2014年上半年石化行業(yè)經(jīng)濟運行形勢分析

“新常態(tài)”下透視行業(yè)新格局――2014年上半年石化行業(yè)經(jīng)濟運行形勢分析

　　“適應新常態(tài)，保持戰(zhàn)略上的平常心態(tài)”，“進一步增強信心，適應新常態(tài)，共同推動經(jīng)濟持續(xù)健康發(fā)展”。近期，習近平總書記提出的“新常態(tài)”重大戰(zhàn)略判斷，深刻揭示了我國經(jīng)濟發(fā)展階段的新變化。那么用“新常態(tài)”的視角看今年上半年石化行業(yè)“經(jīng)濟中考”成績單，我們會有哪些新的發(fā)現(xiàn)呢？連日來，中國化工報記者就此話題進行了采訪。

“三駕馬車”的變化

翻開由中國石化聯(lián)合會發(fā)布的《2014上半年石油和化工行業(yè)經(jīng)濟運行情況分析》（以下簡稱《上半年分析報告》），我們可以看到這樣一段話：“上半年，東部地區(qū)利潤增速加快，中部地區(qū)效益呈現(xiàn)企穩(wěn)回升跡象，西部地區(qū)利潤下降，東西效益差距有擴大的趨勢。上半年西部地區(qū)投資2203.2億元，3年來首現(xiàn)下降，降幅為3.5%，占比23.2%。東部地區(qū)投資保持較快增長，中、西部增速減緩。”

在記者的印象中，隨著近幾年西部大開發(fā)的逐漸推進，越來越多的投資者將眼光投向了資源豐富、人力相對便宜的西部，那么為何上半年西部地區(qū)石化行業(yè)的投資出現(xiàn)了3年來的首次下降？

中國石化聯(lián)合會信息與市場部副主任祝祝那么，投資者將目光轉(zhuǎn)移到了哪些領(lǐng)域呢?《上半年分析報告》指出，三大領(lǐng)域中，化學工業(yè)和煉油業(yè)的投資明顯減緩，增幅分別僅為10.4%和11.4%，同比回落3個和9.3個百分點；而油氣開采業(yè)則保持較快增長，增幅達18.5%。

祝盡管前幾年投資者看中了中西部的資源，建設(shè)了很多甲醇生產(chǎn)線，導致當前甲醇行業(yè)的開工率僅為62%左右，在中國石化聯(lián)合會統(tǒng)計的石化產(chǎn)品中是最低的，但記者發(fā)現(xiàn)，上半年我國仍然進口了167萬噸甲醇。

祝在大宗化工產(chǎn)品消費方面，由于市場需求增長放緩，產(chǎn)銷矛盾突出也困擾著成品油、化肥、尿素等產(chǎn)品，使得一些大宗產(chǎn)品價格持續(xù)走低。上半年，燒堿均價跌幅超過17%，電石跌幅達到9.2%，尿素跌幅更是超過25%。中國石化聯(lián)合會預測，下半年化肥市場頹勢難以根本性改變，但煤炭等原材料價格開始回升，下半年市場需求也將會有所回暖，在成本和需求的支撐之下，化肥價格將出現(xiàn)回升走勢，市場形勢整體上要好于上半年。

“新常態(tài)”下的新措施

面對石化行業(yè)上半年經(jīng)濟運行中出現(xiàn)的新特征，中國石化聯(lián)合會會長李勇武形象地說：“分析行業(yè)經(jīng)濟面臨的新形勢，最重要的是正確認識行業(yè)發(fā)展的‘新常態(tài)’，主動適應行業(yè)發(fā)展‘新常態(tài)’。有人說‘新常態(tài)’是一個過程，也有人說是一種狀態(tài)，我認為‘新常態(tài)’是經(jīng)濟發(fā)展的階段性特征，它不是短期的經(jīng)濟效應，也不是‘咬咬牙，挺一挺’就過得去的問題?！?/p>

李勇武指出，“新常態(tài)”對于石油和化工行業(yè)來說，至少蘊含著以下幾個政策寓意：

第一，行業(yè)經(jīng)濟增速告別兩位數(shù)的高歌猛進，回落至一位數(shù)的合理區(qū)間，中速增長將成為經(jīng)濟增長的新常態(tài)。

第二，宏觀經(jīng)濟政策弱化經(jīng)濟刺激，增速在合理區(qū)間不采取刺激措施，將成為宏觀調(diào)控的新常態(tài)。

第三，行業(yè)經(jīng)濟增長的動力由投資拉動轉(zhuǎn)換為創(chuàng)新驅(qū)動，創(chuàng)新驅(qū)動將成為經(jīng)濟發(fā)展的新常態(tài)。

第四，行業(yè)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)在推動新型高端制造業(yè)加快發(fā)展的同時大力發(fā)展服務業(yè)，制造業(yè)和服務業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展將成為經(jīng)濟發(fā)展的新常態(tài)。

同時，李勇武也為石化行業(yè)如何面對當前形勢開出了方子。他說，“新常態(tài)”既為我們提出了新課題、新目標、新要求，也給我們提供了發(fā)展的新空間、新機遇，是大有可為的。只要我們充分認識“新常態(tài)”下的新要求和新機遇，全行業(yè)就能率先走出一條結(jié)構(gòu)調(diào)整、轉(zhuǎn)型升級的新路子。

第一，適應“新常態(tài)”，要保持戰(zhàn)略上的平常心態(tài)。當前的“中位趨穩(wěn)”意味著我們行業(yè)經(jīng)濟運行處在合理區(qū)間，這個“中速回歸”將長期保持?！靶鲁B(tài)”為我們提供了重新認識規(guī)律、重新審視自我、腳踏實地探索科學發(fā)展的機遇。

