“中國制造”重心轉(zhuǎn)向亞洲其他地區(qū)

近年來，隨著中國企業(yè)經(jīng)濟導向的逐漸成熟以及其他亞洲國家成本優(yōu)勢的凸顯，越來越多的中國公司將目光轉(zhuǎn)向亞洲其他地區(qū)。

其中動因，當然包含了政府鼓勵，比如中國移動投資5億美元獲巴基斯坦3/4G運營牌照。但大部分，都是出于純業(yè)務的方面的考慮，國內(nèi)市場逐漸成熟，競爭不斷加劇，成本日益攀升。中國企業(yè)的規(guī)模不斷壯大，能力不斷增強，亞洲市場對他們來說變得更具有吸引力，那里的市場價格高于國內(nèi)，且競爭沒有國內(nèi)激烈。

另外，中國企業(yè)所積累的服務經(jīng)驗，包含了中國從一個低收入國家向中等收入國家轉(zhuǎn)變的歷程，這些服務經(jīng)驗同樣在適用于很多亞洲市場。

中國在亞洲的經(jīng)濟參與度也在經(jīng)歷從一個時代向另一個時代的轉(zhuǎn)變，即從主要關注貿(mào)易量、進出口和國家主導的基礎材料投資向更為多樣化的商業(yè)模式轉(zhuǎn)變。具體包括：中國從單一的出口業(yè)務開始向當?shù)厥袌鼋I銷運營、生產(chǎn)以及研發(fā)等職能的轉(zhuǎn)變；中國基礎材料和基礎設施的投資重心從非洲向亞洲轉(zhuǎn)移；中國公司和個人投資開始轉(zhuǎn)向亞洲房地產(chǎn)；投資亞洲農(nóng)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈，用于中國消費；中國作為“數(shù)字”領導者的崛起，對亞洲市場的影響開始顯現(xiàn)。

在進出口業(yè)務上，中國與很多亞洲國家之間的相互依賴關系有目共睹。澳大利亞35%的出口，韓國26%的出口和日本20%的出口目的地是中國的。對于大部分亞洲國家來說，中國占他們當前進口總量的15-20%。因此，中國與很多亞洲國家之間存在的是一種貿(mào)易逆差的關系，但這種情況將很有可能在未來幾年發(fā)生轉(zhuǎn)變。

中國作為集成商，需要從其他亞洲國家進口大量的電子零部件，之后在中國組裝集成，再出口到歐美國家。隨著中國開始自主生產(chǎn)這些零部件，主要是用于半導體和液晶顯未器等一系列產(chǎn)品，進口量將大幅減少。其次，相較以前，中國所出口的都是沒有品牌的低成本產(chǎn)品，現(xiàn)在中國公司開始在亞洲市場打造自己的品牌，出口中等檔次的品牌商品。

未來，我們或?qū)⒖吹街袊趶氖澜绻S，逐漸轉(zhuǎn)變僅為中國和亞洲鄰近市場制造，這樣可以實現(xiàn)更有效地成本利用。

我們發(fā)現(xiàn)，有些公司已經(jīng)開始將其制造中心從中國轉(zhuǎn)移，特別是一些亞洲公司。

近幾年來，臺灣、韓國和日本公司已經(jīng)開始關注越南和孟加拉。但當前這些趨勢更多是短暫性的。西方跨國公司更為關注的是生產(chǎn)多樣化，而不是將中國這一制造中心向亞洲其他國家轉(zhuǎn)移。印度和印尼市場也開始達到規(guī)模效益，所以進行本地生產(chǎn)更符合當?shù)厍闆r。

目前，還沒有中國企業(yè)將生產(chǎn)制造的重心從中國轉(zhuǎn)移，這并不奇怪。聯(lián)想在印度的工廠更多是一個特例。特例還包括上汽和長城，他們在泰國的工廠是為了進入當?shù)仄嚰?，進入東盟市場。

