǎn)能過剩制約，效益每況愈下。內(nèi)蒙古的情況，在不少西部省份的石化產(chǎn)業(yè)中具有一定代表性，應(yīng)當(dāng)引起業(yè)界警醒。

企業(yè)的人均數(shù)據(jù)是評價企業(yè)優(yōu)劣的重要標(biāo)準(zhǔn)，目前內(nèi)蒙古石化企業(yè)年人均銷售額和年人均利潤與東部地區(qū)企業(yè)相差巨大。比如，2012年上海不少石化企業(yè)年人均銷售額可以達(dá)到上千萬元、年人均利潤達(dá)到上百萬元，而內(nèi)蒙古的化工企業(yè)年人均銷售額一般在10萬元左右，年人均利潤更是少得可憐。從這一點來看，內(nèi)蒙古石化企業(yè)與上海企業(yè)相比，優(yōu)劣高低立現(xiàn)。

究其原因，在于近年來內(nèi)蒙古火熱的項目建設(shè)，主要生產(chǎn)的是大宗原材料產(chǎn)品，比如聚氯乙烯、電石等。如今，這類產(chǎn)品普遍產(chǎn)能過剩，市場競爭異常慘烈，企業(yè)自然陷入微利甚至虧損的境地。相比之下，上海人均銷售額、利潤高的石化企業(yè)主要生產(chǎn)精細(xì)化工產(chǎn)品，包括聚氨酯、異氰酸酯等。

不可否認(rèn)，內(nèi)蒙古石化產(chǎn)業(yè)自2005年以來實現(xiàn)了高速發(fā)展，項目建設(shè)在其中發(fā)揮了關(guān)鍵作用。但這種依托豐富的資源大干快上初加工項目，過分強調(diào)數(shù)量型擴(kuò)張而不注重質(zhì)量效益提升的發(fā)展模式，必定是不可持續(xù)的。企業(yè)在市場好的時候扎堆上項目，一旦市場發(fā)生逆轉(zhuǎn)這些項目就會成為沉重的包袱。

如果說內(nèi)蒙古的資源特點、發(fā)展階段決定了前些年發(fā)展這類初級產(chǎn)品項目還有其合理性，那么時至今日，我們必須清醒地認(rèn)識到，大手筆投資、尤其是投資于低端產(chǎn)業(yè)只能給企業(yè)帶來短期的收入，而穩(wěn)定的收益和長遠(yuǎn)的發(fā)展才是企業(yè)的根本。企業(yè)要想有穩(wěn)定的收益和長遠(yuǎn)的發(fā)展，就需要著眼未來、洞悉潮流，加大力度研制生產(chǎn)市場前景好、附加值高的精細(xì)化工產(chǎn)品，搶占市場先機(jī)。

今年是我國石化行業(yè)務(wù)實推進(jìn)調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式、提升發(fā)展質(zhì)量的關(guān)鍵年。對內(nèi)蒙古而言，要消除前幾年項目建設(shè)的“后遺癥”，就必須加快轉(zhuǎn)型升級的步伐，向精細(xì)化生產(chǎn)與高科技含量產(chǎn)品生產(chǎn)的方向努力邁進(jìn)。

為此，政府部門、行業(yè)協(xié)會、業(yè)內(nèi)企業(yè)要改變以資源換效益的傳統(tǒng)觀念，在合理開發(fā)建設(shè)大型化工項目的同時，把產(chǎn)品升級擺到更重要的位置上來，改變一直以來內(nèi)蒙古以大宗化工產(chǎn)品為主的局面。

內(nèi)蒙古發(fā)展高端化工產(chǎn)品的劣勢在于，當(dāng)?shù)鼗て髽I(yè)遠(yuǎn)離東部市場，企業(yè)長期以來面臨產(chǎn)品外運的難題。但可以預(yù)見的是，國家物流體系正在進(jìn)一步發(fā)展完善，分工精細(xì)的專業(yè)運輸體系正成為物流發(fā)展的趨勢，未來煤炭深加工產(chǎn)品、精細(xì)化工產(chǎn)品等新型產(chǎn)品的運輸可望收獲利好，西部化工企業(yè)產(chǎn)品升級所面臨的物流等瓶頸問題將得以緩解。（凡人）

來源：中國化工報

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