新思路 新戰(zhàn)略 新對策

中國企業(yè)聯(lián)合會、中國企業(yè)家協(xié)會“中國企業(yè)500強(qiáng)課題組”提出大企業(yè)提質(zhì)增效發(fā)展的對策和建議

　　現(xiàn)階段，我國正處于結(jié)構(gòu)調(diào)整陣痛期、增長速度換擋期，到了爬坡過坎的緊要關(guān)頭。今年5月，習(xí)近平主席在河南考察時指出，我國發(fā)展仍處于重要戰(zhàn)略機(jī)遇期，并首次提出了“新常態(tài)”的重大戰(zhàn)略判斷，意味著中國經(jīng)濟(jì)從高速增長放緩到中高速增長，經(jīng)濟(jì)增長模式從粗放式增長變成創(chuàng)新和消費(fèi)驅(qū)動增長，同時改革所伴隨的風(fēng)險壓力加大。這為我們正確認(rèn)識和把握現(xiàn)階段我國經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的特征提供了指南。從當(dāng)前我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的階段性特征出發(fā)，適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)，進(jìn)一步增強(qiáng)轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)的決心和信心，解決存在的突出矛盾和問題，進(jìn)一步推動企業(yè)做強(qiáng)做大、提高國際競爭力，對于中國經(jīng)濟(jì)保持持續(xù)健康發(fā)展具有十分重要的意義。

新時期、新形勢下實(shí)現(xiàn)我國大企業(yè)繼續(xù)持續(xù)健康發(fā)展，從政府層面看，一是要加快落實(shí)十八屆三中全會改革措施，尤其是要加快推進(jìn)“使市場在資源配置中起決定性作用和更好地發(fā)揮政府作用”的落實(shí)，打造有利于各種所有制企業(yè)協(xié)同發(fā)展的制度環(huán)境；二是要全面落實(shí)國務(wù)院《關(guān)于多措并舉著力緩解企業(yè)融資成本高問題的指導(dǎo)意見》的要求，切實(shí)緩解企業(yè)融資成本高問題，促進(jìn)金融與實(shí)體經(jīng)濟(jì)良性互動發(fā)展；三是要高度重視企業(yè)國際化經(jīng)營支持體系建設(shè)，為加快大企業(yè)走出去進(jìn)程提供更多政策與服務(wù)支持；四是要加強(qiáng)自主創(chuàng)新體系建設(shè)，改變科研經(jīng)費(fèi)投入方式，完善知識產(chǎn)權(quán)交易與保護(hù)，鼓勵企業(yè)更多增加研發(fā)投入。企業(yè)是市場競爭的主體，面對宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新常態(tài)，需要在如下幾個主要方面采取切實(shí)可行的措施，以推動企業(yè)提質(zhì)增效發(fā)展。

　　適應(yīng)新常態(tài)，以新思路謀劃新發(fā)展

　　適應(yīng)新常態(tài)，我國大企業(yè)首先應(yīng)當(dāng)做到遇降不驚、不亂。我國大企業(yè)要對經(jīng)濟(jì)增速下降有一定的容忍度，學(xué)會以平常心正確看待經(jīng)濟(jì)增速的下降，甚至是偶然性地跌破增長區(qū)間的下限；不必一見到經(jīng)濟(jì)增速下滑就驚慌失措，擔(dān)憂經(jīng)濟(jì)硬著陸，急于呼吁中央政府推出全面放松的、刺激性貨幣政策和財政政策?？陀^上看，中國經(jīng)濟(jì)增速的下滑，既有潛在增長率下降的影響，同時也是中央政府主動放慢增速以推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整的結(jié)果。中國經(jīng)濟(jì)增長基礎(chǔ)依然牢固，經(jīng)濟(jì)增長的內(nèi)在動力依然強(qiáng)勁。我們既不能忽視中國經(jīng)濟(jì)增長失速的風(fēng)險，也不應(yīng)妄自看低中國經(jīng)濟(jì)在未來較長一段時間內(nèi)繼續(xù)實(shí)現(xiàn)中高速增長的潛力。

