煤炭企業(yè)“越冬”需要戰(zhàn)略思維

　　據(jù)《經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)》消息，上半年我國(guó)煤炭行業(yè)虧損面超過(guò)70%，50%以上的煤炭企業(yè)出現(xiàn)減發(fā)、欠發(fā)和緩發(fā)職工工資，煤炭銷售利潤(rùn)率僅為3.7%——再創(chuàng)近10年來(lái)的最低水平，比全部工業(yè)平均利潤(rùn)率水平低1.8個(gè)百分點(diǎn)。由此看來(lái)，我國(guó)煤炭企業(yè)進(jìn)入“越冬”期已是不爭(zhēng)的事實(shí)。一時(shí)間，控產(chǎn)減產(chǎn)、調(diào)低稅費(fèi)、控制成本、減人提效等應(yīng)對(duì)措施紛呈登場(chǎng)。一些仿佛“一夜回到十年前”的辦法是否有效，在此暫不作討論。

　　根據(jù)過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)和當(dāng)下的現(xiàn)實(shí)分析，煤炭企業(yè)“越冬”恐怕不是短暫的一時(shí)或一事，在相對(duì)較長(zhǎng)的一個(gè)階段，一些權(quán)宜應(yīng)對(duì)之計(jì)應(yīng)該不會(huì)長(zhǎng)期有效。因此，煤炭企業(yè)“越冬”，需要一個(gè)既面對(duì)現(xiàn)實(shí)、又立足長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略思維，并在這種思維下，對(duì)國(guó)內(nèi)外煤炭行業(yè)及煤炭市場(chǎng)作整體性研判，確定好長(zhǎng)期性努力方向，以及應(yīng)對(duì)的基本法則和措施，有計(jì)劃、有步驟地實(shí)施一個(gè)個(gè)具體有效的“越冬”措施。

　　也許，從當(dāng)前煤炭企業(yè)面對(duì)的窘迫現(xiàn)實(shí)來(lái)看，在眾多的企業(yè)戰(zhàn)略中，首當(dāng)其沖的應(yīng)當(dāng)是是營(yíng)銷戰(zhàn)略。不過(guò)，筆者倒認(rèn)為，越是在困難的情況下，越應(yīng)該首先考慮的是發(fā)展戰(zhàn)略。所有的企業(yè)戰(zhàn)略問(wèn)題，都應(yīng)該歸結(jié)到生存與發(fā)展戰(zhàn)略之下來(lái)統(tǒng)籌布局。

　　在市場(chǎng)不景氣的情況下，一說(shuō)起生存與發(fā)展，常讓人感覺(jué)生存與發(fā)展有所“相?！?。有的人也許會(huì)說(shuō)，“生存都困難了，還妄談什么發(fā)展？”其實(shí)，生存是基礎(chǔ)，發(fā)展是活力，不建立在發(fā)展基礎(chǔ)上的生存，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)條件下猶如逆水行舟，是沒(méi)有多少回旋余地的，生存也難以為繼。從長(zhǎng)遠(yuǎn)講，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的企業(yè)要生存，歸根到底一句話，“發(fā)展才是硬道理”。但是，上項(xiàng)目、鋪攤子、大搞產(chǎn)能擴(kuò)張的外延式的發(fā)展已導(dǎo)致我國(guó)整個(gè)煤炭產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)能建設(shè)盲目超前、產(chǎn)能規(guī)模過(guò)于龐大，這種“自釀苦酒自己喝”的發(fā)展模式，顯然是當(dāng)下我們煤炭企業(yè)謀求發(fā)展首先要摒棄的發(fā)展模式。走內(nèi)涵式發(fā)展道路，才是我們需要認(rèn)真考慮并實(shí)施的關(guān)鍵之舉。

　　在這種情況下，我們煤炭企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方式、營(yíng)銷戰(zhàn)略、人才戰(zhàn)略、融資及資源方面的戰(zhàn)略，都應(yīng)在內(nèi)涵式生存與發(fā)展的總戰(zhàn)略下謀篇布局，協(xié)調(diào)實(shí)施。實(shí)踐證明，做大容易做強(qiáng)難。一味地走外延式發(fā)展道路，必將是“大而不強(qiáng)，自取滅亡”。只有以內(nèi)涵式發(fā)展為方向，通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新深挖企業(yè)內(nèi)部潛力，整合和優(yōu)化內(nèi)部資源、提高管理能力和組織效率，以提高經(jīng)濟(jì)效益為主，才能凸顯“1+1≧2”的效能，來(lái)保障生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的有序、持續(xù)和市場(chǎng)地位的鞏固。產(chǎn)能小的煤礦要精而強(qiáng)，產(chǎn)能大的礦井則要大而強(qiáng)。