第二，適應“新常態(tài)”要重視和防范各種風險。石化行業(yè)與整個國民經(jīng)濟一樣，正處于經(jīng)濟增長速度換擋期、結(jié)構(gòu)調(diào)整陣痛期和前期刺激政策消化期三期疊加的發(fā)展階段，國內(nèi)外、行業(yè)內(nèi)外各種矛盾相互交織，增加了經(jīng)濟運行的復雜性和艱巨性。這是一個“套餐”，要選擇轉(zhuǎn)型升級，就必須面對過程的痛苦，付出相應的代價。我們要正視面臨的矛盾，早作謀劃，未雨綢繆，及時采取應對措施，盡可能減少負面影響。

第三，適應“新常態(tài)”，要迎難而上、主動作為。石化行業(yè)正處在結(jié)構(gòu)調(diào)整的關(guān)鍵時期，結(jié)構(gòu)調(diào)整的本質(zhì)就是行業(yè)有進有退，企業(yè)有生有死，必須加快形成轉(zhuǎn)型升級的倒逼機制，主動深化改革，加快技術(shù)改造，提高創(chuàng)新能力。

“轉(zhuǎn)”出來的利潤

雖然記者在中國石化聯(lián)合會發(fā)布的《上半年分析報告》中看到，今年上半年，石化行業(yè)效益增速普遍下滑，但記者也發(fā)現(xiàn)一些企業(yè)依然逆勢而上，產(chǎn)銷兩旺、效益良好，那么他們在適應“新常態(tài)”的形勢中有什么秘訣呢？

河南昊華駿化集團有限公司副總經(jīng)理劉旭告訴記者，公司依托煤氣化平臺，大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，拉長產(chǎn)業(yè)鏈，目前已經(jīng)形成合成氨―尿素―三聚氰胺―三聚氰胺發(fā)泡樹脂、三聚氰胺尾氣聯(lián)產(chǎn)純堿氯化銨；合成氨―硝酸―硝基復合肥；甲醇、CO―醋酸―乙酸和醋酸乙酯；甲醇―有機胺等較為完善的四條產(chǎn)業(yè)鏈，循環(huán)經(jīng)濟初具規(guī)模。

而記者也發(fā)現(xiàn)，在當前尿素、甲醇、醋酸行業(yè)產(chǎn)能嚴重過剩，價格走低、利潤下滑的情況下，昊華駿化正是利用延長產(chǎn)業(yè)鏈的機會，轉(zhuǎn)向高附加值、高利潤產(chǎn)業(yè)。如他們看中了三聚氰胺發(fā)泡樹脂的阻燃保溫特性在建筑節(jié)能保溫材料、航空和航天及高檔車輛的座椅方面有巨大市場潛力，并且海外市場需求量大，已經(jīng)成功研發(fā)出三聚氰胺發(fā)泡樹脂產(chǎn)品，正在進行工業(yè)化探索。

網(wǎng)格化編碼管理體系建設(shè)，也是昊華駿化提升產(chǎn)業(yè)發(fā)展質(zhì)量的重要手段。據(jù)該公司相關(guān)負責人介紹，其核心是將生產(chǎn)經(jīng)營的各個節(jié)點以利潤、成本和費用為中心，利用電子信息化手段，進行網(wǎng)格化編碼，由點及面，形成業(yè)務戰(zhàn)略、管理報告、預算、業(yè)績評價、業(yè)績審計、經(jīng)理人考核等內(nèi)容的管理體系建設(shè)。同時，結(jié)合外部市場交易方式形成四級內(nèi)部市場化承包體系，建立新的利益分配機制，并對原材料和備品備件采購、生產(chǎn)過程、產(chǎn)品銷售、技改項目建設(shè)等環(huán)節(jié)，建立追責索賠機制，形成責任倒退、零浪費的生產(chǎn)經(jīng)營高效良性循環(huán)。

同樣，山東華魯恒升集團有限公司也是靠“轉(zhuǎn)”實現(xiàn)了利潤。數(shù)據(jù)顯示，今年上半年，尿素市場價格跌幅超過25%，很多企業(yè)都在虧損中，尤其是氣頭尿素企業(yè)，虧損面更大。但記者發(fā)現(xiàn)華魯恒升卻能把尿素成本控制在低于每噸市場價200元，使得他們在同類企業(yè)業(yè)績普遍下滑的情況下仍保持了較高的盈利水平。企業(yè)2013年實現(xiàn)銷售收入85億元，利潤總額5.9億元，同比分別增長31%和7%，今年一季度營業(yè)收入和利潤更是同比分別增長29%和99%。

華魯恒升黨委書記董巖告訴記者，自2002年上市以來，華魯恒升通過資本市場融資、銀行信貸、自籌資金等多元融資渠道，累計投資121億元實施了25個項目，壯大了企業(yè)規(guī)模，調(diào)整了產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，延伸了產(chǎn)業(yè)鏈條，打造了氮肥、碳一、羰基合成三大產(chǎn)業(yè)平臺，逐步從生產(chǎn)氮肥為主的傳統(tǒng)煤化工企業(yè)轉(zhuǎn)型為四大產(chǎn)業(yè)板塊協(xié)同聯(lián)產(chǎn)的新型煤化工企業(yè)，特別是以潔凈煤氣化為龍頭的產(chǎn)品多元、柔性聯(lián)產(chǎn)，有效提升了公司的競爭力。

不僅如此，華魯恒升還可根據(jù)市場變化進行產(chǎn)品間、系統(tǒng)間、園區(qū)間的聯(lián)產(chǎn)聯(lián)動，原料綜合利用率高、協(xié)同效應強，綜合效益明顯。（本報記者劉雅文）

來源：中國化工報

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