我國大企業(yè)應(yīng)當(dāng)通過自身調(diào)整來適應(yīng)新常態(tài)，消極等待刺激性政策并不可取。判斷能力與調(diào)整能力，決定了地方政府和企業(yè)能否盡快適應(yīng)新常態(tài)并在其中有所作為。地方政府和企業(yè)等經(jīng)濟(jì)主體應(yīng)掌握新常態(tài)下的生存與發(fā)展之道，應(yīng)時而變者，必將能在新常態(tài)下實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效發(fā)展；因循守舊者，則可能錯失發(fā)展新機(jī)遇。我國大企業(yè)應(yīng)客觀把握外部環(huán)境的變化，正確判斷新常態(tài)帶來的變化可能產(chǎn)生的影響，并適時進(jìn)行自身調(diào)整，以適應(yīng)新常態(tài)下持續(xù)健康發(fā)展的需要。面對當(dāng)前經(jīng)濟(jì)下行壓力的加大，中央政府可能會出臺一些針對性的微刺激政策，但類似于4萬億的全面刺激政策的再次推出幾乎已經(jīng)不可能。

面對經(jīng)濟(jì)增長新常態(tài)，我國大企業(yè)發(fā)展需要有新思路。思路決定出路。支持我國經(jīng)濟(jì)增長的資源要素稟賦條件已經(jīng)發(fā)生了根本性的變化，國際國內(nèi)市場需求增長明顯放緩，繼續(xù)追求高速增長既不現(xiàn)實(shí)，也不可能。我國大企業(yè)應(yīng)主動調(diào)低對宏觀經(jīng)濟(jì)增速的預(yù)期，放低自身增長目標(biāo)，確立與宏觀經(jīng)濟(jì)中高速增長新常態(tài)相適應(yīng)的發(fā)展規(guī)劃，避免因追求過高增長速度而進(jìn)一步加大庫存與產(chǎn)能過剩壓力。我國大企業(yè)要下決心淘汰落后的經(jīng)濟(jì)成分如高能耗高污染高排放產(chǎn)業(yè)，加快發(fā)展具有戰(zhàn)略價值和引領(lǐng)作用的產(chǎn)業(yè)板塊；應(yīng)盡快從要素投入驅(qū)動轉(zhuǎn)向創(chuàng)新驅(qū)動，以技術(shù)優(yōu)勢取代低勞動力成本、低原材料成本與低環(huán)境成本優(yōu)勢，不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量與附加價值，更好滿足消費(fèi)需求。

　　大力實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略

　　實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)定增長、向中高端水平邁進(jìn)，歸根到底要靠企業(yè)。當(dāng)前一些企業(yè)逆勢增長，充分說明抓緊促改革、調(diào)結(jié)構(gòu)、推動轉(zhuǎn)型升級才是擺脫困境的根本出路。各類企業(yè)都要著力改革創(chuàng)新，運(yùn)用新技術(shù)，發(fā)展新產(chǎn)業(yè)，培育新業(yè)態(tài)，在闖市場中不能僅靠價格競爭，更要靠創(chuàng)新與質(zhì)量取勝，實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效發(fā)展，進(jìn)而在穩(wěn)增長、促改革、調(diào)結(jié)構(gòu)、惠民生中作出新貢獻(xiàn)。我國產(chǎn)業(yè)正處于轉(zhuǎn)型升級發(fā)展和向全球價值鏈中高端躍升的關(guān)鍵階段，必須把創(chuàng)新放在國家發(fā)展全局的核心位置來通盤考慮。我國大企業(yè)應(yīng)堅(jiān)持走創(chuàng)新發(fā)展道路，通過創(chuàng)新來降低成本、提升產(chǎn)品附加價值、增強(qiáng)產(chǎn)品競爭力，進(jìn)而拓展盈利空間。為此，必須進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新中的主體作用，加快完善企業(yè)主導(dǎo)的產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系。

大企業(yè)要在技術(shù)創(chuàng)新和應(yīng)用過程中發(fā)揮主導(dǎo)作用。要加快完善以企業(yè)為主體、市場為導(dǎo)向、產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合、應(yīng)用與基礎(chǔ)研究并重的技術(shù)研發(fā)體系；我國大企業(yè)應(yīng)積極建設(shè)國家級企業(yè)技術(shù)中心，不斷提升創(chuàng)新能力；我國大企業(yè)應(yīng)在國家科技計劃決策和立項(xiàng)論證階段積極參與，牽頭組織實(shí)施以產(chǎn)業(yè)化為目標(biāo)的科研項(xiàng)目；我國大企業(yè)應(yīng)轉(zhuǎn)變觀念，增加科研投入，主動根據(jù)主業(yè)發(fā)展方向確立科技創(chuàng)新發(fā)展路線。我國大企業(yè)應(yīng)不斷提高獲取社會創(chuàng)新資源的能力，發(fā)揮市場在科技資源配置上的基礎(chǔ)性作用，盡快成長為技術(shù)創(chuàng)新和交易主體。