　　當(dāng)然，任何企業(yè)的生存與發(fā)展都離不了市場(chǎng)，客戶獲得率、客戶保持率就是企業(yè)的生存力、發(fā)展力。目前，“多挖煤不掙錢、少挖煤會(huì)丟掉市場(chǎng)”的現(xiàn)狀，著實(shí)考驗(yàn)著當(dāng)下煤炭企業(yè)的營(yíng)銷智慧?！皦簝r(jià)走量”是煤炭企業(yè)內(nèi)耗的大忌，但“無(wú)量可走”乃企業(yè)“現(xiàn)金流”的大忌。當(dāng)今涉及我國(guó)煤炭行業(yè)全局性、戰(zhàn)略性的關(guān)鍵時(shí)期，處置不當(dāng)將傷及整個(gè)煤炭產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展，必須要有大市場(chǎng)、大智慧，特別是國(guó)在大型煤炭企業(yè)，更應(yīng)要有大局觀念和社會(huì)責(zé)任感。繼神華集團(tuán)7月底表示2014年調(diào)減煤炭產(chǎn)量5000萬(wàn)噸、銷量6000萬(wàn)噸之后，8月12日，中煤能源股份有限公司決定將2014年度原煤計(jì)劃產(chǎn)量較原計(jì)劃調(diào)減約10%。這不僅體現(xiàn)了國(guó)有大型企業(yè)的大局意識(shí)，還體現(xiàn)了在市場(chǎng)危局中敢于擔(dān)當(dāng)?shù)木?。作為年產(chǎn)、銷數(shù)億噸煤炭的國(guó)有大型企業(yè)來(lái)說(shuō)，減少10%的產(chǎn)、銷量，雖是一筆不小的數(shù)額，但應(yīng)該也是在可以承受的范圍之內(nèi)，可它所起到的市場(chǎng)調(diào)節(jié)作用和社會(huì)大局作用則遠(yuǎn)大于此。做個(gè)簡(jiǎn)單的假設(shè)，假如前述兩家企業(yè)調(diào)減產(chǎn)、銷量的計(jì)劃得以實(shí)現(xiàn)，所置換出的10000萬(wàn)噸市場(chǎng)空間，對(duì)沒(méi)退路的南方規(guī)模小的國(guó)有老礦山來(lái)說(shuō)，相當(dāng)于300多個(gè)30萬(wàn)噸級(jí)煤礦涉及數(shù)十萬(wàn)乃至上百萬(wàn)員工、家屬的就業(yè)和正常生活。

　　不過(guò)，這是否就映證了某些人的“大礦減產(chǎn)、小礦增產(chǎn)”的擔(dān)憂呢？從煤礦的實(shí)際情況看，減產(chǎn)容易增產(chǎn)難，因?yàn)槊旱V的井型在一定時(shí)期是固定的，任何礦井都不可能隨時(shí)隨意地增加產(chǎn)量。直觀地說(shuō)，從內(nèi)涵式發(fā)展的要求出發(fā)，大礦在產(chǎn)量上要減，小礦要通過(guò)整合提升在礦井的數(shù)量上減，共同配合控制煤炭市場(chǎng)總量的合理性，才是當(dāng)下煤炭企業(yè)最應(yīng)該考慮的營(yíng)銷戰(zhàn)略。從我國(guó)煤炭資源分布與經(jīng)濟(jì)布局及發(fā)展?fàn)顩r看，北方的大型煤炭基地和南方的小型煤礦都應(yīng)該有一個(gè)合理的存在，在此不過(guò)多贅述。

　　無(wú)論是守住營(yíng)銷渠道、鞏固銷售終端，還是降耗增盈、把控安全生產(chǎn)，一切的關(guān)鍵皆屬“事在人為”，所以，市場(chǎng)越是緊迫，企業(yè)越是困難，我們?cè)绞且ゾo抓好煤炭企業(yè)的人才戰(zhàn)略。人才戰(zhàn)略是企業(yè)面臨的關(guān)鍵問(wèn)題，是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的核心戰(zhàn)略，人才問(wèn)題是企業(yè)一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。困難形勢(shì)下，留人是關(guān)鍵。有人說(shuō)，人才要走，不外兩個(gè)原因，一是錢拿少了，二是心里不爽。錢拿少了，有可能造成人才的心里不爽，但如果沒(méi)有一個(gè)起碼的公平正義、和諧友好的工作平臺(tái)及環(huán)境，人才會(huì)更加不爽。按正式一點(diǎn)的說(shuō)法，就是要認(rèn)真解決好人才的政治待遇和經(jīng)濟(jì)待遇問(wèn)題。