中國的民營公司，因為看到了亞洲其他市場在成本和靈活性上的優(yōu)勢，雖然也開始擴大在這些國家的產(chǎn)量，但他們對當?shù)毓芾韲H業(yè)務的能力表示擔憂。中國企業(yè)在中國以外亞洲國家建立研發(fā)運營中心的寥寥無幾，僅有的例子之一，是華為在班加羅爾擁有大型的研發(fā)中心和聯(lián)想2005年收購的IBM在日本的研發(fā)中心。

但是，中國企業(yè)大舉在全球市場設立面向客戶的營銷職能部已經(jīng)成為一種常態(tài)。中國企業(yè)在客戶細分以及客戶洞見上的能力已經(jīng)不亞于那些跨國公司。小米在新加坡銷售手機之前所制造的營銷態(tài)勢，海爾在印尼鎖定最初購買客戶，以及聯(lián)想在印度銷售PC的火爆，都證明了中國企業(yè)在成熟營銷和客戶細分上的能力。

那么下一步，中國制造業(yè)的投資將去向何方？

印度是一個不錯的投資目標，從市場規(guī)模以及產(chǎn)品需求上，都符合中國投資的需求。日本和韓國公司已經(jīng)開始在印度進行了大規(guī)模的投資，中國公司在這方面的行動已經(jīng)落后了。例如，日本對印度的對外直接投資已經(jīng)超出160億美元，而中國的對外直接投資僅有4億美元。

當然還有印尼，作為新興的消費市場，印尼特別具有吸引力。同樣，巴基斯坦也將會在未來幾年吸引更多的中國公司加入。

在基礎材料和能源上，中國將繼續(xù)尋找更多臨近本土的能源供應商。中亞和東俄逐漸成為非常重要的天然氣輸出國，中國也投入大量資金，修建向中國輸送天然氣所需要的基礎設施。今年5月普京訪問中國，標志著中國已經(jīng)將從鄰國采購能源作為一項主要國策。普京在華期間，所簽署的能源供給合同價值高達4000億美元。

包括澳大利亞在內(nèi)，印尼也逐漸成為更為重要的煤炭和礦產(chǎn)資源的輸出國。近期中金公司投資10億美元，修建將礦產(chǎn)資源從資源國向中國輸出所需要的基礎設施。

未來幾年，中國還有可能成為在亞洲能源技術最大的輸出國。中國核能企業(yè)正在亞洲尋找出售核電站的機會。中國擁有大量的太陽能光伏產(chǎn)能，同時也是領先的風力發(fā)電大國。

其他亞洲國家開始逐步增加在太陽能發(fā)電以及風能發(fā)電上的投資，所以他們將從中國購買所需的產(chǎn)品。例如，印度新政府已經(jīng)在太陽能發(fā)電上投入幾十億美金，并開始轉(zhuǎn)向中國獲取所需的資源。

在亞洲進行農(nóng)業(yè)投資，滿足中國不斷增長的食品需求，一直以來都是大型公司以及私募基金公司的投資主方向，盡管如此，農(nóng)業(yè)上的投資尚處于初級階段。未來十年，中國對某些產(chǎn)品的進口需求將超出當前這類產(chǎn)品在全球跨境貿(mào)易的總量。

隨著中國與亞洲其它國家之間的業(yè)務和投資聯(lián)系不斷加深，也相應地帶來國家之間人口流動的增長。去往亞洲國家的中國境外游客每年增長20%，其中2012年去往泰國的中國游客有300多萬，去往韓國的游客有400多萬。

中國與亞洲其它國家之間的商業(yè)聯(lián)系日益加強。中國制造類企業(yè)將在很多亞洲市場全面擴展規(guī)模，建立包括營銷、生產(chǎn)和研發(fā)等職能機構。在某些方面，印度是最有潛力的市場，但中國企業(yè)在印度的投資起步比較晚，所以能否追趕的上其它國家尚不確定。（作者系麥肯錫全球資深董事、亞洲區(qū)董事長）

來源：中國保險報

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