大企業(yè)應(yīng)切實(shí)加強(qiáng)信息化建設(shè)，推進(jìn)制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級。當(dāng)今世界是以互聯(lián)網(wǎng)和新一代信息技術(shù)為基礎(chǔ)和基本特征的信息社會，工業(yè)化和信息化的兩化融合、制造業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)的有機(jī)結(jié)合已經(jīng)成為今天大企業(yè)不得不面對的時代背景。長期以來我國制造業(yè)因技術(shù)含量不高，一直處于國際產(chǎn)業(yè)價值鏈的低端環(huán)節(jié)，雖然近年來在相關(guān)部門的積極推動下，重點(diǎn)行業(yè)信息化程度逐步提升，但總體來講信息化的水平仍然不高。第一，我國應(yīng)抓住第三次工業(yè)革命的機(jī)遇順勢而為，以推進(jìn)“兩化”深度融合為抓手，大力推動傳統(tǒng)工業(yè)向智能工業(yè)轉(zhuǎn)型。第二，要以智能技術(shù)開發(fā)為動力，推動工業(yè)化和信息化深度融合，著力提升工業(yè)智能化水平。第三，要主動適應(yīng)生產(chǎn)方式變革，圍繞提升產(chǎn)品附加值，推進(jìn)制造業(yè)的服務(wù)化。

　　積極實(shí)踐混合所有制改革

　　國有企業(yè)要積極響應(yīng)十八屆三中全會改革要求，加快推進(jìn)混合所有制改革。國有資本擁有政策優(yōu)勢，而且具有強(qiáng)大的資源動員能力；民營資本相對更為靈活，對市場的反應(yīng)更為敏捷，而且在創(chuàng)新精神和運(yùn)營效率上更具優(yōu)勢。如果國有企業(yè)能夠?qū)嵸|(zhì)性地引入民營資本的新鮮血液，或是積極與民營企業(yè)聯(lián)姻發(fā)展，二者優(yōu)勢的結(jié)合將給企業(yè)注入新的活力與動力，從而推動國有大企業(yè)更快更好發(fā)展。通過混合所有制改革，國有企業(yè)可以加快實(shí)現(xiàn)投資主體多元化，并在此基礎(chǔ)上全面建立現(xiàn)代企業(yè)制度，推動企業(yè)做優(yōu)做強(qiáng)。通過混合所有制改革，借助非公資本的積極加入，國有企業(yè)可以快速做大企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模，從而增加企業(yè)市場份額，提高企業(yè)的市場影響力與競爭力。通過發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)，國有企業(yè)可以將有限資本從非主業(yè)領(lǐng)域戰(zhàn)略性退出，從而集中精力發(fā)展主業(yè)，或者是提前布局進(jìn)入戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，為未來發(fā)展贏得戰(zhàn)略優(yōu)勢。

十八屆三中全會以來，一些國有大企業(yè)已經(jīng)在混合所有制改革道路上進(jìn)行了積極的探索；中國石化決定將公司油品銷售業(yè)務(wù)板塊進(jìn)行重組，實(shí)現(xiàn)混合所有制經(jīng)營；國家電網(wǎng)計劃向民資敞開大門，基本確定在直流特高壓、電動車充換電設(shè)施和抽水蓄能電站三個領(lǐng)域推行混合所有制改革；中石油搭建了未動用儲量、非常規(guī)、油氣、管道、煉化和金融板塊六個合資合作平臺積極推進(jìn)油氣開發(fā)的混合所有制改革步伐；中國中冶決定在下屬子公司層面上進(jìn)一步探索推進(jìn)混合所有制改革；中電投決定吸引民資參股中電投旗下子公司和建設(shè)項(xiàng)目；中國鋁業(yè)鼓勵成員單位引進(jìn)民營資本，吸引職工持股，并允許非國有資本控股。今后一段時期，國有企業(yè)應(yīng)在國務(wù)院國資委四項(xiàng)改革試點(diǎn)單位成功經(jīng)驗(yàn)總結(jié)的基礎(chǔ)上，積極向非公資本開放，吸納非公資本全面參與改革進(jìn)程。在改革進(jìn)程中，國有企業(yè)不能把混合所有制改革當(dāng)成國有企業(yè)卸包袱的擋箭牌，也應(yīng)把優(yōu)質(zhì)領(lǐng)域與環(huán)節(jié)拿出來讓非公資本參與。