　　另外，人才不是靠挖墻腳挖來(lái)的，更多的是培育出來(lái)的，因此，企業(yè)在任何時(shí)候都不能忘了對(duì)人才的培養(yǎng)。同時(shí)還要杜絕“企業(yè)一困難就減技術(shù)員”現(xiàn)象，如果僅從直接效果看，技術(shù)員還不如一線采掘工，因?yàn)椴删蚬た梢猿雒禾慨a(chǎn)量和掘進(jìn)進(jìn)尺，能夠產(chǎn)生直接經(jīng)濟(jì)效益。但是，如果我們從企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的內(nèi)涵式發(fā)展戰(zhàn)略的要求出發(fā)，不僅不能減技術(shù)人員，還應(yīng)注意技術(shù)人員的正常接續(xù)。

　　當(dāng)然，煤炭企業(yè)的人才不僅僅是技術(shù)人員，還應(yīng)該包括科技人才、管理人才、營(yíng)銷人才、公關(guān)人才。一定要吸取十余年前煤炭企業(yè)人才大量流失的教訓(xùn)，在當(dāng)下日益高漲的深化改革、減人提效的呼聲中，堅(jiān)持“以人為本”，科學(xué)配員，注意保留和發(fā)揮好各類人才的積極性，以利于煤炭企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

　　正如前面所述，內(nèi)涵式發(fā)展的關(guān)鍵在于通過(guò)提高效率和價(jià)值收益的方式來(lái)增加剩余價(jià)值，其核心途徑就是深化改革、激發(fā)活力，創(chuàng)新技術(shù)、增強(qiáng)實(shí)力，優(yōu)化管理、提升競(jìng)爭(zhēng)力。因此，煤炭企業(yè)如何在內(nèi)外困局下實(shí)施好創(chuàng)新創(chuàng)效戰(zhàn)略，又是一個(gè)急迫且又需長(zhǎng)期經(jīng)?？紤]的問(wèn)題。

　　概括地說(shuō)，就是要堅(jiān)持三個(gè)不動(dòng)搖。

　　一是堅(jiān)持推廣應(yīng)用新技術(shù)新工藝不動(dòng)搖。堅(jiān)決克服過(guò)去一些煤炭企業(yè)在困難時(shí)期“殺機(jī)”的教訓(xùn)，緊密結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際需要，適時(shí)適度引進(jìn)應(yīng)用有利于促進(jìn)煤礦安全生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)效益的新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備，大力推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)進(jìn)步，用現(xiàn)代技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，走好煤礦機(jī)械化、自動(dòng)化、信息化之路，優(yōu)化生產(chǎn)布局，改變“增產(chǎn)靠增人”的傳統(tǒng)現(xiàn)象，用技術(shù)進(jìn)步促進(jìn)減人、提效、增盈。

　　二是堅(jiān)持技術(shù)開(kāi)發(fā)不動(dòng)搖。健全完善技術(shù)開(kāi)發(fā)管理體系，加強(qiáng)創(chuàng)新型人才隊(duì)伍建設(shè)，鼓勵(lì)廣大技術(shù)人員，在實(shí)踐中創(chuàng)新、在實(shí)踐中完善，不斷增加煤炭企業(yè)科技力量積累，為內(nèi)涵式發(fā)展戰(zhàn)略打好基礎(chǔ)。

　　三是要堅(jiān)持管理創(chuàng)新不動(dòng)搖。“管理是生產(chǎn)力”已是共識(shí)，依靠科學(xué)管理來(lái)提高企業(yè)整體效能及效益的事例比比皆是。通過(guò)管理創(chuàng)新，按照內(nèi)涵式發(fā)展的要求，積極借鑒其它行業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，打破習(xí)慣思維，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)流程再造。

