全球吃“雙匯豬”未必那么好玩

網易財經從雙匯國際獲悉，雙匯國際控股有限公司和全球規(guī)模最大的生豬生產商及豬肉供應商史密斯菲爾德?。∟YSE：SFD）雙方已經達成一份最終并購協(xié)議。雙匯國際將以每股34美元收購史密斯菲爾德已發(fā)行的1.388億股股份，交易價格約為47.2億美元。此外，雙匯國際還將承擔史密斯菲爾德24億美元的債務。整個交易約為71.2億美元。（5月29日網易財經）

　　國內肉制品企業(yè)能夠完成對美國第一大生豬生產商的“并購”，應該是一樁讓國人揚眉吐氣的事情，也足以說明中國企業(yè)整體國際影響力的日益增強，以及多年來在市場搏擊之下企業(yè)競爭力的增加、企業(yè)家們日漸成熟。當然，并不排除這一頗具戰(zhàn)略眼光的跨國收購，極有可能像當年吉利成功收購沃爾沃并迅速取得輝煌效益一樣，是一個有前瞻意義和未來多重價值的行為。然而，在筆者看來，在看到國內企業(yè)雙匯的風光之時，更應該充分關注和意識到這場大規(guī)模并購收購的隱憂。

　　雙匯企業(yè)近幾年來在國內市場取得的成就有目共睹，目前總資產達200億元，員工6萬多人，年肉類總產量300萬噸，是中國最大的肉類加工基地，在2011年中國企業(yè)500強排序中列166位。但國內市場取得的業(yè)績并不代表國際市場同樣可以取得驕人成績，囿于國際市場的復雜性，市場規(guī)則、“游戲規(guī)則”的多變性，理論上對雙匯將是一個巨大考驗。眾所周知，國內市場經濟逐步完善的同時，相對的監(jiān)管滯后、人情關系等長期存在，在中國內地“玩”的好、未必可以以此“嫁接”到國外。國內一些企業(yè)時時曝光“公司公關”，“出事了”可以通過關系擺平，可以通過政府或官方的密切關系獲得更大的市場、更充分的競爭，但到了國際市場卻講究的是質量和品質，而不能像國內一些肉聯(lián)企業(yè)那樣“幾毛錢買一個檢疫合格證”。譬如去年“速成雞”事件中，媒體就曝光一些國內養(yǎng)殖戶在雞快要出欄的時候，一棚子大概有幾十塊錢檢疫費，交了錢，就給開合格證明，農牧部門的人不來。這樣的“規(guī)則”，在國外肯定行不通，不知道雙匯方面做好了真正按規(guī)矩辦事的心理準備了沒有。

　　二來，收購全球規(guī)模最大的生豬生產商及豬肉供應商史密斯菲爾德　（NYSE：　SFD），雖然一次性付出了71.2億美元，按照性價比估計是比較合算的，但收購任何一家外企或企業(yè)必然無法回避后續(xù)的投入。不僅包括對員工的培訓培養(yǎng)，讓員工適應雙匯的經營理念，更涉及對眾多海外員工的各類保障的“接納”。我國勞動力成本相當?shù)土诿绹白罡甙骸钡纳a成本之一就是“員工費用”，同理，在國內可以輕輕松松請一名修理工到家里服務，在美國最“難請”的就是手工勞動者，概因為勞動力用工規(guī)范、成本過高，所涉及的各類社會保障費用過于復雜和龐大。合并后，雙匯國際承諾保持史密斯菲爾德的運營不變、管理層不變、品牌不變、總部不變，承諾不裁減員工、不關閉工廠。這不僅意味著雙匯方面要背負史密斯菲爾德24億美元債務的情況下，還必須背下“多少萬員工”的后續(xù)保障的“包袱”。下一步投入多少是個未知數(shù)，會不會因此影響公司國際市場競爭力讓人擔憂。

　　更令人擔憂的在于，食品產品、肉類產品與工業(yè)產品不同，工業(yè)產品可以更多的依賴機械化模式，更多的采取相對固定的流程，其合格率和風險也相對較低。但生豬從生產養(yǎng)殖到收購、到市場流通，到終端消費者，有幾十個環(huán)節(jié)也有更多的不可預知的風險。國際各國對于豬肉檢驗檢疫標準不一，以中國“土老冒”的作風能不能趕好國際“洋大集”同樣令人擔憂。當然，任何商業(yè)經營都會存在風險，也從不存在沒有風險的市場，然而，國內企業(yè)雙匯方面在風光收購的背后，真的作好了為美國人、世界人民提供合格的高品質生豬肉的心理準備了嗎？（畢曉哲）

來源：中青網

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