民營企業(yè)也應(yīng)積極參與混合所有制改革進(jìn)程，并借助混合所有制改革實(shí)現(xiàn)民營企業(yè)更快更好發(fā)展。在當(dāng)前混合所有制改革實(shí)踐中，由于缺乏改革實(shí)施細(xì)則，國有企業(yè)在改革推進(jìn)過程中也存在有措施失當(dāng)之處，民營資本對混合所有制改革或多或少存在有一些顧慮。民營企業(yè)應(yīng)當(dāng)相信中央堅(jiān)決推進(jìn)國有企業(yè)混合所有制改革的決心，消除對改革推進(jìn)的各種疑慮，積極主動把握改革所帶來的產(chǎn)業(yè)進(jìn)入機(jī)會，以股權(quán)投資方式分享國有企業(yè)混合所有制改革紅利，而不必過多地去爭議控股權(quán)與話語權(quán)的問題。基于民營企業(yè)實(shí)力相對較弱的現(xiàn)實(shí)，民營資本可以采取組團(tuán)方式，通過設(shè)立產(chǎn)業(yè)發(fā)展基金，多個民營企業(yè)攜手進(jìn)入對資金規(guī)模要求比較大的國有企業(yè)混合所有制改革項(xiàng)目。民營企業(yè)在主動參與國有企業(yè)混合所有制改革的同時，也應(yīng)積極引入國有資本作為戰(zhàn)略投資者，以優(yōu)勢互補(bǔ)加快企業(yè)發(fā)展。

　　加快發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)

　　中國經(jīng)濟(jì)從“中國制造”向“中國服務(wù)”轉(zhuǎn)型已成定勢。大力發(fā)展服務(wù)業(yè)，既是當(dāng)前穩(wěn)增長、保就業(yè)的重要舉措，也是調(diào)整優(yōu)化結(jié)構(gòu)、打造中國經(jīng)濟(jì)升級版的戰(zhàn)略選擇。發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)已經(jīng)成為提升人民生活質(zhì)量、促進(jìn)傳統(tǒng)工業(yè)轉(zhuǎn)型升級、優(yōu)化三次產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的重要手段和基本要求；尤其是發(fā)展生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)，對增加我國大企業(yè)產(chǎn)品附加價值和提升產(chǎn)業(yè)價值鏈，具有決定性的作用。

我國大企業(yè)尤其應(yīng)高度關(guān)注生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)與新興現(xiàn)代生活服務(wù)業(yè)的發(fā)展。從發(fā)達(dá)國家的經(jīng)驗(yàn)來看，在第三產(chǎn)業(yè)占GDP比重超過第二產(chǎn)業(yè)之后，后工業(yè)化的到來會推動現(xiàn)代服務(wù)業(yè)加速發(fā)展。目前，我國制造業(yè)正從勞動密集型、資本密集型逐漸轉(zhuǎn)型升級到知識和技術(shù)密集型，在產(chǎn)業(yè)升級過程中，生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)的需求將會明顯增加。我國大企業(yè)應(yīng)以落實(shí)《國務(wù)院關(guān)于加快發(fā)展生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整升級的指導(dǎo)意見》為契機(jī)，以產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級需求為導(dǎo)向，進(jìn)一步打破“大而全”、“小而全”的格局，分離和外包非核心業(yè)務(wù)，加快向價值鏈高端延伸；應(yīng)按照制造業(yè)發(fā)展需要，重點(diǎn)發(fā)展研發(fā)設(shè)計、第三方物流、融資租賃、信息技術(shù)服務(wù)、節(jié)能環(huán)保服務(wù)、檢驗(yàn)檢測認(rèn)證、電子商務(wù)、商務(wù)咨詢、服務(wù)外包、售后服務(wù)、人力資源服務(wù)和品牌建設(shè)，在降低制造成本的同時，推動制造業(yè)向服務(wù)型制造業(yè)轉(zhuǎn)型。隨著收入水平的提升，居民消費(fèi)結(jié)構(gòu)升級會沿著“衣食—住行—休閑娛樂”的路徑進(jìn)行演進(jìn)，與醫(yī)療保健、娛樂等新興現(xiàn)代生活服務(wù)業(yè)支出比重將迎來爆發(fā)期。健康服務(wù)業(yè)覆蓋面廣，產(chǎn)業(yè)鏈長，對經(jīng)濟(jì)增長的拉動作用顯著。在一些發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體，健康服務(wù)業(yè)已成為現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的重要組成部分，美國健康服務(wù)業(yè)規(guī)模占GDP的比例超過17%，成為服務(wù)業(yè)的主體，其他OECD國家一般也達(dá)到10%左右。