　　兗礦集團(tuán)戰(zhàn)略研究院院長(zhǎng)?？撕檎J(rèn)為，應(yīng)對(duì)產(chǎn)能過(guò)剩，企業(yè)管理理念和方略必須要求新轉(zhuǎn)變，煤炭企業(yè)應(yīng)由經(jīng)驗(yàn)管理向科學(xué)管理轉(zhuǎn)變。煤炭企業(yè)應(yīng)進(jìn)一步確立精益管理的推行理念、價(jià)值觀，通過(guò)深入開(kāi)展企業(yè)精益化管理，精益求精，精打細(xì)算，著力實(shí)現(xiàn)在每一個(gè)層級(jí)、每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一道工序、每一個(gè)流程、每一個(gè)崗位、每一項(xiàng)業(yè)務(wù)中，都要充分合理性的實(shí)現(xiàn)少投入、少消耗，多產(chǎn)出、多創(chuàng)效。

　　“錢緊”之下，如何實(shí)施好融資戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)既能謀得符合企業(yè)需要的現(xiàn)金流這盆“好水”，又不致于急迫之下給企業(yè)的未來(lái)自套頸索的悖義，也是當(dāng)下煤炭企業(yè)需要進(jìn)行戰(zhàn)略思維的問(wèn)題。面對(duì)融資難、融資貴的問(wèn)題，一些知名企業(yè)家和金融人士的觀點(diǎn)幾乎一致，就是企業(yè)自身一定要練好內(nèi)功，加強(qiáng)管理，把企業(yè)做實(shí)，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)融資能力的提升。中國(guó)銀行間市場(chǎng)交易商協(xié)會(huì)秘書長(zhǎng)時(shí)文朝指出，隨著資本市場(chǎng)創(chuàng)新力度的不斷加快，企業(yè)要學(xué)會(huì)借助多層次資本市場(chǎng)建設(shè)的機(jī)遇，發(fā)展多渠道、多元化融資。針對(duì)煤炭企業(yè)現(xiàn)狀，有人提出，煤炭企業(yè)需要破舊立新，實(shí)現(xiàn)多渠道融資。

　　另外，作為資源型企業(yè)，資源戰(zhàn)略必不可少。根據(jù)國(guó)土資源部重大項(xiàng)目《全國(guó)煤炭資源潛力評(píng)價(jià)》綜合預(yù)測(cè)評(píng)價(jià)結(jié)果，全國(guó)2000米以淺煤炭資源總量5.9萬(wàn)億噸，其中，探獲煤炭資源儲(chǔ)量2.02萬(wàn)億噸，預(yù)測(cè)資源量3.88萬(wàn)億噸?！罢l(shuí)擁有資源，誰(shuí)就擁有未來(lái)”，這句固然不假，但在市場(chǎng)配置的前提，誰(shuí)擁有的礦產(chǎn)資源多，誰(shuí)的資金占用量就大。既不能盲目地過(guò)多地超前儲(chǔ)備資源，也不能因?yàn)楫?dāng)前的困難，不顧企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展停止老礦井必要的資源接續(xù)工作。煤炭企業(yè)應(yīng)以資源分布為產(chǎn)業(yè)布局的基礎(chǔ)，結(jié)合自身發(fā)展戰(zhàn)略及企業(yè)現(xiàn)狀，謀而后動(dòng)，可以合理占有儲(chǔ)備資源，但再也不可盲目開(kāi)發(fā)。

　　總之，國(guó)家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)正在調(diào)整，煤炭行業(yè)正處于產(chǎn)能高速釋放期，產(chǎn)能過(guò)剩導(dǎo)致市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，經(jīng)營(yíng)壓力巨大。如何在煤炭市場(chǎng)持續(xù)低迷、煤價(jià)大幅下滑的困難形勢(shì)下渡過(guò)難關(guān)，保障企業(yè)的生存與發(fā)展，需要我們?nèi)ミM(jìn)行戰(zhàn)略思維的問(wèn)題還有很多，是一項(xiàng)綜合性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性的課題。切不可拘泥于現(xiàn)狀、停留于眼前來(lái)解決面對(duì)的各種問(wèn)題，否則，企業(yè)將走不了多遠(yuǎn)。

來(lái)源：中電新聞網(wǎng)

　　轉(zhuǎn)自：

　　【版權(quán)及免責(zé)聲明】凡本網(wǎng)所屬版權(quán)作品，轉(zhuǎn)載時(shí)須獲得授權(quán)并注明來(lái)源“中國(guó)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)信息網(wǎng)”，違者本網(wǎng)將保留追究其相關(guān)法律責(zé)任的權(quán)力。凡轉(zhuǎn)載文章及企業(yè)宣傳資訊，僅代表作者個(gè)人觀點(diǎn)，不代表本網(wǎng)觀點(diǎn)和立場(chǎng)。版權(quán)事宜請(qǐng)聯(lián)系：010-65363056。

延伸閱讀