落實主體責(zé)任是企業(yè)生存之本

企業(yè)是經(jīng)濟主體，也是責(zé)任主體，對責(zé)任的承擔(dān)與落實，不僅決定著企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量與信譽，更影響其在法治市場中的生存發(fā)展。作為國內(nèi)知名瓶裝水生產(chǎn)企業(yè)，農(nóng)夫山泉自陷入“標(biāo)準(zhǔn)門”以來，對待輿論監(jiān)督的態(tài)度和反應(yīng)，凸顯出主體責(zé)任的缺失。

　　此前，杭州質(zhì)監(jiān)局已要求對農(nóng)夫山泉進行重點監(jiān)管。遺憾的是，至今為止我們并未見到企業(yè)方面的改正動作。競爭性經(jīng)濟活動中，是被動接受政府監(jiān)管和公眾監(jiān)督，還是主動加強企業(yè)自身治理，承擔(dān)起應(yīng)該有的主體責(zé)任，在這種先行者與后進者的行為選擇中，農(nóng)夫山泉似乎更傾向于后者。

　　在法律上，主體責(zé)任源自生產(chǎn)經(jīng)營者必須履行的法定義務(wù)，飲用水生產(chǎn)企業(yè)執(zhí)行正確的國家標(biāo)準(zhǔn)，構(gòu)成了其不可褻玩的法律底線，其落實程度直接關(guān)系到廣大消費者的切身利益，因而成為政府監(jiān)管的核心；對企業(yè)自身而言，承擔(dān)主體責(zé)任看似與趨利性相悖，長遠上卻是產(chǎn)品贏取社會信賴、持久占據(jù)市場份額的關(guān)鍵。

　　企業(yè)承擔(dān)主體責(zé)任，重心要將事后問責(zé)轉(zhuǎn)到事前防范上來。因此，如果農(nóng)夫山泉在危機中意識到自身的責(zé)任短板，不斷強化企業(yè)主體責(zé)任，依法執(zhí)行國家標(biāo)準(zhǔn)，嚴格規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營的每個環(huán)節(jié)，那么這種危機對其長遠發(fā)展而言，不失為一種有益的鏡鑒。而舍此之外，任何企圖“修補”產(chǎn)品形象的公關(guān)行為，都不能成為企業(yè)生存的根本之道。

　　近年來，一些知名企業(yè)頻頻發(fā)生食品安全問題，暴露出生產(chǎn)經(jīng)營者在落實主體責(zé)任上的羸弱。在從傳統(tǒng)市場經(jīng)濟向法治市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)型過程中，如何成長為一個敢于負責(zé)、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)牧夹钠髽I(yè)，不僅考驗著政府監(jiān)管的力度和密度，也檢驗出企業(yè)家自身的眼光與遠見。（兵臨 本報特約評論員）

來源：京華時報

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