可以預(yù)期，隨著我國居民收入和消費(fèi)水平的提高，特別是老齡人口不斷增多，健康服務(wù)業(yè)蘊(yùn)含的投資潛力和空間十分巨大。我國保險服務(wù)業(yè)與發(fā)達(dá)國家相比存在有巨大差距，相關(guān)企業(yè)應(yīng)推動公眾轉(zhuǎn)變觀念，深入挖掘市場需求，同時持續(xù)改善服務(wù)質(zhì)量，加快培育我國人壽與財產(chǎn)保險市場，做大做強(qiáng)相關(guān)企業(yè)。

　　著力提高國際化經(jīng)營能力

　　著力提升領(lǐng)導(dǎo)力國際視野，培養(yǎng)和吸引國際化經(jīng)營人才。成功的跨國公司的領(lǐng)導(dǎo)力一般必須具備三大素質(zhì)：遠(yuǎn)見卓識、包容開明、管理執(zhí)行。近年來，中國一些企業(yè)對增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的國際化視野非常重視，并且已經(jīng)開始采取行動。全球化的思維需要領(lǐng)導(dǎo)者超越本國的界限，從全球政治、經(jīng)濟(jì)、科技發(fā)展的動態(tài)來構(gòu)建企業(yè)的未來發(fā)展，并用全球一體化的思維來構(gòu)建企業(yè)的運(yùn)作模式、核心價值觀和文化。同時，真正國際化的企業(yè)尊重本地文化和商業(yè)規(guī)則。充足的國際化人才儲備是中國跨國公司培育和發(fā)展的關(guān)鍵。培育中國的跨國公司，必須要加強(qiáng)國際化經(jīng)營人才的儲備。

著力提升全球資源配置能力、產(chǎn)業(yè)鏈分工地位和控制力。世界水平跨國公司的本質(zhì)特征之一就是這類企業(yè)擁有在全球范圍內(nèi)配置和重組各類資源的強(qiáng)大能力。中國跨國公司要想成長為世界水平跨國公司，就要擁有一定的價值鏈控制能力，這就要求要在核心技術(shù)、核心零部件、品牌營銷、重要原材料的全球資源儲備和開發(fā)生產(chǎn)、主要銷售市場的滲透和把握等方面具有較強(qiáng)的國際競爭力。

不斷完善經(jīng)營機(jī)制。世界一流水平的跨國公司往往都在發(fā)展過程中構(gòu)建和磨合了一套適合自身管理特點(diǎn)的國際化經(jīng)營機(jī)制或制度。盡管此類機(jī)制或制度有可能會降低企業(yè)國際化經(jīng)營決策的效率，但卻是跨國公司減少投資決策失誤并使企業(yè)長期穩(wěn)定運(yùn)營的重要保證。中國跨國公司的真正崛起同樣離不開國際化經(jīng)營機(jī)制或制度的建立與完善。中國跨國公司需要進(jìn)一步提高投資決策的科學(xué)性和規(guī)范性，應(yīng)建立科學(xué)有效的國際化經(jīng)營績效考核機(jī)制及相應(yīng)的人才晉升和流動制度，同時應(yīng)理順風(fēng)險管理、企業(yè)文化、企業(yè)社會責(zé)任等制度和機(jī)制，推動管理規(guī)范化和監(jiān)管常態(tài)化。不斷創(chuàng)新國際化經(jīng)營模式。

近年來，企業(yè)國際化和全球化步入新階段，一方面在全球經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下國際貿(mào)易和國際投資速度有所下降，但包括中國在內(nèi)的新興經(jīng)濟(jì)體在全球生產(chǎn)、貿(mào)易和投資領(lǐng)域所占的份額卻高速增長。新興市場已不再是被動的接受者，而是活躍的全球化塑造者。優(yōu)秀大企業(yè)海外并購步伐明顯加快，聯(lián)想集團(tuán)通過并購重組成為全球第一大PC生產(chǎn)商，雙匯國際收購美國最大的肉制品企業(yè)史密斯菲爾德、中海油收購加拿大尼克森能源公司、吉利汽車收購英國錳銅公司，騰訊推出的聊天軟件微信在全球越來越受歡迎，騰訊注資了美國移動應(yīng)用軟件Snapchat，百度公司也越來越多地出現(xiàn)在巴西、泰國和埃及等市場，大連萬達(dá)集團(tuán)、華為公司、新希望集團(tuán)等也有諸多兼并收購動作。

　　強(qiáng)化品牌建設(shè)，積極履行社會責(zé)任

　　大企業(yè)應(yīng)強(qiáng)化品牌意識，加大品牌建設(shè)投入。企業(yè)品牌與形象溢價對盈利能力具有重要影響。提升我國大企業(yè)盈利能力、縮小與國際一流企業(yè)競爭力差距，我國大企業(yè)必須強(qiáng)化品牌意識和社會責(zé)任意識，加強(qiáng)國際知名品牌建設(shè)，積極履行企業(yè)社會責(zé)任。

打造國際知名品牌是提升我國大企業(yè)軟實(shí)力、增強(qiáng)綜合實(shí)力、培育核心競爭力的重要手段。盡管我國內(nèi)地自去年開始就已經(jīng)成為世界500強(qiáng)企業(yè)的第二大來源地，在2014世界500強(qiáng)前100名中已經(jīng)有14家內(nèi)地企業(yè)，但在世界知名品牌的培育上卻無甚建樹。2013福布斯全球品牌100強(qiáng)中無一中國品牌，全球最大品牌咨詢公司Interbrand發(fā)布的《2013年度全球最有價值品牌年度報告》中也沒有中國品牌的身影。發(fā)達(dá)國家的經(jīng)驗(yàn)和我國企業(yè)參與國際競爭的實(shí)踐表明，培育國際知名品牌，是增強(qiáng)國際競爭力和綜合國力的重要手段，是實(shí)現(xiàn)貿(mào)易大國向貿(mào)易強(qiáng)國轉(zhuǎn)變的必由之路，是轉(zhuǎn)變我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式和優(yōu)化外貿(mào)發(fā)展結(jié)構(gòu)的必然選擇，也是入圍世界500強(qiáng)的中國內(nèi)地企業(yè)應(yīng)有的民族責(zé)任與義務(wù)。要發(fā)揮大企業(yè)自身在品牌培育中的主體作用，制定品牌發(fā)展戰(zhàn)略，完善品牌培育管理體系，加快創(chuàng)建國際知名品牌；要圍繞企業(yè)品牌法律地位的確立，及時、規(guī)范地進(jìn)行商標(biāo)、商號的注冊和企業(yè)商譽(yù)的保護(hù)，積極推進(jìn)自主品牌的國際化注冊與宣傳；要通過研發(fā)核心技術(shù)，改進(jìn)產(chǎn)品外觀設(shè)計、包裝質(zhì)量與售后服務(wù)等，不斷提升品牌在國際市場的質(zhì)量形象與市場競爭力。

大企業(yè)應(yīng)積極履行社會責(zé)任?；谄湟?guī)模與能力，我國大企業(yè)應(yīng)當(dāng)在積極承擔(dān)企業(yè)社會責(zé)任方面發(fā)揮模范帶頭作用。承擔(dān)社會責(zé)任不是企業(yè)的法定義務(wù)，而且會帶來企業(yè)運(yùn)營成本的增加，但它能對企業(yè)形象的提升做出積極貢獻(xiàn)，進(jìn)而對企業(yè)市場份額的增加與產(chǎn)品價值的提升產(chǎn)生間接影響。當(dāng)前情況下，我國大企業(yè)應(yīng)將綠色發(fā)展作為企業(yè)社會責(zé)任的重要內(nèi)容，自覺減少碳排放，加快發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)；要堅(jiān)持以人為本，穩(wěn)定和擴(kuò)大就業(yè)，保障勞動者合法權(quán)益，為員工提供舒適、安全的工作環(huán)境，確保員工身心健康與安全；要遵紀(jì)守法，誠信經(jīng)營，打造信用企業(yè)，為消費(fèi)者提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)，自覺維護(hù)市場秩序，保障消費(fèi)者利益。合規(guī)經(jīng)營是做企業(yè)的底線，承擔(dān)企業(yè)社會責(zé)任是更高的要求；我國大企業(yè)要真正把合規(guī)經(jīng)營和承擔(dān)企業(yè)社會責(zé)任內(nèi)化到企業(yè)核心價值觀中并全力落實(shí)。

　　轉(zhuǎn)自：中國企業(yè)報

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